高效會(huì)議怎么開(kāi)：方法、技巧與場(chǎng)景案例

推薦序一　通過(guò)高效開(kāi)會(huì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
推薦序二　企業(yè)管理需要練好基本功
前　　言　每個(gè)管理者都需要學(xué)會(huì)如何開(kāi)會(huì)
第1章　我們?yōu)槭裁撮_(kāi)不好會(huì)　1
1.1　會(huì)議中的痛點(diǎn)問(wèn)題有哪些　1
1.1.1　會(huì)議太多　1
1.1.2　目標(biāo)不清　2
1.1.3　準(zhǔn)備不當(dāng)　5
1.1.4　會(huì)而不議　7
1.1.5　議而不決　8
1.1.6　決而不行　9
1.2　我們?yōu)槭裁匆_(kāi)會(huì)　12
1.2.1　傳遞信息　13
1.2.2　頭腦風(fēng)暴　13
1.2.3　解決問(wèn)題　13
1.2.4　做出決策　14
1.3　種種會(huì)議有多少　16
1.3.1　常規(guī)會(huì)議vs關(guān)鍵會(huì)議　17
1.3.2　正式會(huì)議vs非正式會(huì)議　18
1.3.3　例會(huì)vs非例行會(huì)議　19
1.3.4　部門會(huì)議vs跨部門會(huì)議vs公司會(huì)議　20
1.3.5　小規(guī)模會(huì)議vs中等規(guī)模會(huì)議vs大規(guī)模會(huì)議　22
1.4　本書的使用說(shuō)明　25
1.4.1　本書主要討論哪些會(huì)議　25
1.4.2　本書不討論哪些會(huì)議　26
1.4.3　本書如何幫助你掌握開(kāi)會(huì)方法　27
第2章　如何開(kāi)好一個(gè)會(huì)　29
2.1　哪些會(huì)不用開(kāi)　29
2.1.1　審視開(kāi)會(huì)的必要性和價(jià)值　29
2.1.2　如何減少會(huì)議數(shù)量　32
2.2　如何設(shè)定合理的會(huì)議目標(biāo)　35
2.2.1　這樣的會(huì)議目標(biāo)有問(wèn)題　35
2.2.2　常見(jiàn)會(huì)議目標(biāo)舉例　42
2.2.3　這樣設(shè)定會(huì)議目標(biāo)就對(duì)了　44
2.3　如何確定參會(huì)人　48
2.3.1　邀請(qǐng)誰(shuí)參會(huì)是個(gè)問(wèn)題　48
2.3.2　參會(huì)人的角色　48
2.3.3　確認(rèn)參會(huì)人的方法　53
2.4　如何設(shè)置會(huì)議議程　54
2.4.1　議程設(shè)置的痛點(diǎn)　54
2.4.2　議程設(shè)置的方法　55
2.4.3　常見(jiàn)議程設(shè)置舉例　57
2.5　如何準(zhǔn)備會(huì)議材料　59
2.5.1　理解參會(huì)人的關(guān)注點(diǎn)　59
2.5.2　根據(jù)不同的會(huì)議類型和目標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)議材料　61
2.5.3　會(huì)議材料的準(zhǔn)備建議　62
2.6　如何主持好會(huì)議　63
2.6.1　主持人的定位　63
2.6.2　主持人在會(huì)前做哪些準(zhǔn)備　64
2.6.3　如何簡(jiǎn)潔高效地開(kāi)場(chǎng)　66
2.6.4　會(huì)議如何主持與討論　69
2.6.5　主持人如何記錄會(huì)議成果　73
2.6.6　會(huì)議主持常見(jiàn)問(wèn)題處理　74
2.6.7　會(huì)議結(jié)束、總結(jié)與部署行動(dòng)　80
2.7　如何高效匯報(bào)方案　82
2.7.1　明確目的，避免長(zhǎng)篇大論　82
2.7.2　根據(jù)聽(tīng)眾和場(chǎng)合確定匯報(bào)策略　84
2.7.3　提前確認(rèn)演講的關(guān)鍵信息　84
2.7.4　刻意練習(xí)，控制發(fā)言時(shí)間　85
2.7.5　匯報(bào)中的一些方法和技巧　86
2.8　開(kāi)會(huì)時(shí)如何有效發(fā)言　86
2.8.1　參會(huì)人會(huì)前如何準(zhǔn)備　86
2.8.2　開(kāi)會(huì)發(fā)言的5條原則　87
