中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理：促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的新五力模型

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	李育冬，尹傳高
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥53.70)

ISBN：	9787516429266	出版時(shí)間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)代管理者需要洞察趨勢(shì)，明辨規(guī)則，洞察人性，懂整合之道，這和傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制不在一個(gè)層面上。傳統(tǒng)管理重在實(shí)踐和執(zhí)行，當(dāng)代管理重在謀篇布局和系統(tǒng)更新。社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理是一個(gè)理論和實(shí)踐都處于創(chuàng)新階段的領(lǐng)域，為此管理者需要發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，深度謀篇布局，包含開(kāi)局、破局、布局、謀局、入局、打破僵局、獲得新局，以便拾級(jí)而上，更新系統(tǒng)。本書基于這樣的管理認(rèn)知，開(kāi)創(chuàng)出社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理的新門類，旨在形成真知灼見(jiàn)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

作者簡(jiǎn)介

　　李育冬博士（后），三級(jí)教授上海商學(xué)院商業(yè)模式研究中心主任、MIB教育中心主任。目前兼任中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海稅務(wù)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事。曾主持國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)、國(guó)家社科基金面上項(xiàng)目一項(xiàng)、上海市高峰高原學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目等十余項(xiàng)省部級(jí)及以上教學(xué)科研項(xiàng)目。曾獲數(shù)項(xiàng)省部級(jí)及以上教學(xué)科研獎(jiǎng)勵(lì)，并獲 2019 年度上海市“育才獎(jiǎng)”、2020 年度上海商學(xué)院首屆“科研楷模”等榮譽(yù)稱號(hào)。發(fā)表高水平期刊論文四十余篇，出版專著、譯著六部，指導(dǎo)培養(yǎng)各種類型研究生五十余人。尹傳高財(cái)經(jīng)作家中商商業(yè)工程技術(shù)研究院院長(zhǎng)。北京工商大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資研究中心秘書長(zhǎng)旗下有：詩(shī)哲體（當(dāng)代哲學(xué)與文化交流平臺(tái)）、中健團(tuán)（全國(guó)私域與社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)新平臺(tái)）。已經(jīng)出版 32 本著作。主要著作：《詩(shī)哲體》《剛剛好》《非確定性》《系統(tǒng)更新》等創(chuàng)新哲學(xué)系列;管理類書籍有：《中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理》《戰(zhàn)略地圖》《能力戰(zhàn)略》《中國(guó)戰(zhàn)略路線圖》《中國(guó)連鎖學(xué)》《無(wú)限連鎖》等。曾任民政部社會(huì)組織服務(wù)中心專家、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)、人社部創(chuàng)業(yè)專家、多家知名大學(xué)兼職教授?，F(xiàn)兼任中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海商學(xué)院外聘導(dǎo)師。

