研發(fā)再造：IPD變革管理六步法

目錄
導論
IPD 的核心價值及其變革指導框架
第一節(jié)　產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理的典型問題　3
第二節(jié)　IPD 的四個核心價值　6
核心價值一：基于 IPD 的變革是企業(yè)研發(fā)管理模式轉型的必由之路　8
核心價值二：IPD 是業(yè)界最佳的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理的方法集　9
核心價值三：IPD 使產(chǎn)品的成功由偶然轉向必然　10
核心價值四：IPD 有助于構建優(yōu)秀的企業(yè)文化　11
第三節(jié)　IPD 的五個核心思想　13
核心思想一：將研發(fā)視為投資行為，聚焦有價值的市場機會　13
核心思想二：產(chǎn)品創(chuàng)新要基于客戶需求和技術創(chuàng)新的雙輪驅動　13
核心思想三：產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門團隊和結構化的流程來支撐　14
核心思想四：業(yè)務分層及平臺架構是實現(xiàn)高質量低成本研發(fā)交付的能力基礎　14
核心思想五：核心人才梯隊和有效的激勵機制是 IPD 高效運作的有力保障　15
第四節(jié)　IPD 變革指導框架　15
IPD 變革指導框架對五個基本問題的回答　16
IPD 變革的內容要聚焦四個重組　18
第五節(jié)　IPD 變革管理六步法　19
第一章
變革項目的立項及商業(yè)計劃的制訂
第一節(jié)　變革項目立項階段的關鍵活動總覽　25
第二節(jié)　IPD 變革是由業(yè)務戰(zhàn)略觸發(fā)的　26
第三節(jié)　變革項目的立項分析及商業(yè)計劃的制訂　29
訪談項目發(fā)起人，具化并量化變革項目的目標　29
初識項目關鍵干系人并進行初步評估　31
組建變革項目運作指導團隊　32
變革項目的立項分析及其商業(yè)計劃　34
第四節(jié)　變革準備度調查及項目啟動　37
組建變革項目團隊　37
增強變革的緊迫感　38
組織變革項目的立項決策評審　41
召開變革項目啟動會　41
第五節(jié)　IPD 不是銀彈：M 公司 IPD 變革案例分享　42
第二章
調研診斷及新體系的藍圖設計
第一節(jié)　調研診斷及藍圖設計的關鍵活動總覽　51
第二節(jié)　調研診斷的四個重要性原則　52
重要性原則一：問題是什么比如何解決更重要　53
重要性原則二：系統(tǒng)思考比線性思考更重要　55
重要性原則三：了解歷史比找出責任人更重要　57
重要性原則四：面向未來比反思過去更重要　58
第三節(jié)　研發(fā)體系調研診斷的五星模型　60
基于 BLM 的調研診斷五星模型　62
運用五星模型調研診斷的具體內容　64
卓越研發(fā)體系應具備的關鍵能力　66
第四節(jié)　基于 GAPMB 的問題根因分析　67
5WHY 法對解決系統(tǒng)問題的不足　67
基于 GAPMB 的系統(tǒng)問題根因分析　68
GAPMB 在五星模型中的應用　70
第五節(jié)　聚焦瓶頸的系統(tǒng)問題解決方法　73
第六節(jié)　研發(fā)體系調研診斷的過程管理　76
調研診斷的過程　76
調研診斷從識別差距開始　77
對信息和數(shù)據(jù)進行分析并將結果圖表化　80
撰寫調研診斷報告并向 OSG 匯報　82
第七節(jié)　新體系的藍圖設計及變革路徑規(guī)劃　85
第八節(jié)　調研診斷階段的變革項目管理　90
第九節(jié)　S 公司研發(fā)體系轉型的變革藍圖設計　93
第三章
新體系各模塊的框架設計
第一節(jié)　框架設計階段的關鍵活動總覽　99
第二節(jié)　研發(fā)體系解決方案的四個設計原則　100
第三節(jié)　以客戶為中心的需求管理體系　102
第四節(jié)　基于 BLM 的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃體系　108
第五節(jié)　確保做正確事的新產(chǎn)品規(guī)劃體系　114
