互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)供應鏈全流程管理

定　價：￥78.00

作　者：	張立群樊亮余夢琳劉昀
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516431337	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在數(shù)字經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)要想順應時代趨勢，把握互聯(lián)網(wǎng)思維，打造高效、穩(wěn)定的供應鏈，需要著重關注以下五個方面。第一，數(shù)字化時代下的供應鏈全流程管理要與數(shù)字技術相結(jié)合，將互聯(lián)網(wǎng)思維應用于供應鏈管理之中。第二，供應鏈全流程管理的關鍵要素，包括集成、運營、采購、配送。第三，供應鏈全流程管理的方法，包括快速反應、有效客戶反應、電子訂貨系統(tǒng)、六西格瑪流程改進等。第四，供應鏈全流程管理的實施，主要從分析、戰(zhàn)略、整合、規(guī)劃以及執(zhí)行5個方面進行。第五，供應鏈全流程管理的變革，主要體現(xiàn)在智慧變革、物流升級、管理平臺以及管理系統(tǒng)4個方面。

作者簡介

　　張立群，工商管理博士、IRCS皇家測量師、供應鏈管理專家。曾任恒逸文萊實業(yè)副總經(jīng)理，董事，現(xiàn)任洛鉬集團副總裁，兼全球供應鏈管理總經(jīng)理。先后在COMPLEXITY、JMST、石油化工建設、貿(mào)易經(jīng)濟、化工管理、新財經(jīng)、中國化工貿(mào)易等期刊發(fā)表論文，出版圖書《供應鏈管理基礎與實務》《管理學》《經(jīng)濟管理視角下的博弈論應用》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應用賦能》《直播達人》《興趣創(chuàng)新》等，并在中文兩國《聯(lián)合公報》明確提出的“一帶一路”旗艦合作項目（恒逸文萊PMB一期項目）中完整主持整個投資項目的供應鏈管理，同時獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局的工程項目管理云平臺系統(tǒng)專利。主要研究方向：項目工程管理、供應鏈管理、海外投資管理、區(qū)塊鏈經(jīng)濟、網(wǎng)絡虛擬經(jīng)濟等。樊亮，英國紐卡斯爾大學碩士，現(xiàn)任上海引之信息科技有限公司總經(jīng)理。先后參與并主導了20余項軍工類科研項目，部分科研項目成果獲得了中國航天科技集團公司、中國船舶工業(yè)集團公司等軍工央企的高度評價及認可。為中國商飛C919大型科技提供輔助動力系統(tǒng)等技術方案，帶領團隊參與省部級以上創(chuàng)業(yè)大賽獲得優(yōu)秀團隊獎。個人參與和主導發(fā)表論文3篇，發(fā)明專利3項，其他軟著30余項。主要研究方向：多物理場耦合仿真、工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)性能預測。余夢琳，泰國東方皇家理工大學管理學碩士，參與《互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)供應鏈全流程管理》的編寫工作。主要研究方向：財務管理、商業(yè)模式、企業(yè)合規(guī)。劉昀，華東交通大學會計碩士，參與《互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)供應鏈全流程管理》的編寫工作。主要研究方向：會計理論與方法、審計理論與方法、企業(yè)兼并重組。

圖書目錄

第一章數(shù)字化時代與供應鏈全流程管理
第一節(jié)　數(shù)字化浪潮的席卷
一、經(jīng)濟數(shù)字化：無接觸時代到來
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：提高韌性的重要工具
三、技術數(shù)字化：提供機遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)思維的應用
一、社會化：構(gòu)建深層次的關系網(wǎng)絡
二、網(wǎng)絡化：實現(xiàn)供需的精準匹配
三、大數(shù)據(jù)：優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
第三節(jié)　供應鏈全流程管理概述
一、供應鏈管理的概念
二、全流程管理的概念
三、企業(yè)供應鏈全流程管理的特征
第二章供應鏈全流程關鍵要素
第一節(jié)　集成要素：創(chuàng)新性與靈活性的塑造
一、基礎建設
二、職能集成管理
三、內(nèi)部集成化管理
四、外部集成化管理
第二節(jié)　運營要素：滿意度與忠誠度的提升
一、需求預測
二、產(chǎn)品設計
三、定價與庫存
第三節(jié)　采購要素：風險與不確定性的降低
一、物料分類
二、供應商選擇
三、合作關系建立
第四節(jié)　配送要素：效率與生產(chǎn)力的提高
一、訂單處理
二、倉儲管理
三、運輸送貨
第三章供應鏈全流程管理方法
第一節(jié)　供應鏈全流程管理的基本原理
一、推拉策略
二、快速響應原理
三、動態(tài)重構(gòu)原理
四、資源橫向集成原理
第二節(jié)　供應鏈全流程管理基本方法
一、快速反應
二、有效客戶反應
三、電子訂貨系統(tǒng)
四、六西格瑪DMAIC流程改進方法
第三節(jié)　供應鏈全流程管理優(yōu)化途徑
一、思維：突破既有的管理思維局限
二、技術：引入新一代數(shù)字技術
三、人才：重視供應鏈全流程管理人才的建設
四、模式：開發(fā)信息集成的管理模式
第四章供應鏈全流程管理實施
第一節(jié)　市場環(huán)境、市場機會與顧客價值分析
第二節(jié)　企業(yè)競爭戰(zhàn)略的確立
第三節(jié)　企業(yè)資源管理與整合
第四節(jié)　供應鏈全流程管理的規(guī)劃
第五節(jié)　供應鏈全流程管理規(guī)劃的執(zhí)行
第五章供應鏈全流程管理變革
第一節(jié)　智慧變革：資源配置的優(yōu)化
一、功能內(nèi)的資源配置優(yōu)化
二、功能間的資源配置優(yōu)化
三、供應鏈上下游企業(yè)間的資源配置優(yōu)化
四、平行產(chǎn)業(yè)鏈或并行供應鏈之間的資源配置優(yōu)化
第二節(jié)　物流升級：供應鏈全流程的基礎
一、智慧物流標準化體系的建立
二、物流通暢性的改善
三、政企間物流數(shù)據(jù)共享合作的強化
四、現(xiàn)代流通服務能力的增強
第三節(jié)　管理平臺：全流程管理下的信息化集成
一、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控
二、資源管理與生產(chǎn)
三、財務業(yè)務一體化
四、數(shù)據(jù)與倉儲管理
五、服務總線與數(shù)據(jù)中心
第四節(jié)　管理系統(tǒng)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
一、建立異常事件庫感知模型
二、設置供應鏈全線處理流程
三、搭建供應鏈管理智能平臺