團隊激勵36計

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導(dǎo)  論   偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是激勵大師  
你從來不可能真正激發(fā)一個人，你只能給他一個理由，讓他激發(fā)自己。盡力來自本分，盡心來自善意。
第一章   個體激勵
激勵就是讓平凡人做非凡之事。
雙贏目標(biāo)：如何讓員工把公司的目標(biāo)當(dāng)成自己的事
用人所長：如何讓員工優(yōu)勢最大化
輔導(dǎo)有方：如何讓員工走上成長快車道
科學(xué)授權(quán)：如何通過授權(quán)激發(fā)員工的責(zé)任感
打場勝仗：團隊士氣低落怎么辦
信任為先：怎么讓員工心無旁騖地往前沖
以身作則：怎么讓員工愿意跟隨你
激勵新人：如何幫助新員工快速創(chuàng)造業(yè)績
激勵老員工：如何喚醒“躺平”的老員工，讓他們重新找回動力
第二章   崗位激勵
最好的激勵應(yīng)該是激勵員工追求自己的目標(biāo)，順?biāo)浦?，最終達成企業(yè)的目標(biāo)。
晉升激勵：如何讓優(yōu)秀員工持續(xù)向上攀登
多階梯晉升激勵：如何滿足員工的多樣化發(fā)展需求
破格晉升激勵：怎樣留住杰出貢獻的優(yōu)秀員工
輪崗激勵：怎么讓員工成為一專多能的帥才
崗位任期激勵：如何在企業(yè)內(nèi)部建立能上能下的干部管理機制
彈性工作激勵：如何提高知識型員工的生產(chǎn)效率
第三章   規(guī)則激勵
管理的最高境界是“無為而治”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)成為一位優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。不必事事親力親為，只需要制定好游戲規(guī)則，讓大家來“玩”，而“玩”的結(jié)果正是你想要的。
規(guī)則激勵：如何通過規(guī)則設(shè)置實現(xiàn)團隊自激勵
薪酬激勵：如何讓薪酬更加具有激勵效果
績效激勵：如何讓員工爭先恐后地提升工作績效 
福利激勵：如何滿足不同員工的個性化需求  
股權(quán)激勵：如何讓員工與公司成為命運共同體  
特殊貢獻激勵：如何讓員工愿意挑戰(zhàn)重大艱難任務(wù)  
第四章   氛圍激勵  
激勵的更高境界是激勵于無形。
使命愿景激勵：如何讓員工把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來干  
價值觀激勵：如何讓員工的思想和行為跟公司保持高度一致 
人才密度激勵：如何讓優(yōu)秀人才相互激勵 
透明文化：如何打造團隊之間的背靠背信任  
創(chuàng)新氛圍：如何讓團隊建言獻策、群智涌現(xiàn)  
榮譽激勵：如何通過不花錢的激勵，提高員工工作成就感  
競爭氛圍：如何讓員工你追我趕、創(chuàng)造業(yè)績 
團建活動：如何通過有效團建打造團隊凝聚力 
運動氛圍：如何通過精力管理讓團隊保持巔峰狀態(tài)  
學(xué)習(xí)激勵：如何讓團隊“自動”成長  
第五章   負向激勵  
負向激勵是為了激發(fā)員工的斗志，讓他釋放絕地反擊的能量，快速成長。
有效批評：如何把員工犯錯變成改進的時機  
適時激將：如何激發(fā)員工的戰(zhàn)斗欲望，主動接受挑戰(zhàn)  
合理處罰：如何通過處罰維護邊界且讓員工自愿遵守
降職使用：如何讓“躺平式”干部站起來、跑起來
危機激勵：如何將危機轉(zhuǎn)化為動力，絕處逢生
結(jié)  語   讓基層有饑渴感、中層有危機感、高層有使命感