HR企業(yè)文化經(jīng)典實戰(zhàn)案例

第一篇 企業(yè)文化管理之道：價值觀和戰(zhàn)略構建
第一章　企業(yè)文化體系：從使命和愿景出發(fā)// 003
1.1 引言：企業(yè)文化是什么// 004
1.2 企業(yè)文化體系構建：內化于心、外化于行// 005
1.3 使命：企業(yè)發(fā)展根本的動力和方向// 011
1.4 愿景：明確企業(yè)的中長期奮斗目標// 016
第二章　企業(yè)文化：引導和驅動組織戰(zhàn)略// 023
2.1 企業(yè)文化對組織戰(zhàn)略的引導// 024
2.2 企業(yè)文化對組織戰(zhàn)略的驅動// 025
2.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關系// 031
2.4 企業(yè)文化在戰(zhàn)略變革期的重要影響// 034
第三章　企業(yè)文化：塑造管理理念// 039
3.1 企業(yè)文化與管理理念的相互作用// 040
3.2 企業(yè)文化與管理理念的融合// 047
3.3 企業(yè)文化在管理塑造中的作用// 053
3.4 跨文化的管理塑造與融合// 059
第二篇 企業(yè)文化管理之法：發(fā)展與策略
第四章　企業(yè)文化的層次與結構// 065
4.1 企業(yè)文化的三個層次// 066
4.2 企業(yè)文化的兩個維度// 071
4.3 從顯性到隱性的文化結構// 076
4.4 從精神到物質的文化系統(tǒng)// 078
第五章　企業(yè)文化的歷史與發(fā)展// 081
5.1 改革開放后我國的企業(yè)文化發(fā)展// 082
5.2 企業(yè)文化的發(fā)展歷程// 083
5.3 企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律// 088
5.4 企業(yè)文化的四維模型// 091
第六章　企業(yè)文化的發(fā)展策略// 093
6.1 企業(yè)文化管理的協(xié)同策略// 094
6.2 企業(yè)文化管理的共生策略// 098
6.3 企業(yè)文化與管理制度的互動// 103
第三篇 企業(yè)文化管理之術：建設與實施
第七章　企業(yè)文化的宣導與造勢// 109
7.1 洞察與員工共同的價值// 110
7.2 自上而下的引導// 113
7.3 從觀念到行為的轉化// 113
7.4 把感性力量注入理性管理// 115
7.5 文化的造勢與借勢// 116
第八章　企業(yè)文化的設計與實施// 117
8.1 有效的文化體系的構成// 118
8.2 企業(yè)文化的診斷與規(guī)劃// 126
8.3 企業(yè)文化的塑造與宣導傳播// 128
8.4 企業(yè)文化的推進與實施// 132
8.5 企業(yè)文化的評估與改進// 134
第九章　企業(yè)文化與人力資源專業(yè)擔當// 137
9.1 基于企業(yè)文化和戰(zhàn)略的人力資源管理// 138
9.2 企業(yè)文化與組織結構管理// 138
9.3 企業(yè)文化與人才發(fā)展體系建設// 143
9.4 企業(yè)文化與招聘體系建設// 146
9.5 企業(yè)文化與員工關系管理// 150
9.6 企業(yè)文化與績效激勵// 151
第十章　企業(yè)文化建設糾偏// 153
10.1 “天外來物”式的文化構建// 155
10.2 缺失社會責任的文化構建// 156
10.3 企業(yè)文化僅僅是人力資源部的工作嗎// 157
10.4 避免建設執(zhí)行中的偏差// 159
第四篇 企業(yè)文化管理之器：載體與必*的工具
第十一章　企業(yè)文化的載體// 169
11.1 企業(yè)文化載體的作用與分類// 170
11.2 基于CIS的企業(yè)文化載體設計// 171
11.3 企業(yè)文化識別系統(tǒng)// 173
11.4 企業(yè)文化實施載體// 177
第十二章　企業(yè)文化建設實用理論與工具// 189
12.1 丹尼森組織文化模型與調查問卷// 190
12.2 文化價值觀診斷量表// 199
12.3 企業(yè)文化核心要素提煉思路及問卷// 201
12.4 企業(yè)文化規(guī)劃的層次結構與影響因素清單// 204
12.5 企業(yè)文化管理制度的基本內容// 205
12.6 企業(yè)文化手冊撰寫方法及常用工具// 207
12.7 企業(yè)文化管理的績效考核指標// 208
12.8 企業(yè)文化認知度與認同度調查問卷// 211
致謝// 213