HR員工激勵經(jīng)典實戰(zhàn)案例

定　價：￥56.00

作　者：	程江紅
出版社：	中國法治出版社
叢編項：	企業(yè)HR經(jīng)典實戰(zhàn)案例系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521637939	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵方式中的實質(zhì)價值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團隊在不同環(huán)境狀態(tài)、個人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的針對性激勵管理方式。通過本書您將學到：● 企業(yè)的使命與愿景如何鼓舞員工士氣？● 如何讓價值觀真正實現(xiàn)激勵人心？● 企業(yè)的軟環(huán)境對員工工作激情有多大的影響？● 正能量的團隊氛圍為何更能激發(fā)員工干勁？● 管理者的風格如何影響員工的積極性？● 如何塑造團隊精神支撐團隊戰(zhàn)斗力？● 為什么參與分享能增強團體智慧？● 優(yōu)勢互補的員工合作能否提升員工工作成就感？● 怎樣的尊重能更有效地激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力？● 信任在激發(fā)員工潛能中為何重要？● 競爭為何有利于調(diào)動員工對工作的投入度？ ● 如何授予榮譽更讓員工有動力？● 物質(zhì)獎勵如何發(fā)揮出激勵的效果？● 薪酬作為重要的物質(zhì)獎勵方式要注意什么？● 多樣化的福利激勵效果如何？● 用物質(zhì)獎勵激勵員工時有哪些誤區(qū)？● 股權(quán)激勵設(shè)計中的“七定法”是什么？● 在股權(quán)激勵實施中需要關(guān)注哪三個維度？● 初創(chuàng)期企業(yè)激勵員工的重點有哪些？● 成長期企業(yè)建立激勵機制要關(guān)注什么？● 成熟期企業(yè)在激勵員工時要避免什么？● 二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)如何再次激發(fā)員工活力？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

作者簡介

　　程江紅曾擔任多家中大型企業(yè)人力資源高級管理職務。在人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略匹配，人才發(fā)展、培養(yǎng)與業(yè)務長短期目標結(jié)合，績效薪酬與激勵統(tǒng)合綜效，高效運營人力資源體系等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗。曾任上市公司舒泰神（北京）生物制藥股份有限公司副總兼任人才發(fā)展研究院執(zhí)行院長。

圖書目錄

第一篇    企業(yè)理想：激發(fā)員工的工作熱情
第一章　使命和愿景// 005
1.1 使命和愿景凝聚人心// 007
1.2 價值觀是最穩(wěn)定的原動力// 010
第二篇    企業(yè)環(huán)境：激勵員工的土壤
第二章　企業(yè)的硬環(huán)境// 023
2.1 工作環(huán)境影響員工行為// 024
2.2 工作環(huán)境對員工的心理暗示// 025
第三章　企業(yè)的軟環(huán)境// 027
3.1 企業(yè)的管理機制// 029
3.2 清晰的目標與合理的分工// 033
3.3 企業(yè)整體能力// 036
3.4 團隊的氛圍// 039
3.5 管理者風格// 040

第三篇    團隊群體動力：打造“亮劍”團隊
第四章　團隊建設(shè)// 047
4.1 打造團隊精神// 048
4.2 保持凝聚并正向的團隊氛圍// 051
4.3 參與分享，建立團隊共識// 053
4.4 積極溝通，賦予員工能量// 055
4.5 賞罰嚴明與謹慎// 058
第五章　團隊成員助力// 061
5.1 與高效能人士在一起// 062
5.2 揚長避短，打造高效團隊// 066
第四篇    員工的內(nèi)驅(qū)力：激勵的成長基因
第六章　如何激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力// 071
6.1 尊重的力量// 072
6.2 信任的力量// 075
6.3 競爭的力量// 079
6.4 意義的力量// 083
6.5 榮譽的力量// 086
第七章　提升員工價值// 089
7.1 提高員工的“期望值”// 090
7.2 豐富員工的經(jīng)驗// 094
第五篇    物質(zhì)激勵：有時也需要來點實在的
第八章　用物質(zhì)激勵給員工“補鈣”// 099
8.1 與績效綁定的薪酬激勵// 100
8.2 彈性多樣的福利激勵// 125
8.3 承載情感的獎品激勵// 128
第九章　物質(zhì)激勵的誤區(qū)// 131
9.1 純物質(zhì)激勵// 132
9.2 平均化激勵// 134
9.3 過度激勵// 136
9.4 錯時激勵// 138
第六篇    股權(quán)激勵：讓員工與公司命運共舞
第十章　常見的上市公司股權(quán)激勵// 143
10.1 業(yè)績股票// 144
10.2 股票期權(quán)// 145
10.3 限制性股票// 145
第十一章　上市公司股權(quán)激勵設(shè)計與實施// 147
11.1 設(shè)計中的“七定法”// 148
11.2 實施中的“三維度”// 154
第七篇    激勵組合：企業(yè)生命周期與激勵的組合拳
第十二章　初創(chuàng)期企業(yè)的激勵模式// 167
12.1 愿景藍圖更具吸引力// 168
12.2 共同持股，使核心員工與企業(yè)長期發(fā)展緊密相連// 169
12.3 建立企業(yè)文化// 170
12.4 精神激勵發(fā)揮首要作用// 173
第十三章　成長期企業(yè)的激勵模式// 175
13.1 制度與企業(yè)文化理念一致是基礎(chǔ)// 176
13.2 創(chuàng)建公平感是關(guān)鍵// 178
第十四章　成熟期企業(yè)的激勵模式// 181
14.1 激發(fā)管理者和員工的激情// 182
14.2 長短期激勵計劃的多樣組合// 184
第十五章　二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激勵模式// 189
15.1 激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力// 190
15.2 培訓，讓員工跟上企業(yè)的轉(zhuǎn)型// 191