蕭條中的生存策略

定　價(jià)：￥49.90

作　者：	[日] 長(zhǎng)谷川和廣著，班健譯
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522919980	出版時(shí)間：	2024-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　身處逆境如何破局？瀕臨破產(chǎn)如何重獲新生？暢/銷(xiāo)書(shū)《蕭條中的生存智慧》姊妹篇《蕭條中的生存策略》，由日本知名企業(yè)家、扭虧大師長(zhǎng)谷川和廣傾力打造。他將帶領(lǐng)超過(guò)2000家企業(yè)扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，本書(shū)不僅為企業(yè)提供了一整套在寒冬中站穩(wěn)腳跟的策略，更是深刻揭示了這些策略如何惠及每一位職場(chǎng)人。長(zhǎng)谷川和廣通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例，為你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持積極心態(tài)，利用SWOT分析法等管理工具對(duì)企業(yè)和員工自身進(jìn)行自我評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇。書(shū)中關(guān)于財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等方面的深入剖析，在助力企業(yè)在逆境中找到機(jī)遇的同時(shí)，也為職場(chǎng)人提供了更廣闊的視野和更深入的洞察。無(wú)論你是企業(yè)管理者還是普通員工，都能在《蕭條中的生存策略》中找到提升自我、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法。本書(shū)不僅教會(huì)你如何管理企業(yè)，更是為身陷困境的你準(zhǔn)備的強(qiáng)心劑。跟隨長(zhǎng)谷川和廣的指引，無(wú)論環(huán)境多惡劣，只要掌握正確的策略，你都能破繭成蝶，從蕭條中崛起，迎來(lái)新生。

作者簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)谷川和廣幫助超過(guò)2000家企業(yè)扭虧為盈的日本明/星社長(zhǎng)，曾在金佰利、通用食品、強(qiáng)生、家樂(lè)氏日本、拜耳日本等公司擔(dān)任董事長(zhǎng)或高管等職務(wù)。2000年就任尼康-依視路股份公司董事長(zhǎng)。僅用一年時(shí)間，就償還了這家公司50億日元的負(fù)債。第/二年實(shí)現(xiàn)盈利和分紅，第三年帶領(lǐng)企業(yè)走向無(wú)債務(wù)經(jīng)營(yíng)。27歲開(kāi)始將其有效的工作方法、人才的流動(dòng)、組織運(yùn)營(yíng)、生存之術(shù)等方面的隨筆以“驚奇筆記”的形式記錄下來(lái)。以此為基礎(chǔ)匯集成書(shū)的“社長(zhǎng)筆記”系列成為超級(jí)暢/銷(xiāo)書(shū)。

圖書(shū)目錄

前言社長(zhǎng)現(xiàn)在最想告訴你的事
第1章再艱難也要保證利潤(rùn)
1做一個(gè)“談赤字色變”的社長(zhǎng)
2解決虧損是一把手的工作
3“速戰(zhàn)速?zèng)Q”，扭虧為盈的關(guān)鍵
4沒(méi)有永遠(yuǎn)盈利的商業(yè)模式
5即使危急時(shí)刻也不能只顧眼前
6“拼命努力”只是 60 分的答案
7無(wú)法解決問(wèn)題，可能是問(wèn)題不對(duì)
8滿足 5 個(gè)條件的銷(xiāo)售額才是正常的銷(xiāo)售額
第2章生存比發(fā)展更重要
9企業(yè)扭虧無(wú)望的 19 個(gè)表現(xiàn)
10企業(yè)風(fēng)氣惡化的 11 個(gè)表現(xiàn)
11戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?4 個(gè)表現(xiàn)
12“戰(zhàn)略”很重要，只靠“戰(zhàn)略”很危險(xiǎn)
13管理者必須理解報(bào)表數(shù)據(jù)
14要一直思考如何活下去
15有備無(wú)患，豐田社長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)奧秘
16想要“回報(bào)社會(huì)”，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱形動(dòng)力
第3章 3個(gè)月必須實(shí)現(xiàn)盈利
17企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的 6 個(gè)表現(xiàn)
18根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做經(jīng)營(yíng)微調(diào)整
19社長(zhǎng)要有察覺(jué)“異常數(shù)據(jù)”的能力
20報(bào)表中隱藏著大幅削減成本的機(jī)會(huì)
21規(guī)制總量，設(shè)定有難度的成本壓縮目標(biāo)
22不以上年預(yù)算額度為依據(jù)定新年預(yù)算
23警惕突然改變支付方式的客戶(hù)
24客戶(hù)資金鏈惡化的 5 個(gè)細(xì)節(jié)征兆
25即便是普通員工也要清楚公司經(jīng)營(yíng)狀況
第4章生產(chǎn)商品并銷(xiāo)售出去商業(yè)之本
26好的企業(yè)規(guī)劃來(lái)自科學(xué)方法，而不靠靈光一現(xiàn)
27優(yōu)秀企業(yè)規(guī)劃的 7 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
28欠缺經(jīng)濟(jì)考量的企業(yè)規(guī)劃方案如同“紙上畫(huà)餅”
29企業(yè)規(guī)劃信息九成來(lái)自?xún)?nèi)部，一成來(lái)自消費(fèi)者
30絕大部分管理問(wèn)題可通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決
31九成管理者不知道“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的真正含義
32有機(jī)整合內(nèi)部組織才能提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力
33產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的 6 個(gè)表現(xiàn)
第5章企業(yè)成長(zhǎng)的第一步，讓員工重拾“榮譽(yù)感”
34管理者要讓企業(yè)目標(biāo)深入人心
35培養(yǎng)具有“直升機(jī)視角”的員工
36重建員工對(duì)企業(yè)的信心
37讓員工完成不想做但必須做的工作
38引導(dǎo)員工思考“怎么做，我們公司才能贏”
39危難之時(shí)，只靠理念會(huì)吃不上飯
40管理者構(gòu)建新工作方式的 5 個(gè)要點(diǎn)
第6章善用工具，打贏企業(yè)復(fù)活賽
41企業(yè)常勝需要“知己知彼”
42準(zhǔn)確把握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制勝市場(chǎng)
43用 SWOT 分析法判斷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
44用 SWOT 分析結(jié)果檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
45提高分析效果的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
46“先勝而后戰(zhàn)”才是競(jìng)爭(zhēng)之道
47用 CPI 7 步法締造常勝模式
第7章即便身陷困境，也要為自己打一針強(qiáng)心劑
48社長(zhǎng)的“看家寶典”
49職場(chǎng)人哲學(xué) 10 條
50銷(xiāo)售人員 10 訓(xùn)
51管理者識(shí)人 7 法

結(jié)束語(yǔ) 腳踏實(shí)地，心無(wú)雜念