數(shù)據資產：從數(shù)據治理到價值蝶變

第一章數(shù)據如何從記錄到價值（1）
第一節(jié)數(shù)據：無處不在的信息載體（1）
一、數(shù)據的經緯：定義、分類和價值（1）
二、數(shù)據的一生（5）
第二節(jié)數(shù)據資源：解鎖信息潛力（6）
一、數(shù)據從無序變有序（6）
二、數(shù)據資源有其權屬（7）
第三節(jié)數(shù)據資產：重塑商業(yè)格局的智慧資本（9）
一、數(shù)據是一類資產（9）
二、數(shù)據資產與無形資產的關系（10）
三、數(shù)據資產賦予企業(yè)的前瞻視野（12）
第四節(jié)數(shù)據資本：數(shù)據價值的高階升華（13）
一、數(shù)據資本化是什么（13）
二、數(shù)據資本化意味著什么（14）
第五節(jié)國內外數(shù)據資產管理（15）
一、歐美數(shù)據資產管理（15）
二、國內數(shù)據資產管理（18）
三、國內外數(shù)據資產管理比較（20）
第六節(jié)國內數(shù)據資產管理的相關政策（21）
一、數(shù)據二十條（21）
二、《數(shù)據安全法》（22）
三、《個人信息保護法》（24）
四、《數(shù)據資源暫行規(guī)定》（25）
五、《數(shù)據資產管理指導意見》（26）
第七節(jié)數(shù)據治理：構建數(shù)據生態(tài)的穩(wěn)固框架（26）
一、數(shù)據時代呼喚有效治理（27）
二、數(shù)據治理成熟度（29）
三、治理技術和工具的應用（33）
四、數(shù)據治理的標準（35）
五、數(shù)據安全和隱私保護（37）
六、數(shù)據治理組織模式（39）
第二章數(shù)據治理是數(shù)據資產化的煉金石（42）
第一節(jié)數(shù)據是重要的資產（42）
一、數(shù)據是新興生產要素（43）
二、數(shù)據要素市場化進程加速推進（45）
三、數(shù)據資產化展現(xiàn)數(shù)據經濟價值（46）
第二節(jié)形成數(shù)據資產前一定要開展數(shù)據治理（46）
一、數(shù)據治理是實現(xiàn)高質量數(shù)據資產的關鍵基底（47）
二、數(shù)據治理是構筑數(shù)據資產安全合規(guī)的重要舉措（47）
三、數(shù)據治理是制定數(shù)據資產標準規(guī)范的核心步驟（49）
第三節(jié)數(shù)據資產入表需要數(shù)據治理（50）
一、高質量的數(shù)據才能成為資產入表（50）
二、合法合規(guī)的數(shù)據才能成為資產入表（51）
三、安全可靠的數(shù)據才能成為資產入表（51）
四、合理估值的數(shù)據才能成為資產入表（52）
第三章數(shù)據資產是數(shù)字經濟發(fā)展的引擎（54）
第一節(jié)數(shù)據資產促進形成新質生產力（54）
一、從“土地財政”走向“數(shù)據財政”（55）
二、社會治理實現(xiàn)從“傳統(tǒng)治理”到“精準治理”的新躍遷（57）
三、促進產業(yè)轉型升級：從“產品驅動”到“用戶驅動”（58）
第二節(jié)企業(yè)如何把握數(shù)據資產化的戰(zhàn)略機遇（59）
一、用數(shù)據說話，引領企業(yè)升級（60）
二、數(shù)據產業(yè)崛起帶來的新興崗位（60）
三、數(shù)據資本化創(chuàng)造新價值增長極（62）
第四章數(shù)據治理支撐數(shù)據資源化（64）
第一節(jié)數(shù)據資源管理體系框架（64）
一、如何組建數(shù)據資源管理組織（65）
二、如何設計數(shù)據資源管理制度（68）
三、如何設計數(shù)據資源管理績效（75）
第二節(jié)數(shù)據資源管理的核心內容（77）
一、如何開展數(shù)據資源盤點（78）
二、如何編制數(shù)據資源目錄（84）
三、如何實現(xiàn)數(shù)據資源共享（90）
四、如何高效應用數(shù)據資源（96）
五、如何評估數(shù)據資源價值（102）
