數(shù)實融合

定　價：￥68.00

作　者：	楊國安
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.10)

ISBN：	9787521764505	出版時間：	2024-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“楊五環(huán)2.0” 與“數(shù)智革新楊五環(huán)” “組織能力的楊三角”“市場化生態(tài)組織”一脈相承，聚焦數(shù)實科技變革痛點，助力企業(yè)成功穿越周期。數(shù)智科技的迅速迭代，為經(jīng)濟發(fā)展帶來新的動力，也對實體經(jīng)濟提出了更高的要求。數(shù)智科技與實體技術(shù)的融合，其影響力不僅是在技術(shù)產(chǎn)品層面，更會促成生產(chǎn)方式的全面革新。企業(yè)如何在不確定的環(huán)境中找到確定性？如何用數(shù)實融合獲取存量時代的發(fā)展動力？如何在當(dāng)前發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的大趨勢下，更好地活下去？楊國安教授在過去幾年，對數(shù)智科技如何改變實體企業(yè)，做了大量的深度走訪和調(diào)研，在“數(shù)智革新楊五環(huán)”理論的基礎(chǔ)上，重新思考和架構(gòu)，將其升級為“楊五環(huán)2.0”，以“數(shù)實科技”為邏輯起點，強化前沿科技的驅(qū)動力。在本書中，作者指出，面對前沿數(shù)實科技的爆發(fā)，企業(yè)不應(yīng)只局限于“業(yè)務(wù)重構(gòu)”，也要關(guān)注“產(chǎn)業(yè)重構(gòu)”。數(shù)實科技不單能夠幫助企業(yè)內(nèi)部降本增效、提升用戶體驗，更能在宏觀的產(chǎn)業(yè)層面發(fā)揮重構(gòu)性的影響，從而幫企業(yè)找到新的定位與突破點。同時，作者在書中以群核科技（酷家樂）、天合光能、蔚來、極飛科技、XREAL這五家在數(shù)實融合的不同領(lǐng)域中出類拔萃的公司作為分析案例，希望大家進一步了解如何使用“楊五環(huán)2.0”找到突破點和獨特定位，獲得穿越周期的定力和能力。

作者簡介

　　楊國安騰訊集團高級管理顧問，騰訊青騰教務(wù)長，凱輝基金全球總裁。“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角企業(yè)家聯(lián)盟會長。曾任中歐國際工商學(xué)院飛利浦教席教授并獲得終身教學(xué)榮譽“中歐名師獎”，參與哈佛大學(xué)、密歇根大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院等國際高校的教學(xué)工作。2020年被《時尚先生》雜志評為“年度商業(yè)思想家”。專注和擅長研究科技創(chuàng)新時代的管理模式進化、實體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、大型企業(yè)的組織變革、中國企業(yè)全球化。近年來，基于科技改變世界的信念，將目光聚焦于可以對人類未來產(chǎn)生深遠影響的前沿科技領(lǐng)域，深挖科技應(yīng)用于商業(yè)的前景與可能性。著有《數(shù)智革新》《組織革新》《變革的基因》《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》《問道前沿》等作品，曾任《人力資源管理雜志》（Human Resource Management Journal）等五個國際刊物編輯委員，也曾出任宏碁集團全球人力資源官、多家企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽院長。