第六節(jié)　新產(chǎn)品集成開發(fā)與運維管理體系　117
第七節(jié)　異步共享的平臺與技術管理體系　123
第八節(jié)　提升研發(fā)效能的基礎使能體系　128
項目管理的框架設計　128
成本管理的框架設計　131
質量管理的框架設計　133
第九節(jié)　業(yè)務導向的人力資源管理體系　136
IPD 核心人才的管理　136
責任結果導向的組織及個人績效管理　139
多元化精準激勵機制的設計　144
第十節(jié)　框架設計階段的變革項目管理　145
第四章
新體系各模塊的詳細設計
第一節(jié)　詳細設計階段的關鍵活動總覽　149
第二節(jié)　管理體系各要素詳細設計的概覽　149
以流程型矩陣式組織為目標的組織結構設計　151
端到端的結構化業(yè)務流程設計　152
責權清晰、協(xié)同高效的運作機制的設計　154
管理工具和方法的集成與優(yōu)化　155
第三節(jié)　IPD 流程體系的架構與結構化設計　156
IPD 體系的流程架構設計　156
IPD 體系的結構化流程設計　158
IPD 體系的四個核心流程　161
第四節(jié)　新產(chǎn)品集成開發(fā)流程及其詳細設計　162
概念階段：完善產(chǎn)品需求，并制訂初始的項目計劃和商業(yè)計劃　163
計劃階段：完成兩個設計并確定兩份計劃　166
開發(fā)階段：開發(fā)和測試工程師最忙碌的時期　168
驗證階段：通過制造和客戶的驗證，確定產(chǎn)品的可獲得性　169
發(fā)布階段：新產(chǎn)品的誕生　170
編寫流程說明文檔　170
編寫流程的應用及裁剪指南　172
第五節(jié)　IPD 流程體系設計的四個關鍵要點　173
流程要客觀反映業(yè)務流，為業(yè)務服務　174
核心業(yè)務流程要端到端、全流程貫通　175
流程設計要優(yōu)先保障主干流程的暢通　175
主干流程要標準化、模板化，末端要靈活　175
第六節(jié)　IPD 體系組織結構的設計過程　176
理解業(yè)務戰(zhàn)略對組織的要求　177
組織職能的梳理與設計　178
組織形態(tài)的選擇與設計　180
組織單元及職位的設計　186
第七節(jié)　矩陣式組織結構的設計與構建　188
基本的矩陣式組織結構設計　189
矩陣式組織結構的變形設計　192
被錯誤實施的矩陣式組織　195
流程型矩陣式組織的構建　196
第八節(jié)　重量級業(yè)務團隊及管理機制的設計　197
關鍵的重量級業(yè)務團隊的設計　198
產(chǎn)品經(jīng)理與資源經(jīng)理的職責設計　200
重量級業(yè)務團隊管理機制的設計　202
第九節(jié)　IPD 體系各種決策與協(xié)同機制的設計　204
放權與監(jiān)管并行的決策機制　204
從個體英雄到群體英雄的協(xié)同機制　208
第十節(jié)　詳細設計階段的變革項目管理　210
第五章
新體系的受限試點及調優(yōu)
第一節(jié)　受限試點階段的關鍵活動總覽　215
第二節(jié)　新體系試點實施方案的設計　216
第三節(jié)　新體系的試點管理及方案調優(yōu)　217
第四節(jié)　對 IPD 變革的質疑及華為的解答　219
第六章
新體系的推行及持續(xù)改善
第一節(jié)　全面推行階段的關鍵活動總覽　225
第二節(jié)　廣泛的共識是推行變革的基礎　226
對問題的分歧　227
對解決方案的分歧　229
對實施的分歧　231
培養(yǎng)員工對 IPD 變革的主人翁意識　232
第三節(jié)　分階段有節(jié)奏地推進 IPD 變革　233
全面推行計劃的制訂與過程管控　233
推進 IPD 變革，要適時“松剎車”　234
創(chuàng)造短期成效，增強變革信心　236
第四節(jié)　將變革成果固化成組織的文化　238
以客戶為中心的文化　239
工程商人文化　240
團隊協(xié)作文化　240
一次把事情做正確的文化　241
容忍失敗、勇于創(chuàng)新的文化　242
第五節(jié)　持續(xù)改善方可構建卓越研發(fā)體系　243
結　語
IPD 變革的八個關鍵成功因素
縮略語表
參考文獻