采購(gòu)與供應(yīng)管理：有效執(zhí)行五步法（升級(jí)版）

再版前言
序
前言
第1 章成功基石：供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)市場(chǎng)分析
1.1　評(píng)價(jià)你的供應(yīng)商
１.１.１　如何更精準(zhǔn)地表述
１.１.２　采購(gòu)的“前” “后” 過(guò)程
１.１.３　供應(yīng)基礎(chǔ)與供應(yīng)商評(píng)估
1.2　在組織中突出尋源職能
１.２.１　提升采購(gòu)職能在組織中的戰(zhàn)略地位
１.２.２　采購(gòu)與其他職能的“制衡”
１.２.３　集權(quán)還是分權(quán)
１.２.４　尋源職能的獨(dú)立
１.２.５　跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
1.3　供應(yīng)鏈管理的“左手邊”供應(yīng)資源與供應(yīng)市場(chǎng)分析
１.３.１　供應(yīng)鏈“左手邊” 要突出供應(yīng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的稀缺資源管控
１.３.２　供應(yīng)源搜尋的宏觀框架
１.３.３　科學(xué)定量地進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析與研究
１.３.４　三大類不同行業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)市場(chǎng)
１.３.５　從另一個(gè)角度說(shuō)明供應(yīng)市場(chǎng)分析的必要性
1.4　核心工具：八維度供應(yīng)商評(píng)估法
１.４.１　供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)估
１.４.２　供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)估
１.４.３　供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備評(píng)估
１.４.４　供應(yīng)商人力資源與組織結(jié)構(gòu)評(píng)估
１.４.５　供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估
１.４.６　供應(yīng)商產(chǎn)品表現(xiàn)評(píng)估
１.４.７　供應(yīng)商環(huán)境保護(hù)、可持續(xù)性和職業(yè)道德評(píng)估
１.４.８　供應(yīng)商信息技術(shù)評(píng)估
1.5　供應(yīng)商評(píng)估的其他知識(shí)點(diǎn)和實(shí)用技能
１.５.１　１０ “Ｃ” 和“ＦＡＣＥ ２ ＦＡＣＥ”
１.５.２　有效建立潛在一級(jí)供應(yīng)源梯隊(duì)的尋源漏斗模型
１.５.３　讓供應(yīng)商更早地參與進(jìn)來(lái)
１.５.４　如何制定一份更具有實(shí)戰(zhàn)意義的供應(yīng)商評(píng)估表
1.6　案例與思考
第2 章知己知彼：供應(yīng)商是如何看待客戶的
2.1　與供應(yīng)商建立關(guān)系
２.１.１　管理復(fù)雜的供采關(guān)系
２.１.２　和你的通訊錄一樣———復(fù)雜的關(guān)系也需要組合與分類
2.2　充滿風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系必須進(jìn)行評(píng)估
２.２.１　供采風(fēng)險(xiǎn)要素
２.２.２　量化風(fēng)險(xiǎn)的概率與影響
２.２.３　易學(xué)易用的風(fēng)險(xiǎn)分析工具
2.3　核心工具：如何分析供應(yīng)商對(duì)客戶的“偏好”
２.３.１　供應(yīng)商對(duì)客戶的感受是什么
２.３.２　利用好供應(yīng)商對(duì)客戶的“偏好”
2.4　供應(yīng)市場(chǎng)：復(fù)雜而多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
２.４.１　既要管理“關(guān)系” 也要管理“環(huán)境”
２.４.２　利用ＳＴＥＥＰＬＥ 更全面地分析外部環(huán)境
２.４.３　用好ＳＷＯＴ 分析工具
2.5　案例與思考
第3 章盈利之基：采購(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算
3.1　快速上手制訂一份采購(gòu)前期計(jì)劃
３.１.１　永恒的第一主題———自制還是外購(gòu)決策
３.１.２　需求分析： 采購(gòu)周期的真正起點(diǎn)
３.１.３　完美的采購(gòu)計(jì)劃層次
3.2　預(yù)算管理是采購(gòu)職能的必修課
３.２.１　什么是采購(gòu)預(yù)算
３.２.２　如何編制采購(gòu)預(yù)算
3.3　核心工具：帕累托法則在采購(gòu)預(yù)算中的應(yīng)用
