序
前言
第1課 企業(yè)家精神
從放牛娃到跨國公司董事長 / 1
放牛娃李書福：擺脫貧窮是最初的動力 / 2
創(chuàng)立吉利汽車：李書福汽車人生新開始 / 7
從家族企業(yè)到現代企業(yè)：李書福對吉利的改造 / 9
李書福的企業(yè)家精神 / 13
理論探討：中國企業(yè)家精神的理論框架 / 20
第2課 公司戰(zhàn)略
從埋頭拉車到超前布局 / 23
李書福的理念：戰(zhàn)略升級的關鍵 / 24
李書福的吉利版圖：汽車狂人的過去、現在和未來 / 25
李書福的精神：吉利的四次戰(zhàn)略升級 / 33
李書福的精華：吉利的全球化戰(zhàn)略 / 40
理論探討：新興國家跨國公司理論框架 / 46
第3課 品牌策略
從多品牌到一個吉利，再到群狼并進 / 49
第一階段：一款車一品牌，主打性價比（1997—2006年） / 51
第二階段：定位細分市場，打造多品牌矩陣（2007—2012年） / 56
第三階段：回歸一個吉利品牌，打造每個人的精品車
?。?013—2018年） / 58
第四階段：發(fā)力電動汽車與豪華車，群狼戰(zhàn)術再起
（2019年至今） / 60
理論探討：多品牌矩陣 / 70
第4課 研發(fā)創(chuàng)新
從模仿、追趕到共創(chuàng) / 73
CEVT：因完成一件件大事而自豪 / 74
CEVT：李書福非凡創(chuàng)造力的體現 / 76
CMA：吉利和沃爾沃共同打造 / 78
領克：帶著吉利飛躍 / 81
理論探討：新興國家跨國公司的技術追趕理論和
“資產尋求”戰(zhàn)略 / 84
第5課 產品架構
從逆向工程到架構創(chuàng)新 / 87
產品架構第一階段：基于逆向工程的產品開發(fā)（1998—2006年） / 88
產品架構第二階段：試圖邁向正向開發(fā)（2006—2013年） / 92
產品架構第三階段：準開放架構平臺和正向開發(fā)平臺并存
（2014—2017年） / 97
產品架構第四階段：基于沃爾沃，力爭自主開發(fā)為主
?。?018年至今） / 101
理論探討：平臺戰(zhàn)略與新競爭優(yōu)勢 / 108
第6課 商業(yè)模式
從賣車到移動出行 / 113
中國快速成長的網約車市場 / 114
吉利的網約車業(yè)務：曹操出行、耀出行等 / 114
吉利的共享汽車布局 / 120
吉利的移動生態(tài)布局：從衛(wèi)星到智能手機 / 122
理論探討：商業(yè)模式與創(chuàng)新 / 128
第7課 跨境并購
全球化和逆全球化的時代 / 131
收購沃爾沃—吉利全球化的里程碑 / 133
吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃 / 139
吉利二度進軍馬來西亞 / 144
跨境合作新動作 / 157
理論探討：新興國家跨國公司全球擴張理論 / 160
第8課 資本運作
收購戴姆勒的復雜金融架構 / 163
吉利的奔馳之路 / 165
中國市場對戴姆勒很重要 / 168
吉利通過復雜金融架構間接收購戴姆勒 / 176
李書福：從未要求在監(jiān)事會中占一席之地 / 180
合資高端出行：耀出行 / 182
合資smart：邁向智能電動 / 184
理論探討：跨境并購資本運作模式選擇 / 188
第9課 企業(yè)文化
從老板文化到因快樂而偉大的集體文化 / 191
從老板文化到全球文化：不斷演進的企業(yè)使命 / 193
吉利企業(yè)文化：核心價值觀和社會責任 / 197
跨文化沖突：吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃 / 202
跨文化合作：以中歐汽車技術中心為例 / 208
理論探討：企業(yè)文化與跨國公司的跨文化管理 / 210
第10課 前瞻未來
可持續(xù)發(fā)展的吉利 / 213
應對復雜地緣下的全球化 / 214
沖浪顛覆式創(chuàng)新的汽車產業(yè) / 219
落地公司愿景、使命、價值觀 / 222
傳承與公司治理：后李書福時代的吉利 / 225
擁抱ESG與可持續(xù)發(fā)展 / 229
展望：吉利的明天如何更美好 / 232
理論探討：企業(yè)社會責任與ESG / 235
后記 / 239
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