未來管理的挑戰(zhàn)（珍藏版 精裝）

目錄
前言　未來管理的5項挑戰(zhàn)
第1章　資本創(chuàng)富的關鍵1
斯密的創(chuàng)富理論2
分工的意義3
從分工到工業(yè)化5
從分工到社會形態(tài)8
第2章　企業(yè)力量的來源11
企業(yè)的命脈12
工廠的組織13
組織中人的麻煩14
泰勒的解決辦法16
企業(yè)的主體17
福特的實踐18
第3章　制度創(chuàng)新的起點21
人腦的重要性22
喚醒人的大腦24
企業(yè)制度創(chuàng)新26
建立制度化的理性28
第4章　企業(yè)的管理當局31
知識工作者32
知識工作者的管理33
華為的IPD35
華為的商務活動領域38
華為的基本法40
第5章　管理合法性基礎43
企業(yè)是誰的44
企業(yè)的共同體46
理想與現(xiàn)實48
益客的根本大法52
人本主義的企業(yè)53
第6章　管理當局的結構57
權力制衡關系58
董事會的價值立場60
董事會的形成62
結構化的管理當局64
股權的難題66
第7章　企業(yè)的管理體系69
企業(yè)與管理的關系70
企業(yè)之道與器72
管理體系之道73
管理體系之器75
管理體系的建立77
第8章　企業(yè)的經營計劃79
把戰(zhàn)略轉化為任務80
戰(zhàn)略任務的細化82
把握企業(yè)的命脈84
年度經營業(yè)績87
第9章　企業(yè)的業(yè)務流程91
如何改善業(yè)務流程92
企業(yè)內在的統(tǒng)一性93
加強業(yè)務流程的協(xié)同94
匹配業(yè)務流程的能力97
第10章　基于業(yè)務的結構101
直線職能制結構102
直線職能制的演變105
三條內部價值鏈107
價值鏈之間的接口109
事業(yè)部制的結構112
不完全事業(yè)部113
第11章　業(yè)務活動的主管117
董事會與總裁118
總裁負責制119
流程化的部門結構121
總裁與執(zhí)委會125
常見的職務錯位129
第12章　年度戰(zhàn)略任務131
績效最大化132
戰(zhàn)略是一種導向133
年度戰(zhàn)略任務135
系統(tǒng)解決方案136
持續(xù)推進改善138
第13章　健全體系化功能143
功能不全的現(xiàn)實144
健全業(yè)務的功能145
開放式的功能體系147
日本企業(yè)的經驗149
業(yè)務體系的重心151
第14章　產銷協(xié)同的方法155
立足于生產領域156
強化各工序的能力157
預測技術的失效160
強化“計劃銷售”能力162
滾動計劃的方式方法164
第15章　營研協(xié)同的邏輯169
市場的挑戰(zhàn)170
“研發(fā)”的邊界172
“產品開發(fā)過程”管理174
營銷和開發(fā)的接口177
深化“第0階段”179
第16章　構建目標、任務、責任體系183
目標的一致性184
明確工作任務186
用計劃做承諾188
糾正工作偏差190
評價個人價值192
兌現(xiàn)個人利益195
第17章　經理人管人事199
業(yè)務人事一體化200
經理人是第一責任人201
用人所長204
工作寫實206
經理人的傳幫帶208
第18章　企業(yè)的財務預算213
業(yè)務財務一體化214
提高現(xiàn)金流利潤率216
財務風險預警與監(jiān)管219
以運營的思維做預算221
第19章　專業(yè)職能的培育225
業(yè)務職能一體化226
職能人員的管理素養(yǎng)227
職能部門的分工229
職能體系的躍遷232
文化伴生與推廣235
第20章　企業(yè)的戰(zhàn)略方向239
多算勝240
在哪里？企業(yè)的長處242
去哪里？企業(yè)的使命244
怎么去？尋找利潤區(qū)247
怎么去？戰(zhàn)略突破口250
第21章　未來的企業(yè)與管理253
產業(yè)社會的變與不變254
共享大腦255
共有企業(yè)258
用互聯(lián)網(wǎng)重構261
后記264