圖書目錄

本書所獲贊譽
推薦序　讓科技成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之源/湯道生
自序
第一章一定會發(fā)生的確定性
加速變化的世界
重大變量層出不窮
數(shù)實融合三大洞察
不確定世界的確定性，科技進步不會停滯
多技術(shù)爆發(fā)、融合，數(shù)字科技趨近成熟
政策支持的方向：數(shù)實融合
楊五環(huán)2.0
數(shù)實科技
產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
戰(zhàn)略布局
組織升級
變革領(lǐng)導(dǎo)力
本書基本結(jié)構(gòu)
第二章數(shù)實科技
未來家居
算力×VR
算力爆炸的起點
極速云渲染
VR 超低成本可視化
數(shù)字孿生×算力
建模引擎迭代
BIM：云建筑設(shè)計
AI，從提效到創(chuàng)造
青騰一問| 楊國安對話黃曉煌、朱皓、陳航
未來終端
算力×算法
從移動計算到空間計算
消費級AR 眼鏡
硬件：光學(xué)顯示技術(shù)
工藝：從自研到量產(chǎn)
算法×交互
軟件：3D 空間感知算法
軟件：空間定位SLAM 技術(shù)
軟硬結(jié)合的全新交互方式
技術(shù)路線的選擇
青騰一問｜楊國安對話徐馳
第三章產(chǎn)業(yè)重構(gòu)
未來農(nóng)業(yè)
低效×技術(shù)成熟度高
機械化“洼地”
無人機切入
自主飛行
噴灑均勻
顛覆性強×低效
轉(zhuǎn)動智慧農(nóng)業(yè)的鑰匙
全面感知－智能決策－精準(zhǔn)執(zhí)行
技術(shù)成熟度有待提高
打造智慧農(nóng)業(yè)“樣板間”
顛覆性強×政策支持
變化場景的起點可能在中國
青騰一問｜楊國安對話彭斌
第四章戰(zhàn)略布局
未來家居
技術(shù)探索×應(yīng)用場景
拿著錘子找釘子
無奈的從B到C
用戶熱情×創(chuàng)新物種×生態(tài)配置
從C到D，在低頻行業(yè)里找高頻角色
從工具到聯(lián)盟
技術(shù)探索×應(yīng)用場景
走向產(chǎn)業(yè)腹地
追求大B客戶
生態(tài)配置×創(chuàng)新物種
家居生態(tài)服務(wù)提供商
打通生態(tài)鏈非一朝一夕之功
階段性成果
青騰一問| 楊國安對話黃曉煌
未來農(nóng)業(yè)
技術(shù)探索×應(yīng)用場景×用戶熱情
闖入無人機賽道
“全部押注”農(nóng)業(yè)
創(chuàng)新物種×生態(tài)配置
“滴滴打藥”
職業(yè)飛手
技術(shù)探索× 應(yīng)用場景
用更多的技術(shù)引領(lǐng)需求
挑戰(zhàn)也是機遇
青騰一問｜楊國安對話彭斌
第五章組織升級
未來汽車
員工能力×員工思維
互聯(lián)網(wǎng) 汽車？汽車互聯(lián)網(wǎng)？
員工能力
側(cè)重于研發(fā)和用戶體驗
招人難
用人難
員工思維
5個驅(qū)動力×4條價值觀
蔚來的價值驅(qū)動體系
員工治理
全球化的喜憂
四維組織實驗
青騰一問| 楊國安對話李斌、周全
未來能源
員工能力×員工思維×員工治理
排名第一的公司如何可持續(xù)發(fā)展
員工治理×員工思維
打開邊界，自我驅(qū)動
由點及面
員工能力
分布式光伏創(chuàng)團趁勢崛起
員工治理
修剪碩果，鯤鵬變革
青騰一問| 楊國安對話高紀(jì)凡、高海純
第六章變革領(lǐng)導(dǎo)力
未來能源
洞察×堅韌
退一步的領(lǐng)導(dǎo)力
行業(yè)節(jié)奏改變
逆勢投資的洞察
堅韌×洞察×信念
行業(yè)節(jié)奏再改，調(diào)方向
“雙反”滅頂
生死中的堅韌與信念
借力突圍
警惕做第一
洞察×堅韌
洞察新科技、新市場
從容的韌性
謹(jǐn)慎迎戰(zhàn)新周期
青騰一問| 楊國安對話高紀(jì)凡
未來汽車
洞察×信念
造車門檻到底是什么
投資重點
移動互聯(lián)網(wǎng)改變了品牌與用戶的一切
堅韌×洞察× 信念
“軍糧沒了”
把用戶當(dāng)成目的
堅守信念的代價
逆境中的底線思維
理性的堅韌
用戶拯救世界
洞察×堅韌
早期思考的結(jié)論
新階段，新洞察
青騰一問| 楊國安對話李斌
注釋