企業(yè)的定力：定戰(zhàn)略 謀經營 強管理

　　現在，各行各業(yè)都已進入精細化發(fā)展階段，企業(yè)再依靠傳統(tǒng)的經營方式往往舉步維艱甚至面臨淘汰，此時需要轉變觀念，需要站在未來看現在，站在高維看低維，站在內在看外在。在戰(zhàn)略上，要謀定企業(yè)發(fā)展方向；在經營上，要保障企業(yè)盈利能力；在管理上，要持續(xù)創(chuàng)造價值。在本書戰(zhàn)略篇闡述了戰(zhàn)略制定的重要性和戰(zhàn)略制定的關鍵步驟。在經營篇和管理篇，詳細闡述了企業(yè)經營和企業(yè)管理的陷阱和要點，每一個陷阱的背后都有故事，每一個要點的背后都有案例，企業(yè)老板和高管可以一一對照、提前預防。書中分享的案例基本是作者在十多年帶領團隊從事咨詢工作的過程中見證和經歷過的，各種要點解析是很多企業(yè)老板和高管從實實在在的深刻教訓中總結出來的，能夠很好地指導企業(yè)經營管理實踐，幫助大家提前閉坑。

　　張應春朗歐企業(yè)管理研究院院長，廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，著名工廠精細化管理咨詢實戰(zhàn)專家。暢銷書《管理是藍海》《組織才能管好人》（榮獲2021年中國經濟出版社年度十大好書）作者，原創(chuàng)歌曲《相伴的力量》作詞、演唱者。在近二十年的工廠管理實踐及咨詢工作中，通過帶領咨詢師團隊采用長年駐廠落地輔導的方式，主導、策劃、幫助了300多家制造型企業(yè)成功轉型升級。主導和參與企業(yè)組織再造、流程再造、績效管理體系打造、執(zhí)行力管理體系打造、生產運作管理體系打造和現場改善成功案例上千個。涵蓋造紙、五金、電器、塑膠、精細化工、鑄造、服裝、家具、門業(yè)、玩具、陶瓷衛(wèi)浴、智能裝備、醫(yī)藥、電動工具、包裝等三十多個細分行業(yè)。