授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工主動工作行為影響及其作用機制

　　隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的組織管理者開始意識到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個員工都能主動思考、力爭成為公司發(fā)展進步的“發(fā)動機”。為了實現(xiàn)這一目標，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識地提倡和鼓勵員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團隊和組織的主動工作行為?；诖?，本研究將視線聚焦于主動工作行為領(lǐng)域，選擇多種典型主動工作行為開展比較研究，從領(lǐng)導(dǎo)行為視角著手，采用跨層次分析方法，深入討論領(lǐng)導(dǎo)風格影響員工主動工作行為的跨層次作用機制。在基于中國組織情境的質(zhì)性研究基礎(chǔ)上構(gòu)建理論模型，進行實證分析，以期獲得更加符合中國組織實際的研究結(jié)論，為中國組織管理者設(shè)計更為有效的主動工作行為激勵機制提供依據(jù)。

　　馬茹菲，女，1984年4月出生，漢族。畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學，經(jīng)濟學博士，現(xiàn)任武漢商學院體育學院·國際馬術(shù)學院馬術(shù)運動管理系主任，副教授，碩士生導(dǎo)師，長期從事體育管理學、經(jīng)濟學研究。