卓越組織：美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯

聯(lián)合推薦
推薦序
前言
開篇 組織之本
第一節(jié)　管理的根本是打造組織 / 2
第二節(jié)　極簡主義的組織 / 16
第三節(jié)　實(shí)用主義的組織 / 21
設(shè)計(jì)篇
第一章　結(jié)構(gòu)之先 / 31
第一節(jié)　結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“五部曲” / 31
第二節(jié)　合久必分，分久必合 / 38
第三節(jié)　事業(yè)部制組織如何發(fā)展演變 / 54
第四節(jié)　結(jié)構(gòu)變化下的深層邏輯 / 71
第二章　分權(quán)之美 / 81
第一節(jié)　從集權(quán)之痛到分權(quán)之美 / 81
第二節(jié)　集權(quán)與分權(quán)的“度” / 93
第三節(jié)　《分權(quán)手冊(cè)》如何落地 / 106
第三章　人才之梯 / 120
第一節(jié)　做一家“移民企業(yè)” / 120
第二節(jié)　干部管理的6次升級(jí) / 132
第三節(jié)　順應(yīng)人性的制度設(shè)計(jì) / 143
第四節(jié)　敢分錢、會(huì)分錢、分好錢 / 154
運(yùn)作篇
第四章　打造之力 / 181
第一節(jié)　如何打造組織能力 / 181
第二節(jié)　組織活力的四個(gè)來源 / 193
第三節(jié)　如何穿透四類組織邊界 / 203
第五章　控制之度 / 217
第一節(jié)　有效內(nèi)控的5條線 / 217
第二節(jié)　若無問責(zé)，何來管控 / 229
第三節(jié)　如何解決事業(yè)部間的協(xié)同問題 / 241
第六章　運(yùn)作之妙 / 252
第一節(jié)　如何激發(fā)員工不斷奔跑 / 252
第二節(jié)　業(yè)務(wù)平臺(tái)，從后臺(tái)走向前臺(tái) / 261
第三節(jié)　為什么大部分離開的人還說好 / 273
進(jìn)化篇
第七章　進(jìn)化之路 / 285
第一節(jié)　為什么總是充滿危機(jī)感 / 285
第二節(jié)　跌跌撞撞，跨過七道坎 / 290
第三節(jié)　組織進(jìn)化的方向是戰(zhàn)略 / 304
第八章　蛻變之法 / 313
第一節(jié)　如何長出一顆變革之心 / 313
第二節(jié)　5種對(duì)抗法，克服大企業(yè)病 / 321
第三節(jié)　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“3字訣” / 330
第九章　成長之鑒 / 338
第一節(jié)　三個(gè)階段形成組織智慧 / 338
第二節(jié)　大膽試錯(cuò)與敢于認(rèn)錯(cuò) / 345
第三節(jié)　最寶貴的能力：自我糾錯(cuò) / 350
致謝 / 358
參考文獻(xiàn) / 361