新時(shí)代中小銀行的轉(zhuǎn)型與重塑

　　中小銀行具有扎根地方、了解民情的優(yōu)勢，它們通過財(cái)富管理、養(yǎng)老金融以及新市民金融服務(wù)等特色業(yè)務(wù)，成為服務(wù)城市發(fā)展和滿足居民金融需求的重要力量。中小銀行的產(chǎn)生和發(fā)展，完善了我國金融體系結(jié)構(gòu)，在提高金融服務(wù)覆蓋范圍、深化金融服務(wù)層次、促進(jìn)金融市場競爭、提高資金配置效率等方面發(fā)揮了重要作用。然而，隨著改革的深入，中小銀行的一些體制、機(jī)制等深層次問題逐漸顯露。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力加劇，市場競爭日益激烈，新舊問題相互交織，挑戰(zhàn)增多。本書將中小銀行分為城市商業(yè)銀行、農(nóng)信機(jī)構(gòu)（含農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行）、村鎮(zhèn)銀行、民營及獨(dú)立法人直銷銀行四類，采用宏觀與微觀相結(jié)合、短期與長期相結(jié)合的分析方法，借助波特五力模型等企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，圍繞贏利能力、風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)中小銀行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行剖析；結(jié)合美國、日本、德國等國以及中國臺(tái)灣地區(qū)的監(jiān)管實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)其與我國大陸中小銀行發(fā)展之間的相似及差異之處，并相應(yīng)地分析監(jiān)管應(yīng)對(duì)之舉，為我國中小銀行轉(zhuǎn)型和銀行監(jiān)管體系優(yōu)化提供“他山之石”，明確未來如何升級(jí)監(jiān)管邏輯和政策體系，以更好地管控銀行業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)各類中小銀行高質(zhì)量發(fā)展，提升我國中小銀行整體的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　尚福林曾任中國人民銀行副行長、中國農(nóng)業(yè)銀行行長、中國證監(jiān)會(huì)主席、中國銀監(jiān)會(huì)主席。中共第十六屆中央候補(bǔ)委員，第十七屆、第十八屆中央委員。第十二屆全國政協(xié)委員、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，第十三屆全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任。長期從事金融領(lǐng)域的工作，有著豐富的金融工作經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的改革精神，對(duì)經(jīng)濟(jì)金融形勢有深刻把握的能力。在任期間，促使我國證券市場發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)我國銀行業(yè)改革邁上新臺(tái)階。