盲點掃描：多維度解決企業(yè)經(jīng)營難題 董坤

目錄
贊譽
推薦序一（姚忠）
推薦序二（陳果）
推薦序三（施嘉豪）
推薦序四（馬海霞）
前言
第一章 人才管理 / 1
導讀 / 2
案例01 他們到底是草根還是精英 / 3
不是找到合適的人，而是把人放在合適的位置上 / 6
任何規(guī)模的企業(yè)都有人才錯配現(xiàn)象 / 9
用人之長 / 10
人對了，事就對了 / 12
盲點掃描 / 13
案例02學歷不高就沒有優(yōu)秀的人嗎 / 15
學歷和能力的關系 / 17
優(yōu)秀的人有兩種 / 18
考察候選人：學習力和思考力 / 20
盲點掃描 / 21
案例03公司培養(yǎng)的人留不住，是人才的錯還是老板的錯 / 23
公司培養(yǎng)人，他自己知道嗎 / 25
漲工資為什么留不住人才 / 27
人才的核心需求 / 29
盲點掃描 / 31
案例04失敗了三次，我還能信他嗎 / 32
失敗不是問題，關鍵是失敗之后的行動 / 35
如何分析失敗 / 37
從失敗中學習 / 40
盲點掃描 / 40
第二章 構建第二曲線 / 43
導讀 / 44
案例05在陽光燦爛的時候修屋頂 / 46
應該什么時候開始構建第二曲線 / 48
必須接受短期業(yè)績下降 / 51
什么在阻礙你的變革 / 53
盲點掃描 / 55
案例06我該如何構建新戰(zhàn)略 / 57
什么是核心競爭力 / 59
構建第二曲線的秘密 / 61
你能接受業(yè)績的短期下降嗎 / 64
盲點掃描 / 64
案例07誰來主導新業(yè)務 / 66
在老員工中提拔 / 72
尋找外部的高手嗎 / 73
守成還是創(chuàng)新 / 75
盲點掃描 / 78
案例08發(fā)展與增長 / 80
發(fā)展與增長有區(qū)別嗎 / 82
決定和決策 / 85
構建第二曲線最重要的事 / 86
盲點掃描 / 89
第三章 領導力水平提升 / 91
導讀 / 92
案例09管理與領導 / 94
管理的目的 / 98
領導力的目的 / 99
為什么公司既需要管理又需要領導 / 101
盲點掃描 / 102
案例10如何成為卓越的領導者 / 104
走動式提問 / 106
要事第一 / 108
聚焦少數(shù)關鍵 / 109
“重要—緊急”四象限是錯的 / 110
盲點掃描 / 112
案例11鼓勵犯錯 / 114
巨大的成功從犯錯開始 / 116
該擁抱以及鼓勵的錯誤 / 118
該杜絕的錯誤 / 119
盲點掃描 / 120
案例12認識自己 / 122
認識自己是人生最重要的課題 / 124
從熱愛出發(fā) / 126
你了解你熱愛的事嗎 / 128
你了解團隊熱愛的事嗎 / 129
成功就是讓人們做他們熱愛的事 / 130
盲點掃描 / 131
第四章 組織發(fā)展難題 / 133
導讀 / 134
案例13為什么任何變革在公司都推行不下去 / 135
組織防衛(wèi) / 138
克服組織防衛(wèi) / 139
盲點掃描 / 143
案例14任何組織都要成為學習型組織 / 145
什么是學習型組織 / 148
學習型組織是變革的前提 / 151
如何構建學習型組織 / 153
是機會不是強迫 / 155
盲點掃描/ 156
案例15組織發(fā)展是企業(yè)做大做久的前提 / 157
戰(zhàn)略是組織發(fā)展的方向 / 161
活躍的組織產生新的戰(zhàn)略 / 163
組織發(fā)展的核心是戰(zhàn)略領導力 / 165
盲點掃描 / 166
案例16銳意發(fā)展型組織 / 168
是人為了企業(yè)，還是企業(yè)為了人 / 173
銳意發(fā)展人塑造卓越的企業(yè) / 175
盲點掃描 / 179
第五章 品牌和市場營銷 / 181
導讀 / 182
案例17重新定義品牌 / 183
品牌的三個層次 / 186
如何不斷提升品牌層次 / 189
盲點掃描 / 192
案例18你的公司只有“銷”，沒有“營” / 193
對營銷的誤解 / 196
“營”90%，“銷”10% / 198
盲點掃描 / 201
案例19如何更好地“營” / 202
數(shù)字時代“營”的新方式 / 206
內容、內容、內容 / 207
新的營銷思維 / 209
盲點掃描 / 210
案例20“中國制造”向全球價值鏈上游攀升 / 212
公司靠什么盈利：成本差價模式、產品服務化、公司
平臺化、品牌價值 / 214
如何優(yōu)化公司的盈利模式 / 218
打造品牌價值是一切的開始 / 219
盲點掃描 / 220
作者的話 / 222