數(shù)據(jù)資產：從數(shù)據(jù)治理到價值蝶變

第一章數(shù)據(jù)如何從記錄到價值（1）
第一節(jié)數(shù)據(jù)：無處不在的信息載體（1）
一、數(shù)據(jù)的經緯：定義、分類和價值（1）
二、數(shù)據(jù)的一生（5）
第二節(jié)數(shù)據(jù)資源：解鎖信息潛力（6）
一、數(shù)據(jù)從無序變有序（6）
二、數(shù)據(jù)資源有其權屬（7）
第三節(jié)數(shù)據(jù)資產：重塑商業(yè)格局的智慧資本（9）
一、數(shù)據(jù)是一類資產（9）
二、數(shù)據(jù)資產與無形資產的關系（10）
三、數(shù)據(jù)資產賦予企業(yè)的前瞻視野（12）
第四節(jié)數(shù)據(jù)資本：數(shù)據(jù)價值的高階升華（13）
一、數(shù)據(jù)資本化是什么（13）
二、數(shù)據(jù)資本化意味著什么（14）
第五節(jié)國內外數(shù)據(jù)資產管理（15）
一、歐美數(shù)據(jù)資產管理（15）
二、國內數(shù)據(jù)資產管理（18）
三、國內外數(shù)據(jù)資產管理比較（20）
第六節(jié)國內數(shù)據(jù)資產管理的相關政策（21）
一、數(shù)據(jù)二十條（21）
二、《數(shù)據(jù)安全法》（22）
三、《個人信息保護法》（24）
四、《數(shù)據(jù)資源暫行規(guī)定》（25）
五、《數(shù)據(jù)資產管理指導意見》（26）
第七節(jié)數(shù)據(jù)治理：構建數(shù)據(jù)生態(tài)的穩(wěn)固框架（26）
一、數(shù)據(jù)時代呼喚有效治理（27）
二、數(shù)據(jù)治理成熟度（29）
三、治理技術和工具的應用（33）
四、數(shù)據(jù)治理的標準（35）
五、數(shù)據(jù)安全和隱私保護（37）
六、數(shù)據(jù)治理組織模式（39）
第二章數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)資產化的煉金石（42）
第一節(jié)數(shù)據(jù)是重要的資產（42）
一、數(shù)據(jù)是新興生產要素（43）
二、數(shù)據(jù)要素市場化進程加速推進（45）
三、數(shù)據(jù)資產化展現(xiàn)數(shù)據(jù)經濟價值（46）
第二節(jié)形成數(shù)據(jù)資產前一定要開展數(shù)據(jù)治理（46）
一、數(shù)據(jù)治理是實現(xiàn)高質量數(shù)據(jù)資產的關鍵基底（47）
二、數(shù)據(jù)治理是構筑數(shù)據(jù)資產安全合規(guī)的重要舉措（47）
三、數(shù)據(jù)治理是制定數(shù)據(jù)資產標準規(guī)范的核心步驟（49）
第三節(jié)數(shù)據(jù)資產入表需要數(shù)據(jù)治理（50）
一、高質量的數(shù)據(jù)才能成為資產入表（50）
二、合法合規(guī)的數(shù)據(jù)才能成為資產入表（51）
三、安全可靠的數(shù)據(jù)才能成為資產入表（51）
四、合理估值的數(shù)據(jù)才能成為資產入表（52）
第三章數(shù)據(jù)資產是數(shù)字經濟發(fā)展的引擎（54）
第一節(jié)數(shù)據(jù)資產促進形成新質生產力（54）
一、從“土地財政”走向“數(shù)據(jù)財政”（55）
二、社會治理實現(xiàn)從“傳統(tǒng)治理”到“精準治理”的新躍遷（57）
三、促進產業(yè)轉型升級：從“產品驅動”到“用戶驅動”（58）
第二節(jié)企業(yè)如何把握數(shù)據(jù)資產化的戰(zhàn)略機遇（59）
一、用數(shù)據(jù)說話，引領企業(yè)升級（60）
二、數(shù)據(jù)產業(yè)崛起帶來的新興崗位（60）
三、數(shù)據(jù)資本化創(chuàng)造新價值增長極（62）
第四章數(shù)據(jù)治理支撐數(shù)據(jù)資源化（64）
第一節(jié)數(shù)據(jù)資源管理體系框架（64）
一、如何組建數(shù)據(jù)資源管理組織（65）
二、如何設計數(shù)據(jù)資源管理制度（68）
三、如何設計數(shù)據(jù)資源管理績效（75）
第二節(jié)數(shù)據(jù)資源管理的核心內容（77）
一、如何開展數(shù)據(jù)資源盤點（78）
二、如何編制數(shù)據(jù)資源目錄（84）
三、如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享（90）
四、如何高效應用數(shù)據(jù)資源（96）
