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內(nèi)容簡介

　　本書內(nèi)容來源于作者從事財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 30 多年的工作實(shí)踐，從“業(yè)財(cái)稅銀一體化”的角度闡述了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃設(shè)計(jì)，如何實(shí)施落地，以及如何運(yùn)營運(yùn)維。全書內(nèi)容共八章。第一章講述了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃編制以及組織體系建設(shè)，這是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)，是財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的綱，其中組織體系建設(shè)尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數(shù)據(jù)如何同企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付管理實(shí)現(xiàn)無縫動(dòng)態(tài)銜接，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)對賬核銷和電子單據(jù)的自動(dòng)配比，在供應(yīng)鏈融資一體化部分，介紹了產(chǎn)融結(jié)合和銀企一體化深度融合的創(chuàng)新應(yīng)用。第四、五、六章專注于業(yè)財(cái)一體化的主題，由于業(yè)財(cái)一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業(yè)務(wù)一體化、收款對賬核銷一體化及費(fèi)控系統(tǒng)一體化進(jìn)行了介紹。第七章講述的是業(yè)財(cái)稅一體化系統(tǒng)建設(shè)，主要介紹國家實(shí)施“營改增”以及“金稅工程”以來，企業(yè)如何結(jié)合自身的管理需求，建設(shè)智能化的稅務(wù)管理系統(tǒng)。第八章重點(diǎn)講解了企業(yè)如何通過現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算體系，這是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的基石。本書適合廣大財(cái)會(huì)從業(yè)者及企業(yè)管理者閱讀。

作者簡介

　　郝志越20世紀(jì)80年代末開始涉足財(cái)務(wù)信息化工作，先后供職于中國海洋石油總公司、招商局集團(tuán)等大型集團(tuán)公司。1996年起全面負(fù)責(zé)招商局蛇口工業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，主導(dǎo)建設(shè)了基礎(chǔ)核算、合并報(bào)表、資金管理等財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，是蛇口工業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的創(chuàng)見人。2002年開始專職財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，是招商局集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要參與者和建設(shè)者。近十多年來，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面開展了多項(xiàng)創(chuàng)新應(yīng)用，如智能財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、全流程業(yè)財(cái)融合、智能化稅務(wù)系統(tǒng)、銀企一體化、供應(yīng)鏈融資一體化等，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力的支撐，得到業(yè)界和廣大用戶高度贊同和認(rèn)可。三十多年來，郝志越先生在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)方面深耕細(xì)作、大膽創(chuàng)新，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后同國內(nèi)近百家大型集團(tuán)公司交流，對國內(nèi)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到了積極的推動(dòng)作用。徐耀現(xiàn)任職于國內(nèi)某大型央企上市公司，擁有超過16年的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著深刻的理解。此前曾任職國內(nèi)某頭部企業(yè)管理軟件公司，負(fù)責(zé)多個(gè)大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。近十年來積極參與和推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，在智能稅務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、司庫管理系統(tǒng)以及業(yè)財(cái)深度融合等方面有豐富的實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。伍盛現(xiàn)任職于國內(nèi)某大型央企上市公司，擁有超過15年的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)及管理經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)數(shù)字化全模塊管理有著深入的研究和實(shí)踐。作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極參與者和推動(dòng)者，深度參與了所在企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，特別在財(cái)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)應(yīng)用、智能化合并報(bào)表以及業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

｜第一章｜　頂層設(shè)計(jì)：編制財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃
如何編制財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃　/ 004
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵舉措　/ 014
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織體系和人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵　/ 022
｜第二章｜　銀企一體化：智能化資金管理的基石
銀行賬戶：全生命周期管控　/ 030
銀企直聯(lián)：資金管理的“高速公路”　/ 033
銀行電子回單一體化：解放生產(chǎn)力的最佳實(shí)踐　/ 040
多組織銀企自動(dòng)對賬：銀行賬戶集中管理的利器　/ 044
資金集中管理：集團(tuán)公司資金管理的必由之路　/ 047
資金結(jié)算全流程管理：資金風(fēng)險(xiǎn)管控的核心抓手　/ 055
集中代理支付：資金支付業(yè)務(wù)的創(chuàng)新應(yīng)用　/ 062
債務(wù)融資一體化：資金風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵舉措　/ 067
｜第三章｜　供應(yīng)鏈融資一體化：全鏈條線上化管理實(shí)踐
為什么要推進(jìn)供應(yīng)鏈融資一體化建設(shè)　/ 080
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐手冊
XX
供應(yīng)鏈融資一體化建設(shè)的基本思路　/ 083
供應(yīng)鏈融資一體化建設(shè)模式　/ 087
核心企業(yè)端業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化改造方案　/ 094
金融端供應(yīng)鏈融資系統(tǒng)的運(yùn)營管理　/ 104
應(yīng)用案例分析：給產(chǎn)業(yè)賦能　/ 112
｜第四章｜　銷售業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)一體化：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置管理是關(guān)鍵　/ 127
銷售數(shù)據(jù)集成共享：業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的核心　/ 132
智能收款：全面提升客戶體驗(yàn)　/ 136
報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能：提高應(yīng)收及預(yù)收賬款管理能力　/ 142
投資性房地產(chǎn)累計(jì)攤銷（折舊）功能需求　/ 145
稅務(wù)管理功能需求：為業(yè)財(cái)稅一體化奠定基礎(chǔ)　/ 148
文檔管理電子化需求：為電子會(huì)計(jì)檔案管理奠定基礎(chǔ)　/ 152
｜第五章｜　智能收款對賬：財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的助力“神器”
收款業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題　/ 160
智能收款對賬系統(tǒng)建設(shè)思路　/ 165
智能收款對賬系統(tǒng)基本功能　/ 172
主動(dòng)收款模式對賬解決方案　/ 185
被動(dòng)收款模式對賬解決方案　/ 196
被動(dòng)付款模式自動(dòng)對賬解決方案　/ 204
應(yīng)用案例分析：用數(shù)據(jù)說話　/ 214
目　錄
XXI
｜第六章｜　構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化智能費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)
智能費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)背景　/ 227
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理　/ 234
5 個(gè)關(guān)鍵舉措　/ 246
成效及未來展望　/ 256
系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用案例　/ 259
｜第七章｜　稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
　　　　　的抓手
稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)的動(dòng)因　/ 272
建設(shè)什么樣的稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)　/ 274
如何建設(shè)稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)　/ 279
稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)涉稅數(shù)據(jù)的應(yīng)用　/ 300
稅務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制　/ 302
｜第八章｜　建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)體系
財(cái)務(wù)核算組織架構(gòu)管理　/ 310
會(huì)計(jì)科目體系管理　/ 313
現(xiàn)金流量項(xiàng)目管理　/ 317
輔助核算項(xiàng)目管理　/ 322
固定資產(chǎn)類別管理　/ 327
收付款信息管理　/ 332
客戶與供應(yīng)商信息管理　/ 336
財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)體系的統(tǒng)一管控舉措　/ 339