六、數(shù)據治理如何促進數(shù)據資源化（108）
第三節(jié)數(shù)據資源管理工具（110）
一、數(shù)據資源管理平臺架構設計（110）
二、數(shù)據資源管理平臺功能設計（113）
第五章數(shù)據治理支撐數(shù)據資產化（120）
第一節(jié)數(shù)據資產管理體系框架（120）
一、數(shù)據資產管理組織的變革（122）
二、數(shù)據資產管理制度的變革（125）
三、數(shù)據資產管理績效的建立（130）
第二節(jié)數(shù)據資產管理的核心內容（133）
一、如何對數(shù)據資產化進行認責（133）
二、如何對數(shù)據資產進行確權（135）
三、如何對數(shù)據資產價值評估（141）
四、如何對數(shù)據資產進行交易（147）
五、如何評價數(shù)據資產的收益（150）
六、數(shù)據資產入表如何開展（152）
第三節(jié)數(shù)據資產管理工具（155）
一、數(shù)據資產管理工具架構設計（155）
二、數(shù)據資產管理工具功能設計（156）
第四節(jié)數(shù)據資產管理的保障措施及應用（163）
一、數(shù)據資產管理保障措施（164）
二、數(shù)據資產應用（165）
第六章探索數(shù)據資本化的方式（168）
第一節(jié)數(shù)據資產增信融資如何實現(xiàn)（169）
一、數(shù)據資產增信融資的價值和意義（169）
二、數(shù)據資產增信融資的路徑和方法（171）
第二節(jié)數(shù)據資產質押融資如何實現(xiàn)（173）
一、數(shù)據資產質押融資的價值和意義（173）
二、數(shù)據資產質押融資的路徑和方法（174）
第三節(jié)數(shù)據資產證券化如何實現(xiàn)（183）
一、數(shù)據資產證券化的價值和意義（183）
二、數(shù)據資產證券化的路徑和方法（184）
第四節(jié)數(shù)據資本化典型案例（186）
第七章數(shù)據資產時代的挑戰(zhàn)（190）
第一節(jié)數(shù)據資產市場的泡沫及應對策略（190）
一、數(shù)據資產泡沫：現(xiàn)象、成因（190）
二、數(shù)據資產泡沫風險防范：精準定位與量化評估（190）
第二節(jié)揭開“數(shù)據腐敗”的黑幕，探索防范之道（191）
一、數(shù)據腐敗現(xiàn)象透視（191）
二、數(shù)據腐敗的防治策略（191）
第三節(jié)數(shù)據壟斷與反壟斷的新戰(zhàn)場（192）
一、數(shù)據壟斷的浮現(xiàn)及其背后的驅動力（192）
二、數(shù)據資產在國際與國內反壟斷法視角下的規(guī)制探討（192）
第八章數(shù)據治理常見誤區(qū)（194）
一、只有大公司才適合開展數(shù)據治理（194）
二、數(shù)據治理的方法和框架是否是一成不變的（195）
三、數(shù)據治理僅是IT部門的事兒（195）
四、數(shù)據治理可以一次到位（196）
五、數(shù)據治理工作一定會成功（197）
六、數(shù)據治理可以一勞永逸（198）
七、數(shù)據質量問題是IT管理的無能（198）
八、數(shù)據治理會制約業(yè)務數(shù)據化進程（199）
九、信息化軟件是數(shù)據資產（200）
十、企業(yè)必須要做數(shù)據資產入表（201）
十一、沒有數(shù)據治理工具不能開展數(shù)據治理（201）
十二、從小處著手的數(shù)據治理工作終將一場空（202）
十三、數(shù)據治理的流程建設可有可無（203）
十四、數(shù)據治理只能依靠企業(yè)自身力量，不能引入外部力量（203）
十五、數(shù)據治理過程不會有風險（204）
十六、不同類型企業(yè)數(shù)據資產入表的策略都是相同的（205）
十七、資源短缺的數(shù)據部門無法開展數(shù)據治理（205）
十八、大型集團型企業(yè)總部開展了數(shù)據治理，下屬企業(yè)不需要
再開展數(shù)據治理（206）