數字化創(chuàng)業(yè)

定　價：￥58.00

作　者：	盛超
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302649977	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數：		字數：

內容簡介

　　隨著數字技術的興起和發(fā)展，特別是互聯(lián)網技術的成熟，眾多傳統(tǒng)行業(yè)在數字技術的影響下發(fā)生了新的變化。數字化正在重構傳統(tǒng)企業(yè)。數字化創(chuàng)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，涉及數字化知識庫和通信技術市場、數字化商業(yè)環(huán)境、可獲得的資金、數字化技能和領導力、創(chuàng)業(yè)文化。數字化創(chuàng)業(yè)的主要研究方向是數字化商業(yè)模式，在數字化創(chuàng)業(yè)方面，研究對象主要集中于數字化帶來的新商業(yè)模式?！稊底只瘎?chuàng)業(yè)》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數字化創(chuàng)業(yè)的理念、進化邏輯、準備、商業(yè)模式與技術基礎等；下篇是實操落地，從團隊構建、產品開發(fā)、運營理念、營銷模式、組織結構、內部管理、財務共享、AI 構建八個方面闡述企業(yè)如何進行數字化創(chuàng)業(yè)。

作者簡介

　　盛超，曾任麥肯錫公司（McKinsey & Company）數字化戰(zhàn)略專家顧問，項目經歷除祖國大陸外，遍及我國臺灣、中東、澳新等地。此前曾任全國最大在線教育企業(yè)之一輕輕家教數字戰(zhàn)略副總裁、美團點評產品總監(jiān)及業(yè)務線負責人。早年自上海交通大學計算機系畢業(yè)之后，曾在中國銀聯(lián)、中國平安等企業(yè)從事一線技術研發(fā)，并聯(lián)合創(chuàng)立金融科技企業(yè)U-bill及出任CTO。盛超與家人現長居墨爾本，專注于數字化方向下“業(yè)務建模、調優(yōu)和快速規(guī)?；?rdquo;領域的方法論研究。

