項目經(jīng)理指南：基于項目的問題解決和決策制定

　　在項目經(jīng)理的日常工作中，經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題，本書通過分步的指導(dǎo)為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議，并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項目團隊和授權(quán)團隊進行決策的方法。本書的視角獨特，從問題和決策的角度為項目經(jīng)理提供了專家建議，而不是過程組、項目生命周期等角度，能夠幫助項目經(jīng)理與團隊成員和干系人進行清晰有效的溝通，解決項目中遇到的實際問題，快速做出必要的決策，從而推動項目成功。

　　哈羅德·科茲納國際學(xué)習集團高級執(zhí)行總監(jiān)。國際學(xué)習集團是一家在世界范圍內(nèi)提供專業(yè)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)的全球?qū)W習方案解決公司?？破澕{博士在項目管理行業(yè)內(nèi)的深遠影響，促使國際學(xué)習集團協(xié)同項目管理協(xié)會建立了“年度科茲納國際項目經(jīng)理獎”，每年對杰出PMP持證者或全球范圍內(nèi)同等級人員進行嘉獎。高志恒光環(huán)國際PMP核心講師，PMP、PMI-ACP、DAMA、心理咨詢師、智能制造評估師。擁有14年大型企業(yè)項目管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在某大型制造企業(yè)任工程經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)過百余人的工程師團隊，曾負責谷歌公司的Google OnHub路由器項目。在PMP教學(xué)領(lǐng)域深耕多年，對項目管理知識體系擁有獨到的理解。目前，他在光環(huán)國際負責PMP新考綱與《PMBOK指南》（第7版）的教學(xué)研發(fā)工作，對項目管理的最新知識體系有深入的研究。著有《PMP通關(guān)一本通》，譯有《PMP全真模擬試題》。