圖書目錄

第1章緒論001
1.1　什么是社區(qū)團(tuán)購(gòu)002
1.1.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)的定義002
1.1.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式分析004
1.1.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)數(shù)據(jù)分析 006
1.2　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展背景014
1.2.1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革014
1.2.2 消費(fèi)升級(jí)016
1.2.3 到家經(jīng)濟(jì)017
1.2.4 反向定制經(jīng)濟(jì)019
1.2.5 小店經(jīng)濟(jì)021
1.2.6 鄉(xiāng)村振興022
1.2.7 防疫保供024
1.2.8 新消費(fèi)025
1.2.9 近場(chǎng)電商026
1.2.10 落地集配027
1.3　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展歷程028
1.4　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的系統(tǒng)更新030
1.4.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)本質(zhì)、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展預(yù)測(cè)和
面臨的挑戰(zhàn)031
1.4.2 中國(guó)零售業(yè)的3次生產(chǎn)力革命037
1.4.3 中國(guó)流通體系最后的風(fēng)口039
1.4.4 商業(yè)信用社會(huì)建設(shè)的重要推手040
1.5 社區(qū)團(tuán)購(gòu)新“人、貨、場(chǎng)”的關(guān)鍵角色041
1.5.1 角色一：政府041
1.5.2 角色二：供應(yīng)商044
1.5.3 角色三：平臺(tái) 044
1.5.4 角色四：用戶 046
1.5.5 角色五：團(tuán)長(zhǎng)047
1.6 社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理模式創(chuàng)新048
1.6.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)與傳統(tǒng)生鮮零售的比較049
1.6.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)與實(shí)體商家、傳統(tǒng)社區(qū)零售、線下團(tuán)購(gòu)和
傳統(tǒng)電商的比較051
1.6.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)與新零售的融合發(fā)展055
1.7 社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)057
1.7.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的分類057
1.7.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)情況060
第2章社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“團(tuán)模式”與“團(tuán)品牌”063
2.1　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力064
2.1.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)主要優(yōu)勢(shì)064
2.1.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)管理創(chuàng)新066
2.2　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的分化與迭代068
2.2.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)1.0版本068
2.2.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)2.0版本071
2.3　“團(tuán)模式”的構(gòu)建關(guān)鍵076
2.3.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)交易全流程077
2.3.2 重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”基本購(gòu)物場(chǎng)景 077
2.3.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的流量引擎 078
2.3.4 社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式面臨的挑戰(zhàn)079
2.4　“團(tuán)品牌”已經(jīng)成為傳統(tǒng)品牌發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵出路081
2.4.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)“團(tuán)品牌”新動(dòng)向082
2.4.2 “團(tuán)品牌”如何做083
2.5　“團(tuán)模式”結(jié)合“團(tuán)品牌”促進(jìn)行業(yè)洗牌087
第3章社區(qū)團(tuán)購(gòu)應(yīng)該怎么做091
3.1 團(tuán)長(zhǎng)招募與管理 092
3.1.1 團(tuán)長(zhǎng)招募 092
3.1.2 團(tuán)長(zhǎng)管理和培訓(xùn)094
3.1.3 團(tuán)長(zhǎng)服務(wù)體系建設(shè)095
3.1.4 團(tuán)長(zhǎng)的有效管控097
3.1.5 團(tuán)長(zhǎng)未來(lái)的發(fā)展思考098
3.2　社區(qū)新社群搭建步驟101
3.2.1 搭建新社群框架 101
3.2.2 規(guī)范群內(nèi)容 105
3.2.3 快速開(kāi)發(fā)群成員106
3.2.4 日常工作要點(diǎn)108
3.2.5 常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法109
3.3　社區(qū)團(tuán)購(gòu)選品策略 111
3.3.1 社區(qū)團(tuán)購(gòu)的應(yīng)用場(chǎng)景111
3.3.2 社區(qū)團(tuán)購(gòu)的選品113
3.3.3 社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的定價(jià)114
3.4　社區(qū)團(tuán)購(gòu)專業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建 116
3.4.1 供應(yīng)鏈管理與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的再設(shè)計(jì)116
3.4.2 供應(yīng)商與社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)合作要點(diǎn) 118
3.4.3 構(gòu)建專業(yè)供應(yīng)鏈要先玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)119
3.5　社區(qū)運(yùn)營(yíng)社群全攻略 121
3.5.1 社群日常運(yùn)營(yíng) 121
3.5.2 運(yùn)營(yíng)社群技巧123
3.5.3 社群活動(dòng)運(yùn)營(yíng)技巧 125
3.5.4 用戶運(yùn)營(yíng)技巧 128
3.5.5 運(yùn)營(yíng)社群促活工具131
3.6　社區(qū)社群營(yíng)銷文案和社群功能性文案寫法 134
3.6.1 社群營(yíng)銷文案寫法134
3.6.2 社群功能性文案寫法143
3.7　社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)收發(fā)貨及售后事宜 145
3.7.1 5個(gè)收發(fā)貨步驟145
3.7.2 售后處理145
第4章社區(qū)團(tuán)購(gòu)新五力模型149
4.1 理論風(fēng)口力150
4.2　模式整合力153
4.3　團(tuán)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力154
4.4　服務(wù)創(chuàng)造力156
4.5　運(yùn)營(yíng)社群力159
后記中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人前后30年161