五、如何評估數(shù)據(jù)資源價值（102）
六、數(shù)據(jù)治理如何促進數(shù)據(jù)資源化（108）
第三節(jié)數(shù)據(jù)資源管理工具（110）
一、數(shù)據(jù)資源管理平臺架構設計（110）
二、數(shù)據(jù)資源管理平臺功能設計（113）
第五章數(shù)據(jù)治理支撐數(shù)據(jù)資產化（120）
第一節(jié)數(shù)據(jù)資產管理體系框架（120）
一、數(shù)據(jù)資產管理組織的變革（122）
二、數(shù)據(jù)資產管理制度的變革（125）
三、數(shù)據(jù)資產管理績效的建立（130）
第二節(jié)數(shù)據(jù)資產管理的核心內容（133）
一、如何對數(shù)據(jù)資產化進行認責（133）
二、如何對數(shù)據(jù)資產進行確權（135）
三、如何對數(shù)據(jù)資產價值評估（141）
四、如何對數(shù)據(jù)資產進行交易（147）
五、如何評價數(shù)據(jù)資產的收益（150）
六、數(shù)據(jù)資產入表如何開展（152）
第三節(jié)數(shù)據(jù)資產管理工具（155）
一、數(shù)據(jù)資產管理工具架構設計（155）
二、數(shù)據(jù)資產管理工具功能設計（156）
第四節(jié)數(shù)據(jù)資產管理的保障措施及應用（163）
一、數(shù)據(jù)資產管理保障措施（164）
二、數(shù)據(jù)資產應用（165）
第六章探索數(shù)據(jù)資本化的方式（168）
第一節(jié)數(shù)據(jù)資產增信融資如何實現(xiàn)（169）
一、數(shù)據(jù)資產增信融資的價值和意義（169）
二、數(shù)據(jù)資產增信融資的路徑和方法（171）
第二節(jié)數(shù)據(jù)資產質押融資如何實現(xiàn)（173）
一、數(shù)據(jù)資產質押融資的價值和意義（173）
二、數(shù)據(jù)資產質押融資的路徑和方法（174）
第三節(jié)數(shù)據(jù)資產證券化如何實現(xiàn)（183）
一、數(shù)據(jù)資產證券化的價值和意義（183）
二、數(shù)據(jù)資產證券化的路徑和方法（184）
第四節(jié)數(shù)據(jù)資本化典型案例（186）
第七章數(shù)據(jù)資產時代的挑戰(zhàn)（190）
第一節(jié)數(shù)據(jù)資產市場的泡沫及應對策略（190）
一、數(shù)據(jù)資產泡沫：現(xiàn)象、成因（190）
二、數(shù)據(jù)資產泡沫風險防范：精準定位與量化評估（190）
第二節(jié)揭開“數(shù)據(jù)腐敗”的黑幕，探索防范之道（191）
一、數(shù)據(jù)腐敗現(xiàn)象透視（191）
二、數(shù)據(jù)腐敗的防治策略（191）
第三節(jié)數(shù)據(jù)壟斷與反壟斷的新戰(zhàn)場（192）
一、數(shù)據(jù)壟斷的浮現(xiàn)及其背后的驅動力（192）
二、數(shù)據(jù)資產在國際與國內反壟斷法視角下的規(guī)制探討（192）
第八章數(shù)據(jù)治理常見誤區(qū)（194）
一、只有大公司才適合開展數(shù)據(jù)治理（194）
二、數(shù)據(jù)治理的方法和框架是否是一成不變的（195）
三、數(shù)據(jù)治理僅是IT部門的事兒（195）
四、數(shù)據(jù)治理可以一次到位（196）
五、數(shù)據(jù)治理工作一定會成功（197）
六、數(shù)據(jù)治理可以一勞永逸（198）
七、數(shù)據(jù)質量問題是IT管理的無能（198）
八、數(shù)據(jù)治理會制約業(yè)務數(shù)據(jù)化進程（199）
九、信息化軟件是數(shù)據(jù)資產（200）
十、企業(yè)必須要做數(shù)據(jù)資產入表（201）
十一、沒有數(shù)據(jù)治理工具不能開展數(shù)據(jù)治理（201）
十二、從小處著手的數(shù)據(jù)治理工作終將一場空（202）
十三、數(shù)據(jù)治理的流程建設可有可無（203）
十四、數(shù)據(jù)治理只能依靠企業(yè)自身力量，不能引入外部力量（203）
十五、數(shù)據(jù)治理過程不會有風險（204）
十六、不同類型企業(yè)數(shù)據(jù)資產入表的策略都是相同的（205）
十七、資源短缺的數(shù)據(jù)部門無法開展數(shù)據(jù)治理（205）
十八、大型集團型企業(yè)總部開展了數(shù)據(jù)治理，下屬企業(yè)不需要
再開展數(shù)據(jù)治理（206）