品牌勢能：存量時代品牌升級與增長路徑

　　拿著舊的地圖，我們永遠無法抵達新大陸。主力消費人群的新舊更替、5G技術帶來的媒體傳播邏輯的巨變、中國智造推動的品質(zhì)消費升級、存量市場的內(nèi)卷式競爭，已成為當下及未來商業(yè)環(huán)境的主要特征。過去依靠大規(guī)模廣告的心智定位、品牌形象和關系口碑等傳統(tǒng)品牌模式，已難以打造強勢品牌并持續(xù)引領品牌增長。作者站在世界級品牌大師戴維·阿克的肩膀上，從品牌資產(chǎn)理論出發(fā)，結合國外美國快消品認知模式、歐洲奢侈品形象模式、日本耐消品口碑模式，以及對國內(nèi)成功品牌的長期觀察及咨詢實踐，探索出全新的品牌勢能模式，推動品牌變革，打造強勢品牌。強勢品牌的核心是品牌勢能。品牌勢能是消費者對品牌價值的認知期望與購買后的體驗感知之間的高差關系，反映了企業(yè)所擁有的品牌資產(chǎn)在消費者心目中的品牌價值高低。過去商業(yè)界對品牌勢能的理解執(zhí)著于情感濃度、用戶關系或者品牌認知度，對品牌勢能的理解不夠全面；學術界和咨詢界對品牌打造模式、品牌戰(zhàn)略類型和品牌勢能層次缺乏梳理和貫通。本書創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)建強勢品牌的模型和工具，包括1個勢能營銷模型、3個品牌健康評估模型、3種品牌擴張模式和14個強勢品牌落地步驟等，助力企業(yè)在新商業(yè)時代打造強勢品牌，贏得競爭，實現(xiàn)增長。

　　陳浩百思特管理咨詢集團董事、總裁，國際注冊管理咨詢師，廣東省金牌咨詢師，北京大學、上海交通大學、廈門大學、華中科技大學特聘企業(yè)家導師。擁有近20年管理咨詢經(jīng)驗，助力30多家企業(yè)成為全球細分市場領軍企業(yè)。安踏、飛鶴、全棉時代、方太、瀘州老窖、北京城建、貝特瑞、英威騰、博雅生物、玉柴重工等領軍企業(yè)變革操盤手。 王小博80后新一代品牌戰(zhàn)略顧問，榮獲2020年中國品牌影響力評價成果大會最佳商業(yè)模式創(chuàng)新大獎和十大創(chuàng)新人物大獎，曾參與主導長城汽車、福田汽車、今麥郎、王力集團、朝霞文化、盛世收藏等十余個品牌戰(zhàn)略咨詢項目，并服務漁太平、山海津、拼拼蛙、圣榧歐等十余個新消費品牌。 李相如品牌定位資深顧問，《銷售與市場》《新經(jīng)銷》《經(jīng)理人》特約品牌專家，曾受定位理論之父艾·里斯先生接見，參與益海嘉里、飛鶴乳業(yè)、瀘州老窖、方太電器、今麥郎、福田皮卡等多家百億級企業(yè)咨詢項目，服務企業(yè)規(guī)模累計達千億級。