本書通過分析上海浦東、深圳市、中關村等國內標桿區(qū)域的海外人才引進政策以及部分省市的人才團隊式引進模式探索,對我國海外人才團隊式引進模式的必要性和可行性進行了初步探索。借鑒廣東省海外高層次人才團隊績效評價方法和實踐,本書分析歸納了影響人才團隊績效的關鍵因素,探索構建了海外人才團隊績效評價體系和風險評估體系。結合國內外已有的研究和實踐經驗,本書提出了海外人才團隊式引進的相關政策建議。主要觀點有:在強化政府統籌與管控作用前提下,進一步發(fā)揮市場在人才引進中的決定性作用;緊密結合國內外政治和經濟發(fā)展的新形勢和新常態(tài),加快人才團隊式引進制度建設;加快轉變人才工作思路,重引進更重管理,推動人才管理模式創(chuàng)新;加強團隊引進風險評估和團隊績效評估研究,科學構建人才引進風險管理和團隊績效評價體系;改革薪酬與科研經費管理辦法,構建面向團隊兼顧個人的激勵機制;建立海外人才團隊資源庫,重視人才與團隊資源信息化管理。