圖書目錄

■ 上篇　理論邏輯
第一章　萬物數字化 / 3
第一節(jié)　經濟形勢：世界經濟主軸從“交換”轉向“交互” / 4
第二節(jié)　技術發(fā)展：數字技術斷層線與時代新趨勢 / 11
第三節(jié)　知識管理：數字時代企業(yè)經營的核心是知識 / 15
第四節(jié)　個體機會：人人獲益的美麗新世界 / 19
第五節(jié)　未來趨勢：數字化鏡像實現萬物透明 / 24
第二章　數字化創(chuàng)業(yè)的進化之路 / 29
第一節(jié)　傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)階段—孤膽英雄的時代 / 30
第二節(jié)　 PC 互聯(lián)網階段—個人網站的成功 / 33
第三節(jié)　移動互聯(lián)網階段—高度壟斷的形成 / 37
第四節(jié)　產業(yè)互聯(lián)網階段—打造數字經濟新形態(tài) / 47
第五節(jié)　全真互聯(lián)網階段—聯(lián)通一切，打通虛實 / 50
第三章　數字化創(chuàng)業(yè)的準備 / 55
第一節(jié)　數字戰(zhàn)略：企業(yè)如何適應數字世界 / 56
第二節(jié)　數字思維：數據驅動變革領導力 / 60
第三節(jié)　數字能力：重置創(chuàng)業(yè)資源，更新商業(yè)模式 / 63
第四節(jié)　數字人才：企業(yè)成長的關鍵要素 / 67
第五節(jié)　數字文化：以業(yè)務為導向，以數據為驅動 / 70
第四章　數字化創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式 / 75
第一節(jié)　業(yè)務線上化：實現全方位的數據在線能力 / 76
第二節(jié)　管理算法化：建立智慧型管理導航系統(tǒng) / 81
第三節(jié)　決策智能化：實現瞬時決策 / 85
第四節(jié)　員工虛設化：拉升數據生產力 / 89
第五節(jié)　產品數字化：實現持續(xù)交付 / 93
第五章　數字化創(chuàng)業(yè)的技術基礎 / 97
第一節(jié)　數物融合：邁向“機喻時代” / 98
第二節(jié)　數字主線：產品全生命周期與全價值鏈 / 100
第三節(jié)　數字孿生：用數字科技建立虛擬的中間世界 / 106
第四節(jié)　數字中臺：構建企業(yè)內通用、共享的業(yè)務中心 / 113
第五節(jié)　數字特權：用數據洞察人心 / 117
■ 下篇　實操落地
第六章　數字化創(chuàng)業(yè)的團隊構建 / 125
第一節(jié)　數字創(chuàng)業(yè)領袖的特質 / 126
第二節(jié)　數字創(chuàng)業(yè)團隊的定義與特征 / 130
第三節(jié)　數字創(chuàng)業(yè)團隊的理論框架 / 134
第四節(jié)　數字創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)過程 / 138
第五節(jié)　數字化領導力模型 / 141
第七章　數字化創(chuàng)業(yè)的產品開發(fā) / 147
第一節(jié)　產品生命周期管理 / 148
第二節(jié)　計算機輔助設計和計算機輔助工程 / 151
第三節(jié)　生產過程自動化技術與三維打印技術 / 154
第四節(jié)　制造數據的分類采集與狀態(tài)管理 / 157
第五節(jié)　無代碼工具繞開“看門人” / 160
第八章　數字化創(chuàng)業(yè)的運營理念 / 165
第一節(jié)　數據驅動運營的內涵與價值 / 166
第二節(jié)　從流量思維到用戶思維的升級 / 170
第三節(jié)　用戶旅程設計 / 173
第四節(jié)　集約化運營實現降本增效 / 177
第五節(jié)　平臺化運營為一線賦能 / 181
第九章　數字化創(chuàng)業(yè)的營銷模式 / 185
第一節(jié)　數字化傳播 / 186
第二節(jié)　用數字分析構建全維度用戶畫像 / 190
第三節(jié)　全場景渠道賦能 / 194
第四節(jié)　從入口思維到全觸點營銷 / 197
第五節(jié)　提升線索精度 / 200
第十章　數字化創(chuàng)業(yè)的組織結構 / 205
第一節(jié)　打造數字化組織操作系統(tǒng) / 206
第二節(jié)　從組織力到動員力 / 209
第三節(jié)　打造企業(yè)數字化組織“路由器” / 212
第四節(jié)　搭建全局數據平臺和智能分析系統(tǒng) / 215
第五節(jié)　無邊界組織 / 218
第十一章　數字化創(chuàng)業(yè)的內部管理 / 223
第一節(jié)　從“人治”到“技治” / 224
第二節(jié)　數字化生產運營分析 / 226
第三節(jié)　基于數據采集的OEE 優(yōu)化分析 / 229
第四節(jié)　工作滿意度如何影響組織績效 / 232
第五節(jié)　激勵機制：共贏共生 / 236
第十二章　數字化創(chuàng)業(yè)的財務共享 / 241
第一節(jié)　智能財務共享平臺 / 242
第二節(jié)　財務數字化推動企業(yè)管理升級 / 245
第三節(jié)　從年度預算到滾動預測 / 247
第四節(jié) 從戰(zhàn)略性預算到場景化預算 / 250
第五節(jié)　數字化成本管理 / 252
第十三章　數字化創(chuàng)業(yè)的AI 構建 / 257
第一節(jié)　制定AI 技術策略 / 258
第二節(jié)　AI 公平性與算法偏差 / 260
第三節(jié)　AI 的透明度和可解釋性 / 264
第四節(jié)　柔性化生產與制造 / 267
第五節(jié)　能耗預測與低碳減排 / 270
參考文獻 / 275