別讓管理輸給不懂財會知識：管理者決策工具

定　價：￥79.80

作　者：	[英]馬特·班伯，[英]西蒙·帕里著，梁小清，胡妮，陸音譯
出版社：	金城出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515525174	出版時間：	2024-01-01	包裝：	軟精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書專為提高商業(yè)和管理分析能力設(shè)計，幫助管理者利用會計和財務(wù)工具實現(xiàn)管理優(yōu)勢。本書強調(diào)“做中學(xué)”，每章都有實例，簡明扼要地涵蓋會計和財務(wù)所有核心主題，包括基本簿記、財務(wù)分析、商業(yè)規(guī)劃、現(xiàn)金流分析和投資決策。本書兼顧評估、理論和實際應(yīng)用的需要，是自學(xué)和課堂學(xué)習(xí)的理想之選。管理人員將學(xué)會：·編制基本財務(wù)報表；·了解財會信息；·掌握財會相關(guān)基礎(chǔ)理論；·解讀利潤和現(xiàn)金預(yù)算并找出潛在問題；·確定適合不同市場需求的定價策略；·將財務(wù)評估納入運營決策和問題解決中。本書配有完整的輔助資源，并對每章與課程結(jié)構(gòu)關(guān)系進行細(xì)分，解釋了如何利用財會知識做出運營和管理決策，是管理人員做出明智決策的財會指南。

作者簡介

　　馬特·班伯（Matt Bamber）注冊會計師，英格蘭和威爾士特許會計師協(xié)會會員，約克大學(xué)舒立克商學(xué)院會計學(xué)助理教授。有多年教學(xué)經(jīng)驗，包括教授MBA、碩士研究生課程，在英國和美國擁有豐富的會計師從業(yè)經(jīng)驗。西蒙·帕里（Simon Parry）英格蘭和威爾士特許會計師協(xié)會會計師，紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)會計與金融高級講師。教授過ACCA、CIMA、ICAEW 和 CIPD 等專業(yè)會計課程，以及商業(yè)、會計和 MBA學(xué)術(shù)課程，在工業(yè)、實踐和公共部門擁有 34 年會計師從業(yè)經(jīng)驗。

圖書目錄

前言
第1章會計基本概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
誰是會計師？會計師做什么？
會計的兩種形式：財務(wù)會計和管理會計
財務(wù)會計
財務(wù)會計信息的使用者是誰？
概念框架和監(jiān)管框架
有效財務(wù)信息的質(zhì)量特征
監(jiān)管框架
標(biāo)準(zhǔn)制定程序
企業(yè)類型
年度報告和財務(wù)報表
財務(wù)報表的要素
財務(wù)報表的組合
對財務(wù)報表的一些關(guān)鍵問題和主題的簡要指南
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第2章會計概念和會計體系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
財務(wù)報表的目的是什么？
綜合收益表（利潤表）
財務(wù)狀況表（資產(chǎn)負(fù)債表）
現(xiàn)金流量表
編制財務(wù)報表
利潤表：銷售成本
基礎(chǔ)概念：計量屬性和基本會計概念
進一步討論物業(yè)、廠房和設(shè)備的三個問題
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第3章財務(wù)分析I
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
以投資為目的的財務(wù)報表分析
其他用戶及其需求
水平分析和趨勢分析
垂直分析
比率分析
關(guān)鍵比率
缺點和局限性
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第4章財務(wù)分析II
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
信息驅(qū)動
利益相關(guān)者的管理
企業(yè)社會責(zé)任報告
收益公告、電話會議和投資者報告
媒體關(guān)系：新聞稿和報紙報道
社會媒體和互聯(lián)網(wǎng)公告
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第5章經(jīng)營計劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
為什么要做預(yù)算？
預(yù)算的功能：經(jīng)營計劃和控制
預(yù)算編制過程
實際預(yù)算編制
編制預(yù)算的基本步驟
不同類型組織的預(yù)算編制
預(yù)算編制的局限性和問題
改進經(jīng)營計劃和預(yù)算
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第6章預(yù)算與績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
責(zé)任中心
可控性原則
與利潤有關(guān)的績效測量
標(biāo)準(zhǔn)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析
差異分析
投資中心的績效管理
哪個是最好的測量工具：ROI還是EVA？
非財務(wù)績效指標(biāo)
平衡計分卡
非營利組織的績效測量
公共部門目標(biāo)：物有所值
非營利組織績效測量案例
績效管理的行為方面：游戲和創(chuàng)意會計
外部對績效的影響
現(xiàn)代商業(yè)體系中的績效管理體系
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第7章現(xiàn)金與營運資金管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
企業(yè)為什么需要現(xiàn)金？
什么是現(xiàn)金流？
企業(yè)需要多少現(xiàn)金？
現(xiàn)金持有量模型的建立方法
現(xiàn)金預(yù)測：現(xiàn)金預(yù)算
現(xiàn)金管理：提高現(xiàn)金流的策略
解釋和分析現(xiàn)金流預(yù)測
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第8章定價策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
會計師的視角：成本和定價
吸收成本法和成本加成定價法
邊際成本加成定價法
作業(yè)成本定價
生命周期成本和定價
總結(jié)：成本定價
經(jīng)濟學(xué)家的角度
營銷人員的角度
結(jié)合三種視角：制定合適的價格策略
定價策略
目標(biāo)定價和目標(biāo)成本
價值工程
Kaizen（持續(xù)改進）
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第9章投資決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
投資評估——基礎(chǔ)
傳統(tǒng)的評估技術(shù)
將現(xiàn)實世界的復(fù)雜性納入投資評估
投資評估的背景環(huán)境
采取更廣泛的戰(zhàn)略視角
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第10章融資決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
融資的基本動態(tài)：風(fēng)險與回報
股權(quán)融資
股權(quán)籌資
債務(wù)融資
優(yōu)化融資的基本原則
從實際考慮來優(yōu)化融資
股利政策
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第11章經(jīng)營決策
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)成果
學(xué)習(xí)重點
管理問題
引言
經(jīng)營決策
本量利分析法
相關(guān)成本
小結(jié)
問題
習(xí)題
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
附錄3
附錄4
附錄5