跨越

第一章  我：以身作則
一、為什么選擇人力資源管理這個(gè)職業(yè)/003
1.以此為生/003
2.精于此道/009
3.樂此不疲/012
4.革新此業(yè)/014
二、專業(yè)對(duì)口到底重不重要/017
1.什么是專業(yè)對(duì)口/017
2.如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)口/018
3.為什么會(huì)專業(yè)不對(duì)口/019
4.專業(yè)不對(duì)口也可以加分/020
三、職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)階段/021
1.何謂職業(yè)生涯規(guī)劃/021
2.人事異動(dòng)九大狀態(tài)/024
3.從普通員工到合伙人/029
4.職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的三個(gè)階段/037
四、走向成功的“十分成長”模型/039
1.做好一件事：1分/040
2.完成本職工作：2分/041
3.培養(yǎng)邊際能力：3分/043
4.融會(huì)貫通：4分/044
5.影響力：5分/045
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：6分/046
7.排班：7分/047
8.創(chuàng)新：8分/048
9.心態(tài)：9分/049
10.激情：10分/050
五、簡歷中的工作總結(jié)/052
1.第一段工作簡歷總結(jié)/052
2.第二段工作簡歷總結(jié)/059
第二章  我的團(tuán)隊(duì)：人專業(yè)，事規(guī)范
一、對(duì)行政管理的理解/067
1.行政很雜/067
2.行政的職責(zé)可大可小/069
3.日常行政的工作分類/072
二、對(duì)企業(yè)文化的理解/076
1.對(duì)科班的理解/076
2.對(duì)老板文化的理解/077
3.文化就是一種習(xí)慣/078
4.一把手文化/080
5.文化建設(shè)方案《2012年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要（草稿）》/083
三、對(duì)經(jīng)營管理的理解/095
1.管理的N種解釋/095
2.管理就是目標(biāo)與實(shí)際差/102
3.經(jīng)營就是投入與產(chǎn)出比/109
4.經(jīng)典管理解讀/111
四、對(duì)人力資源管理的理解/124
1.什么是人力資源管理/124
2.人力資源有多少種叫法/125
3.人力資源公司有哪些產(chǎn)品/132
4.人力資源管理的六大模塊/135
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)思路/140
1.做成/140
2.說透/142
3.攻心為上/144
4.如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)/150
第三章  我們的工作：人有事情做，事情有人做
一、第一年人力資源規(guī)劃：2010—2011/159
1.總體目標(biāo)/161
2.兩件事情/161
3.三年規(guī)劃/162
4.關(guān)鍵事項(xiàng)：第一年/162
5.關(guān)鍵事項(xiàng)：第二年/163
二、第三年人力資源規(guī)劃：2012—2013/164
1.綱要概述/165
2.組織管理/173
3.供需平衡/188
4.成本預(yù)算/194
三、第五年人力資源規(guī)劃：2014—2015/196
1.2015年的人力資源規(guī)劃概述/198
2.2015年的重點(diǎn)工作/198
3.2015年的基調(diào)/199
4.系統(tǒng)內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)思路/199
5.團(tuán)隊(duì)素質(zhì)模型構(gòu)建/200
6.解讀人力資源規(guī)劃/200
四、第七年人力資源規(guī)劃2016—2017/217
1.基于歷史與現(xiàn)狀的人力資源基礎(chǔ)工作/218
2.基于現(xiàn)狀與創(chuàng)始人個(gè)性的人力資源技術(shù)工作/218
3.基于創(chuàng)始人個(gè)性與未來的人力資源戰(zhàn)略工作/219
五、第九年人力資源規(guī)劃2018—2019/221
1.2018年人力資源規(guī)劃：摘要/222
2.2019人力規(guī)劃：年會(huì)/236
第四章重點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)
一、入職工作計(jì)劃/251
1.人力資源系統(tǒng)執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)（12個(gè)月）/251
2.人力資源管理制度建設(shè)（24個(gè)月）/253
3.企業(yè)文化建設(shè)（36個(gè)月）/254
4.人力成本費(fèi)用控制（36個(gè)月）/255
5.集團(tuán)管控模式（36個(gè)月）/256
二、早會(huì)/258
1.早會(huì)流程與內(nèi)容總結(jié)/258
2.軍訓(xùn)的管理道義/258
3.第一次開早會(huì)/259
4.某年的早會(huì)/260
三、周例會(huì)/264
1.模型/264
2.周例會(huì)示例/264
四、月度視頻會(huì)/269
1.×年2月視頻會(huì)議：《如何提高人均效率會(huì)議》/269
2.×年5月電話會(huì)：《月度工作計(jì)劃》/270
3.×年9月視頻會(huì)：《10月份招聘視頻會(huì)議》/271
4.×年12月份視頻會(huì)：《部門系統(tǒng)高峰值復(fù)盤及年底安排會(huì)議》/272
五、人事系統(tǒng)年會(huì)/275
1.人力資源規(guī)劃/275
2.招聘選拔模塊/280
3.薪酬管理/282
4.績效考核/286
5.培訓(xùn)發(fā)展模塊/289
六、《計(jì)件項(xiàng)目計(jì)劃書》/292
七、《20××年度培訓(xùn)計(jì)劃》/304
1.自有員工/304
2.加盟商/305
3.培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作/307
八、改善懇談會(huì)/308
1.《全國班組長集訓(xùn)：第一批懇談會(huì)》/308
2.《全國班組長集訓(xùn)：第二批座談/懇談會(huì)》/313
九、《公司管理人員輪崗管理辦法（草案）》/316
1.目的/316
2.原則/316
3.適應(yīng)范圍/316
4.職責(zé)/317
5.內(nèi)容/317
6.輪崗周期/318
7.管理回避/318
8.工作移交/318
9.離任審計(jì)/319
10.自愿申請(qǐng)/319
11.注意事項(xiàng)/319
十、《關(guān)于落實(shí)分撥中心淘汰管理的通知（草案）》/320
1.三重境界/320
2.淘汰規(guī)則/321
3.應(yīng)急小組/321
4.淘汰管理導(dǎo)圖/322
5.其他/322
十一、《帶2接班人專項(xiàng)考核管理辦法》/323
1.定義/323
2.考核對(duì)象/323
3.考核目標(biāo)/323
4.考核維度/324
5.考核原則/324
6.激勵(lì)措施/324
7.執(zhí)行環(huán)節(jié)/324
8.附則/327
十二、《中高層股權(quán)激勵(lì)方案（周二匯報(bào)）》/328
1.激勵(lì)目的/328
2.激勵(lì)范圍/328
3.激勵(lì)原則/328
4.激勵(lì)對(duì)象/329
5.激勵(lì)來源和數(shù)量/330
6.股權(quán)激勵(lì)的授權(quán)價(jià)格/330
7.股份配置規(guī)則/330
8.激勵(lì)考核機(jī)制（兩個(gè)掛鉤）/331
9.鎖定及解鎖安排（共5年）/331
10.退出機(jī)制/331
11.回購注銷（變的價(jià)格）/332
十三、《企業(yè)上市用工形式變化說明》/333
1.3年自有人員數(shù)量說明/333
2.業(yè)務(wù)外包比重較大分析/333
十四、對(duì)外交流會(huì)/336
1.行業(yè)現(xiàn)狀/336
2.管理悖論/338
3.解決之道/340
4.破刀式/341
5.破劍式/343
6.破掌式/346
7.破槍式/348
代后記/353
感謝/355