怎樣做成大事

定　價(jià)：￥109.90

作　者：	[丹] 傅以斌（Bent Flyvbjerg）、[美] 丹·加德納（Dan Gardner）著，賈擁民譯
出版社：	浙江科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥86.80)

ISBN：	9787573911254	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程？看似簡(jiǎn)單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范？失敗的項(xiàng)目都是相似的，成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上蕞知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16 000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無論人力物力多么充足，大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑：預(yù)算超支，時(shí)間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。然而，他同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動(dòng)”、“組建莞美的團(tuán)隊(duì)”、“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化，等等。對(duì)這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。一經(jīng)出版即入圍多項(xiàng)年度圖書榜單，斬獲《金融時(shí)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《CEO雜志》的2023年度蕞佳圖書獎(jiǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　傅以斌世界知名大項(xiàng)目管理專家，牛津全球項(xiàng)目咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行董事，牛津大學(xué)賽德商學(xué)院重大項(xiàng)目管理教授，牛津大學(xué)官網(wǎng)稱他是在項(xiàng)目管理、項(xiàng)目規(guī)劃等方面的被引用量排名全球第yi的學(xué)者。開創(chuàng)了行為科學(xué)研究的先河，在權(quán)力對(duì)理性的影響、樂觀主義偏差、計(jì)劃謬誤和參考類別預(yù)測(cè)等方面做出重要貢獻(xiàn)。諾貝爾獎(jiǎng)得主丹尼爾卡尼曼將傅以斌的參考類別預(yù)測(cè)法稱為“通過改進(jìn)方法提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的唯yi的、蕞重要的建議”。擁有30年的政府和企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，客戶包括美國(guó)、英國(guó)和中國(guó)政府以及《財(cái)富》500強(qiáng)公司。他還是麥肯錫公司的外部顧問。丹·加德納《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家，自由撰稿人，渥太華大學(xué)公共政策和國(guó)際事務(wù)研究生院的榮譽(yù)高級(jí)研究員。

圖書目錄

推薦序一成事兒的科學(xué) 萬維鋼科學(xué)作家、“得到”App《精英日課》專欄作者推薦序二干成大事所需要的三大建議吳晨財(cái)經(jīng)作家推薦序三如何突破大型項(xiàng)目失敗的鐵律李永奎同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、重大項(xiàng)目管理專家引言如何把愿景變成計(jì)劃，將計(jì)劃付諸現(xiàn)實(shí) 第1章慢思考，快行動(dòng) 誠(chéng)實(shí)的數(shù)字揭示大型項(xiàng)目鐵律超出預(yù)算、超出工期，一次又一次阻隔“黑天鵝事件” 夜長(zhǎng)夢(mèng)多Vs.欲速則不達(dá) “慢慢地趕”，先思考，再行動(dòng) 從一開始就有問題了第2章承諾謬誤：你承諾的，和你想的不一樣 “畸形”的五角大樓過早鎖定，急于承諾你希望空乘人員，而不是飛行員，是一位樂觀主義者侯世達(dá)定律貴在思考，做計(jì)劃本身就是在推進(jìn)項(xiàng)目策略性虛假陳述，一切都是為了編一個(gè)好故事 “馬上開始挖一個(gè)洞出來” 門票價(jià)格越高，就越有可能冒著暴風(fēng)雪去看比賽 “薩默維爾螺旋” 承諾“不承諾” 第3章以終為始，從右向左思考質(zhì)疑就是探索：“你為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目” 從一個(gè)答案開始弗蘭克·蓋里的成功：畢爾巴鄂古根海姆博物館不要忘卻右邊的目標(biāo) 重回科布爾山的廚房改造同一塊石頭，緣何絆倒兩撥人第4章像皮克斯一樣思考與計(jì)劃偉大的計(jì)劃都源于試驗(yàn)積累的經(jīng)驗(yàn) 不過是一幅華麗的涂鴉重新定義建筑的一個(gè)凸塊皮克斯動(dòng)畫工作室計(jì)劃迭代法為什么這種迭代是有效的測(cè)試，測(cè)試，再測(cè)試從“最小可行產(chǎn)品”到“最大虛擬產(chǎn)品” 第5章你擁有多少經(jīng)驗(yàn) 我們所有人都忘掉經(jīng)驗(yàn) 慎當(dāng)?shù)谝粋€(gè) 最大、最高、最長(zhǎng)、最快…… 凝固的經(jīng)驗(yàn) 奧運(yùn)大崩盤，集萬千錯(cuò)誤于一身帝國(guó)大廈：充分利用經(jīng)驗(yàn) 我們知道的比我們能說清楚的更多回到“通過試驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)”原則第6章你真認(rèn)為你的項(xiàng)目是獨(dú)一無二的這些只是估計(jì)，笨蛋！ “其中之一” 從外部視角入手為什么參考類別預(yù)測(cè)法很有用如何找到相關(guān)數(shù)據(jù) 一個(gè)真正獨(dú)一無二的項(xiàng)目向尾部回歸把“黑天鵝”關(guān)在窗外芝加哥大火節(jié)的教訓(xùn) 回看中國(guó)香港的地下高鐵項(xiàng)目第7章無知能成為你的朋友嗎電子女士錄音室不用計(jì)劃太多，盡管去做相信故事，還是相信數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)說明了什么真正的英雄之旅有數(shù)據(jù)支持的故事第8章打造一支上下一心的團(tuán)隊(duì) 倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)：挑戰(zhàn)不可更改的最后期限如何建立相互信任、彼此理解的團(tuán)隊(duì) “我們正在創(chuàng)造歷史” 凌晨4點(diǎn)……戰(zhàn)勝不可更改的最后期限擴(kuò)大規(guī)模的秘密第9章模塊化，你的“樂高積木”是什么一個(gè)龐然大物：不僅進(jìn)度緩慢且成本高昂許多小東西：重復(fù)是成功之母無標(biāo)度的可擴(kuò)展性玩轉(zhuǎn)樂高積木與眾不同的薄尾項(xiàng)目如何節(jié)省數(shù)萬億美元中國(guó)經(jīng)驗(yàn) 氣候危機(jī) 讓一切隨風(fēng)起舞奮發(fā)向上的機(jī)會(huì) 結(jié)語做大事的11個(gè)啟發(fā)式，讓你戰(zhàn)勝大型項(xiàng)目鐵律啟發(fā)式1：雇用一位“建筑大師” 啟發(fā)式2：組建完美的團(tuán)隊(duì) 啟發(fā)式3：多問“為什么” 啟發(fā)式4：用好“樂高積木” 啟發(fā)式5：慢思考，快行動(dòng) 啟發(fā)式6：采用外部視角啟發(fā)式7：注意自己的缺點(diǎn) 啟發(fā)式8：說“不”，然后走開啟發(fā)式9：廣交朋友并維持友誼啟發(fā)式10：考慮減緩氣候變化啟發(fā)式11：最大的風(fēng)險(xiǎn)是你自己
致謝
注釋
附錄成本風(fēng)險(xiǎn)的基本比率
譯者后記這是每一個(gè)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)