2.8.3　開(kāi)會(huì)發(fā)言的5種技巧　91
2.8.4　沒(méi)有獨(dú)特觀點(diǎn)時(shí)如何發(fā)言　94
2.8.5　開(kāi)會(huì)發(fā)言需要避免的行為　95
2.9　會(huì)議如何有效決策　96
2.9.1　會(huì)議決策的基本類型和模式　96
2.9.2　會(huì)議決策的基本原則　97
2.9.3　會(huì)議決策的方法　98
2.9.4　投票表決及通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)　102
2.9.5　管理者在會(huì)議決策中的角色定位　102
2.9.6　如何處理會(huì)議中的分歧　105
2.9.7　決策中需要避免的情況　107
2.9.8　有關(guān)會(huì)議決策的注意事項(xiàng)　108
2.10　如何撰寫會(huì)議紀(jì)要　109
2.10.1　會(huì)議記錄的準(zhǔn)備工作　110
2.10.2　通過(guò)輔助工具進(jìn)行記錄　111
2.10.3　會(huì)議記錄的技巧　112
2.10.4　會(huì)議紀(jì)要的輸出和發(fā)布　114
2.11　會(huì)議決議如何更好地落地執(zhí)行　115
2.11.1　提高會(huì)議決議的質(zhì)量　115
2.11.2　重視會(huì)議紀(jì)要，固化會(huì)議發(fā)布機(jī)制　116
2.11.3　重視“盯關(guān)跟”　118
2.11.4　進(jìn)取型的會(huì)后執(zhí)行事項(xiàng)管理　119
2.11.5　增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)　120
2.12　應(yīng)該塑造怎樣的會(huì)議文化　120
2.12.1　重視策劃和準(zhǔn)備　121
2.12.2　氛圍開(kāi)放自由　122
2.12.3　擁有主人翁心態(tài)　122
2.12.4　強(qiáng)調(diào)成果產(chǎn)出　123
2.12.5　持續(xù)迭代和進(jìn)化　124
第3章　如何開(kāi)好常見(jiàn)的會(huì)議　125
3.1　如何開(kāi)好績(jī)效溝通會(huì)　125
3.1.1　績(jī)效溝通會(huì)的目的　125
3.1.2　績(jī)效溝通會(huì)的準(zhǔn)備　126
3.1.3　績(jī)效溝通會(huì)的過(guò)程　127
3.1.4　績(jī)效溝通會(huì)的注意事項(xiàng)和技巧　133
3.2　如何開(kāi)好部門周例會(huì)　134
3.2.1　部門周例會(huì)存在的問(wèn)題　134
3.2.2　部門周例會(huì)的定位和價(jià)值　135
3.2.3　部門周例會(huì)的議程設(shè)計(jì)　136
3.2.4　部門周例會(huì)的方法和策略　142
3.3　如何開(kāi)好頭腦風(fēng)暴會(huì)　143
3.3.1　頭腦風(fēng)暴會(huì)的適用場(chǎng)景　143
3.3.2　頭腦風(fēng)暴會(huì)的步驟　144
3.3.3　頭腦風(fēng)暴會(huì)的原則和注意事項(xiàng)　150
3.4　如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)　152
3.4.1　經(jīng)營(yíng)分析會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題　152
3.4.2　經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的目標(biāo)和價(jià)值　153
3.4.3　經(jīng)營(yíng)分析會(huì)如何準(zhǔn)備　155
3.4.4　經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的議程及方法　157
3.4.5　經(jīng)營(yíng)分析會(huì)常見(jiàn)問(wèn)題及策略　162
3.5　如何開(kāi)好戰(zhàn)略研討會(huì)　164
3.5.1　戰(zhàn)略研討會(huì)的價(jià)值和目的　165
3.5.2　如何準(zhǔn)備戰(zhàn)略