組織設計：七步構建高效協(xié)同的組織（第四版）

定　價：￥98.00

作　者：	[美]理查德·伯頓 [丹]伯格·奧伯爾 [丹]多爾特·多伊巴克·霍孔森 [加]鮑勇劍
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300323527	出版時間：	2024-03-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　這是一本手把手教你逐步設計組織架構的指南。在信息處理理論的基礎上，本書提出了一個動態(tài)協(xié)同的多權變組織模型，它不僅適用于傳統(tǒng)組織，還適用于新型組織，如自組織團隊、敏捷型組織、無老板組織、虛擬組織等。本書為組織設計提供了一個七步框架：（1）評估目標：（2）評估戰(zhàn)略和環(huán)境：（3）分析結構：（4）評估流程和人員：（5）協(xié)調、控制和激勵：（6）設計全系統(tǒng)架構：（7）實施變革。書中還介紹了許多中國企業(yè)的案例，幫助讀者理解如何應用該框架。對于評估組織和重新設計組織的企業(yè)經(jīng)營者和高管，以及學習組織設計的MBA、EMBA學員，本書都是理想的指南。

作者簡介

　　理查德·伯頓美國杜克大學福庫商學院組織與戰(zhàn)略榮譽教授。丹麥奧胡斯大學榮譽博士。在《組織科學》（Organization Science）、《管理科學》（Management Science）、《行政科學季刊》（Administrative Science Quarterly）和《戰(zhàn)略管理雜志》（Strategic Management Journal）等期刊上發(fā)表了多篇文章。伯格·奧伯爾丹麥奧胡斯大學管理、商業(yè)和社會科學系以及組織架構跨學科中心教授，布魯塞爾歐洲管理高級研究院（EIASM）教授。在《戰(zhàn)略管理雜志》《組織科學》《行政科學季刊》《管理科學》等期刊上發(fā)表了大量學術論文。多爾特·多伊巴克·霍孔森丹麥奧胡斯大學管理、商業(yè)和社會科學系教授，組織架構跨學科中心負責人?！督M織設計雜志》（Journal of Organization Design）副主編。在《戰(zhàn)略管理雜志》、《加利福尼亞管理評論》（California Management Review）和《長遠規(guī)劃》（Long Range Planning）等期刊上發(fā)表了多篇文章。鮑勇劍美國南加利福尼亞大學博士，加拿大萊斯布里奇大學迪隆商學院終身教授，復旦大學管理學院EMBA特聘教授。出版9本管理專著，發(fā)表62篇中英文學術文章。在界面新聞、澎湃新聞、第一財經(jīng)等媒體上發(fā)表超過800篇專欄文章。相關論文在2020年和2023年美國管理學會年會上獲得最佳論文提名。2017年被《清華管理評論》評為年度創(chuàng)新學者。2019年獲得萊斯布里奇大學“教育學者”榮譽。十次獲評復旦大學管理學院EMBA項目優(yōu)秀教師。

圖書目錄

步驟1 評估目標
第一章評估組織的經(jīng)營范圍和目標
組織設計的挑戰(zhàn)
多權變模型
數(shù)字世界中的信息處理觀
模型中的匹配和錯位
選擇一個組織進行分析
評估組織的經(jīng)營范圍
評估組織的目標：效率和效用
四個原型的設計
錯位以及相互沖突的設計維度之間的平衡
診斷性問題
總結
步驟2 評估戰(zhàn)略和環(huán)境
第二章戰(zhàn)略
簡介
反應者戰(zhàn)略
防御者戰(zhàn)略
勘探者戰(zhàn)略
沒有創(chuàng)新的分析者戰(zhàn)略
有創(chuàng)新的分析者戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)戰(zhàn)略
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第三章環(huán)境
簡介
組織邊界和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)
環(huán)境的不確定性和復雜性
平靜的環(huán)境
多變的環(huán)境
局部驟變的環(huán)境
動蕩的環(huán)境
匹配和錯位
診斷性問題
總結
步驟3 分析結構
第四章公司的傳統(tǒng)結構
簡介
結構
簡單型結構
職能型結構
部門型結構
矩陣型結構
跨越國界的結構
數(shù)字世界中的最佳采購和本地響應
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第五章新組織形式
簡介
自組織和無老板組織
GitHub案例
自組織與等級制度的比較
合同、邊界的轉移和市場
組織設計中的外部協(xié)議
以合同協(xié)調的實例
何時使用何種合同
總結
步驟4 評估流程和人員
第六章工作、任務設計和委派
簡介
任務和人員
工作任務和機器人
任務設計
有序的任務設計
復雜的任務設計
分散的任務設計
棘手的任務設計
人工智能時代的任務設計
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第七章領導風格和組織氛圍
簡介
領導風格
大師領導風格
經(jīng)理人領導風格
領導者領導風格
監(jiān)制人領導風格
組織氛圍
團體氛圍
內部流程氛圍
發(fā)展氛圍
理性目標氛圍
匹配和錯位
診斷性問題
總結
步驟5 協(xié)調、控制和激勵
第八章協(xié)調和控制
簡介
協(xié)調和控制系統(tǒng)
信息和知識系統(tǒng)
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第九章激勵制度
簡介
忠臣薪酬
技能薪酬
獎金激勵
分享利潤/收益
匹配和錯位
診斷性問題
總結
第十章設計結構和協(xié)調措施
簡介
傳統(tǒng)的設計在什么時候起作用？
何時選擇簡單型結構？
何時選擇職能型結構？
何時選擇部門型結構？
何時選擇矩陣型結構？
從傳統(tǒng)到新派的轉變
自組織或無老板組織何時發(fā)揮作用？
混合的組織形式
雙靈活組織
組織的新屬性
總結
步驟6 設計全系統(tǒng)架構
第十一章設計架構和變革順序
簡介
為組織變革做好準備
變革順序
內容成本評估
過程成本評估
變革的困難是什么？
確定變革順序
原型設計和實驗
與時俱進管理錯位
預想未來
動態(tài)匹配中的時間要素
組織的生命周期
總結
步驟7 實施變革
第十二章實施變革：何人應該在何時做何事
簡介
指定和實施變革項目
何事：分解任務
何人：委派任務
何時：明確階段性目標和截止日期
跟進階段性目標
溝通工具6
總結