第1篇 觀念建立
第1章???項目本質 到底什么是項目管理？
我的志愿
公司志愿
課后練習
第2章???項目理論 瀑布式項目管理和敏捷式項目管理，哪個比較好？
繳交簡報
室內裝修
生產制造
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第3章???項目迷思 “朝令夕改”，到底對不對？
四個關于“朝令夕改”的故事
不論對錯，該如何因應？
課后練習
第2篇 心法養(yǎng)成
第4章???成功核心 項目順利進行的重點為何？
小人物，大關鍵
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第5章???執(zhí)行關鍵 如何讓決策兼具效率和效能？
項目前：目標到底合不合理？——該不該做？
項目中：目標該怎么調整？——該做什么？
項目后：怎么把經驗落實下來？——該怎么做？
課后練習
第6章???數字化轉型 為什么需要數字化轉型？
數字化轉型到底該不該做？
數字化轉型到底是什么？
數字化轉型到底怎么執(zhí)行？
課后練習
第7章???項目時機 什么情況下適合推動項目？
第一階段：練兵──培養(yǎng)獨當一面的人才
第二階段：整合——打破組織之間的藩籬
第三階段：革新——推動企業(yè)重大改革
第四階段：興利——從無到有新創(chuàng)項目
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第8章???項目經理 什么樣的人適合做項目經理？
愿意——擁抱“不確定”，接受挑戰(zhàn)
利他——善于幫助他人，成全他人
好奇——喜歡解決問題，樂于學習
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第3篇 架構執(zhí)行
第9章???項目主題 要怎么選擇項目？
怎么選擇才最好？
為什么要這么選？
選擇是否可以改？
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第10章??? 項目目標 該怎么設定項目目標？
項目目標設定內容要注意什么？
項目目標設定是否合理？
項目目標如何設定才有利于執(zhí)行？
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第11章???項目任務 該怎么安排項目任務？
任務有沒有同步更新？
任務有沒有對準目標？
任務有沒有有效產出？
任務有沒有明確分工？
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第12章???項目工具 怎么選擇項目工具？
有沒有匹配需求？
會不會很難操作？
要不要花時間學？
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第13章???項目時間 怎么設定有效的項目期限？
“法定”時間
約定獎懲
“公告天下”
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第14章???項目團隊 如何組建強大的項目團隊？
“兩少”之一——減少同時進行的項目數量
“兩少”之二——減少例行工作負擔
“兩加”之一——增加項目遴選“高度”
“兩加”之二——增加參與組織的獎勵
“兩共同”之一——項目組成員共同計劃
“兩共同”之二——管理決策共同參與
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