敏捷產(chǎn)品開發(fā)：快速創(chuàng)新，贏得市場

前言
第一部分敏捷產(chǎn)品開發(fā)——成就更多
第1章引言
1.1什么是好的領(lǐng)導(dǎo)?
1.2我最棒的項目
1.3好的領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊信任
第2章Scrum
2.1軟件和Scrum
2.2Scrum應(yīng)用于硬件開發(fā)?
第3章敏捷精神
3.1以沖刺為重點
3.2節(jié)奏的力量
3.3讓開發(fā)人員不斷成長
3.4團(tuán)隊融入流程
3.5管理層發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
第4章敏捷產(chǎn)品開發(fā)是如何運作的?
4.1項目計劃
4.2帕金森定律
4.3學(xué)生張力定律
4.4沖刺時長
4.5時間盒
4.6團(tuán)隊的變化
4.7敏捷開發(fā)的三個角色
4.7.1產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(產(chǎn)品負(fù)責(zé)人團(tuán)隊)
4.7.2團(tuán)隊
4.7.3敏捷教練
目錄4.8敏捷流程
4.8.1階段規(guī)劃
4.8.2秘密會議——沖刺待辦事項
4.8.3沖刺計劃
4.8.4每日站會
4.8.5沖刺回顧——演示
4.8.6回顧
4.9經(jīng)典問題
4.9.1敏捷適合哪類項目?
4.9.2敏捷只適用于全職團(tuán)隊?
4.9.3如何在兩周內(nèi)完成硬件?
4.9.4干擾
4.9.5敏捷可以用于全球化隊伍中嗎?
4.9.6必須有紙嗎?有沒有現(xiàn)代化的IT工具?
4.9.7小組或部門領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦?
4.9.8敏捷會要求改變組織架構(gòu)嗎?
4.9.9戰(zhàn)隊和敏捷
4.9.10超大型項目同樣適用敏捷?
4.10敏捷領(lǐng)導(dǎo)
4.11敏捷引入流程
4.12敏捷在試點之前——開始大幅度推廣
4.12.1堵塞陷阱——管道過載(Pipeline-Overload)
4.12.2隧道效應(yīng)
4.12.3領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
4.12.4過渡團(tuán)隊(Das Transition Team)
第二部分成功引入敏捷實例
第5章敏捷團(tuán)隊的成功引入
5.1趨勢與挑戰(zhàn)
5.2整體方法
5.2.1領(lǐng)導(dǎo)宗旨
5.2.2BES:博世工程產(chǎn)品系統(tǒng)(Bosch Product Engineering System)
5.3市場邊界條件
5.4起點——勇氣:自愿試點項目
5.5理念——開放式方法
5.6目前已集成的方法論
5.6.1精益/生產(chǎn)流
5.6.2優(yōu)化的開發(fā)流程
5.6.3Scrum或基于Scrum的開發(fā)流程
5.7試點項目初體驗
5.8為廣泛實施做準(zhǔn)備
5.9來自過去的激情
5.10敏捷管理團(tuán)隊
5.11解決試點項目中的障礙
5.12展望
參考文獻(xiàn)
第6章從敏捷軟件開發(fā)到敏捷產(chǎn)品開發(fā)
6.1軟件敏捷開發(fā)的初體驗
6.2敏捷原則的作用
6.3引入敏捷開發(fā)
6.3.1變革的方法:全規(guī)模變革(Whole-Scale ChangeTM)
6.3.2具體實現(xiàn)
6.3.3敏捷方法及其工具的特點
6.4敏捷開發(fā)的戰(zhàn)略意義
6.5經(jīng)驗教訓(xùn)
6.6總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
第7章敏捷在德爾格
7.1在德爾格引入敏捷方法
7.2最佳環(huán)境
7.3創(chuàng)新管理作為加速器
7.4每日交付
7.5創(chuàng)新之盒
7.6敏捷組件的單獨引入
7.7解決個別阻礙
7.8項目工作的明顯變化
7.9大型項目中的特殊框架條件
7.10敏捷工作——變得敏捷
7.11LeSS(大規(guī)模敏捷開發(fā),Large Scale Scrum)初體驗
7.12復(fù)雜項目架構(gòu)中的敏捷——我們的精髓
7.13未來的挑戰(zhàn)
第8章費斯托的敏捷產(chǎn)品開發(fā)
8.1在費斯托引入敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法
8.2費斯托內(nèi)部的敏捷角色定義
8.3引入敏捷產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗
8.4試點項目經(jīng)驗談
第9章如何敏捷地打造差異化產(chǎn)品系列
9.1結(jié)構(gòu)化與敏捷開發(fā)——高效產(chǎn)品開發(fā)的兩種形式
9.2敏捷工作的先決條件——組織架構(gòu)
9.3依據(jù)產(chǎn)品特性
9.4敏捷性——行業(yè)差異化的成功因素
9.5凱傲集團(tuán)的敏捷
9.6長期的改變帶來成功
第10章“混合敏捷”——兩全其美
10.1歐司朗的起點
10.2使用敏捷的動機
10.3必要的調(diào)整:“混合敏捷”
10.4前景
第11章艾斯瑪?shù)拿艚莓a(chǎn)品開發(fā)
11.1敏捷@艾斯瑪——在創(chuàng)新項目中將不可能變?yōu)榭赡?br />11.1.1打破思維模式,跨域知識融合方案
11.1.2工作步驟——分3步,并“敏捷”地實現(xiàn)目標(biāo)
11.1.3“敏捷開發(fā)”究竟是什么?艾斯瑪內(nèi)部是如何理解的?
11.1.4團(tuán)隊——組建一支各個領(lǐng)域都沒有短板的團(tuán)隊
11.2項目實施——準(zhǔn)確無誤地走向成功
11.2.1經(jīng)典的沖刺流程
11.2.2項目中應(yīng)用的方法
11.2.3創(chuàng)意技術(shù)(Kreativittstechniken)
11.2.4TRIZ
11.3可視化流程——計劃、進(jìn)度和問題
11.3.1績效指標(biāo)
11.3.2經(jīng)驗教訓(xùn)(Lesseons Learned)
11.4小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第12章從項目中使用Scrum到敏捷型公司
12.1明日世界意味著生活得更靈活
12.2將敏捷思維融入項目
12.3從訂單采購團(tuán)隊到產(chǎn)品待辦類別——成熟的項目元素
12.4如何讓敏捷運作起來?
12.5需要克服哪些障礙?
12.6敏捷改變領(lǐng)導(dǎo)方式
參考文獻(xiàn)
第13章敏捷創(chuàng)新——西門子醫(yī)療績效系統(tǒng)的核心要素
13.1引言
13.2健康 ——一個極具吸引力的未來市場
13.3創(chuàng)新策略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不可或缺的一部分
13.4創(chuàng)新領(lǐng)域——醫(yī)療影響
13.5前期開發(fā)——從技術(shù)到創(chuàng)新(T2I)
13.6產(chǎn)品研發(fā)
13.7管理的核心任務(wù)——邊界條件及文化
13.8商業(yè)項目vs研發(fā)項目——管理重點
13.9決策中——項目導(dǎo)向vs條線導(dǎo)向
13.10項目交流——工具vs人
13.11制造或購買——核心競爭力vs開放式創(chuàng)新
13.12小結(jié)
參考文獻(xiàn)
總結(jié)
作者索引