３.３.１　理解帕累托法則
３.３.２　采購(gòu)預(yù)算的分解
３.３.３　采購(gòu)物料的重中之重
3.4　案例與思考
第4 章運(yùn)籌帷幄：供應(yīng)與采購(gòu)的博弈
4.1　核心工具：供應(yīng)與采購(gòu)定位模型
４.１.１　理解卡拉杰克矩陣
４.１.２　簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單的四大類別
４.１.３　四大類物料的分類與聚焦
4.2　采購(gòu)定位與供應(yīng)動(dòng)力測(cè)評(píng)相結(jié)合
４.２.１　理解采購(gòu)定位模型的缺陷
４.２.２　各個(gè)擊破采購(gòu)管理的難點(diǎn)
4.3　深度技能：采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)框架的構(gòu)建
４.３.１　采購(gòu)四大永恒戰(zhàn)略議題從何而來(lái)
４.３.２　從四大戰(zhàn)略議題分解出１６ 套采購(gòu)策略
４.３.３　更好地融入組織戰(zhàn)略
4.4　三層級(jí)分解完成采購(gòu)戰(zhàn)略落地
４.４.１　形成精準(zhǔn)的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與行動(dòng)方案
４.４.２　供應(yīng)采購(gòu)博弈力矩陣應(yīng)用實(shí)例
4.5　卡拉杰克矩陣的精準(zhǔn)定量定位
４.５.１　由卡拉杰克四大象限的定性定位過(guò)渡到精準(zhǔn)的定量定位
４.５.２　分類分級(jí)設(shè)定是采購(gòu)品類管理的第一課
4.6　采購(gòu)品類管理：方法論與實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程
４.６.１　喬納森?歐布萊恩的采購(gòu)品類管理基礎(chǔ)
４.６.２　利用綜合優(yōu)化機(jī)會(huì)排序的五大過(guò)程打好開(kāi)展品類項(xiàng)目的基礎(chǔ)
４.６.３　喬納森?歐布萊恩５ｉ 采購(gòu)品類項(xiàng)目管理模型
4.7　案例與思考
４.７.１　偉達(dá)集團(tuán)采購(gòu)物資定位的困境
４.７.２　盛華公司七大采購(gòu)品類的綜合成本優(yōu)化機(jī)會(huì)
第5 章決勝千里：供應(yīng)商績(jī)效考核與激勵(lì)
5.1　采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理
５.１.１　從組織績(jī)效的四個(gè)層面理解績(jī)效管理的重要性
５.１.２　績(jī)效管理為企業(yè)增加價(jià)值
５.１.３　作為重要績(jī)效的一部分如何確定成本與定價(jià)
５.１.４　優(yōu)良的庫(kù)存管理績(jī)效在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有黃金般的價(jià)值
5.2　根據(jù)組織的特點(diǎn)對(duì)績(jī)效測(cè)量進(jìn)行分類
５.２.１　如何協(xié)助組織與職能對(duì)內(nèi)外部審計(jì)進(jìn)行管理
５.２.２　職能部門績(jī)效測(cè)量與個(gè)人評(píng)估的內(nèi)在關(guān)系
５.２.３　供應(yīng)商績(jī)效： 采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效的重頭戲
5.3　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不能流于形式或束之高閣
５.３.１　如何設(shè)定價(jià)格與成本績(jī)效指標(biāo)
５.３.２　質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的兩方面
５.３.３　與時(shí)間相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
５.３.４　如何設(shè)定效率指標(biāo)
５.３.５　交付過(guò)程中的物流績(jī)效指標(biāo)
５.３.６　借鑒財(cái)務(wù)的專業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)成本法”
5.4　供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
５.４.１　平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖在供應(yīng)商績(jī)效考核中的應(yīng)用
５.４.２　核心工具： 供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
５.４.３　供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)定的“雙維度法”
５.４.４　供采雙向聯(lián)合績(jī)效考核與采購(gòu)手冊(cè)的應(yīng)用
5.