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當前位置: 首頁出版圖書經濟管理管理管理學理論研發(fā)投入對企業(yè)追趕績效的影響研究:基于智能手機企業(yè)技術創(chuàng)新動態(tài)能力的實證分析

研發(fā)投入對企業(yè)追趕績效的影響研究:基于智能手機企業(yè)技術創(chuàng)新動態(tài)能力的實證分析

研發(fā)投入對企業(yè)追趕績效的影響研究:基于智能手機企業(yè)技術創(chuàng)新動態(tài)能力的實證分析

定 價:¥78.00

作 者: 陳雁
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516430705 出版時間: 2024-05-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  本書通過對相關文獻的梳理,采用案例研究與實證分析相結合的方法,深入探究了我國智能手機產業(yè)從模仿到追趕的作用路徑。研究結果表明了研發(fā)投入對于企業(yè)技術追趕績效的重要性,同時也強調了企業(yè)技術創(chuàng)新動態(tài)能力的作用以及后發(fā)企業(yè)在其中的地位。這些發(fā)現對明晰我國智能手機產業(yè)的發(fā)展趨勢和優(yōu)化其競爭策略具有重要的指導意義。首先,企業(yè)在追求高技術追趕績效時,應加大研發(fā)投入。通過增加研發(fā)資金和資源投入,企業(yè)能夠提升自身的技術能力和創(chuàng)新能力,從而更好地應對市場競爭和技術變革的挑戰(zhàn)。其次,企業(yè)應注重提升自身的技術創(chuàng)新動態(tài)能力,以更有效地轉化研發(fā)投入為技術追趕績效。采取的主要措施包括培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀的科技人才、加強技術合作與交流、建立創(chuàng)新文化等,以推動技術研發(fā)成果的應用和商業(yè)化。最后,政府和相關機構也應該加強對技術追趕型企業(yè)的支持和引導,為其提供更多的研發(fā)資源和政策扶持。這可以通過制定有利于科技創(chuàng)新的政策、提供財政支持和稅收優(yōu)惠、建立創(chuàng)新平臺和孵化器等方式來實現。因此,加大研發(fā)投入、提升技術創(chuàng)新動態(tài)能力和獲得政府支持是實現企業(yè)技術追趕績效的重要途徑。在未來發(fā)展的道路上,我國后發(fā)企業(yè)應充分利用研發(fā)投入帶來的創(chuàng)新資源,并利用企業(yè)技術創(chuàng)新動態(tài)能力和知識基礎對創(chuàng)新資源加以利用和整合,促進企業(yè)技術追趕績效的提升。

作者簡介

  中南財經政法大學企業(yè)管理專業(yè)在讀博士。主要研究方向:技術創(chuàng)新管理、產業(yè)經濟學。主持國家社科基金項目1項、廣西社科基金項目3項,多次參與國家和省部級項目。在《經濟問題探索》《貴州社會科學》《管理學刊》等CSSCI期刊上公開發(fā)表學術論文10余篇,出版專著1部。主要講授《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《組織行為學》等課程。

圖書目錄

第一章 導論
第一節(jié) 研究背景、研究問題與研究意義
一、研究背景
二、研究問題的提出與研究對象的界定
三、研究意義
第二節(jié) 研究目的、研究方法與研究框架
一、研究目的
二、研究方法
三、研究架構
第三節(jié) 本書的創(chuàng)新點
第二章 理論基礎與文獻綜述
第一節(jié) 理論基礎
一、后發(fā)企業(yè)與技術追趕
二、技術追趕的機會窗口理論
三、技術創(chuàng)新動態(tài)能力理論
四、技術范式與主導設計理論
第二節(jié) 文獻綜述
一、企業(yè)技術追趕績效相關研究
二、企業(yè)研發(fā)投入與技術創(chuàng)新相關研究
三、企業(yè)知識基礎與技術創(chuàng)新動態(tài)能力相關研究
第三節(jié) 文獻評述
一、現有文獻的貢獻
二、需要進一步研究的問題
第三章 手機技術范式變遷、產業(yè)動態(tài)與我國手機產業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) 手機技術范式變遷
一、兩次手機技術范式變遷與智能手機主導設計變換
二、手機技術范式變遷下的機會窗口與企業(yè)的動態(tài)能力
第二節(jié) 全球手機產業(yè)動態(tài)
一、具有典型特征的手機產業(yè)史
二、全球手機產業(yè)動態(tài)演化
三、全球智能手機產業(yè)動態(tài)變遷的內在邏輯
第三節(jié) 我國智能手機產業(yè)發(fā)展規(guī)模與機會窗口
一、我國智能手機產業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、我國智能手機產業(yè)動態(tài)演化中涉及的機會窗口
第四章 研發(fā)投入對企業(yè)技術追趕績效影響的案例研究
第一節(jié) 研究設計
一、研究方法
二、案例選擇
三、數據來源
四、分析策略
第二節(jié) 華為案例分析
一、華為案例描述
二、分析過程
三、案例分析及發(fā)現
四、小結
第三節(jié) 小米案例分析
一、小米案例描述
二、分析過程
三、小結
第四節(jié) 研發(fā)投入影響企業(yè)追趕績效的路徑與機制
一、研發(fā)投入與技術創(chuàng)新密不可分
二、技術創(chuàng)新動態(tài)能力與知識基礎推動技術追趕績效
三、商業(yè)模式推動的技術趕超態(tài)勢
第五章 研發(fā)投入與企業(yè)追趕績效的影響機制研究
第一節(jié) 理論分析與假設提出
一、研發(fā)投入對企業(yè)追趕績效的直接影響分析
二、研發(fā)投入對企業(yè)追趕績效的間接影響分析
第二節(jié) 研究設計
一、樣本選取與數據來源
二、指標構建、變量定義與模型設定
第三節(jié) 實證結果與分析
一、描述性統(tǒng)計
二、研發(fā)投入與企業(yè)追趕績效的回歸結果分析
第六章 知識基礎與企業(yè)追趕績效的實證分析
第一節(jié) 理論分析與研究假設
一、理論分析
二、研究假設
第二節(jié) 研究設計
一、樣本選擇與數據來源
二、變量定義與模型設計
第三節(jié) 實證檢驗
一、描述性統(tǒng)計
二、模型設定
三、基準回歸
四、價值網絡中心性的調節(jié)作用
五、穩(wěn)健性檢驗
第七章 研究結論與政策建議
第一節(jié) 研究結論
一、我國智能手機企業(yè)的成功趕超原因在于牢牢抓住了機會窗口和基于“主導設計”變換的小窗口
二、通過華為和小米這兩個案例揭示了研發(fā)投入影響技術創(chuàng)新動態(tài)能力,從而提高企業(yè)追趕績效的作用機制
三、企業(yè)的技術創(chuàng)新動態(tài)能力和企業(yè)知識基礎是研發(fā)投入影響企業(yè)追趕績效的中介變量
四、企業(yè)價值網絡中置在擁有不同知識基礎的企業(yè)的追趕績效的作用路徑中起到正向調節(jié)作用
第二節(jié) 政策建議
一、對企業(yè)制定戰(zhàn)略的建議
二、對政府的政策建議
參考文獻

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