資產(chǎn)為本：產(chǎn)業(yè)金融的理論與實踐

目　 　 錄
第 一 章 　產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 意 義 和 價 值 １ 
　第一節(jié)　中小金融機構發(fā)展的環(huán)境、 定位與現(xiàn)狀 ３ 
（ 一 ） 中 小 金 融 機 構 的 發(fā) 展 和 生 存 環(huán) 境 ３ 
（ 二 ） 中 小 金 融 機 構 的 定 位 、 誤 區(qū) 及 現(xiàn) 狀 ８ 
　第二節(jié)　關于中小金融機構價值實現(xiàn)路徑的探討 １４ 
（ 一 ） 中 小 金 融 機 構 價 值 實 現(xiàn) 的 可 選 路 徑 １４ 
（ 二 ） 中 小 金 融 機 構 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 空 間 和 機 會 ２１ 
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)金融的含義、 特征和價值 ２６ 
（ 一 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 含 義 和 特 征 ２６ 
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 的 優(yōu) 勢 和 價 值 ３１ 
第 二 章 　基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融 專 業(yè) 化 ３９ 
　第一節(jié)　來自信息不對稱的挑戰(zhàn) ４０ 
（ 一 ） 信 息 的 價 值 ４０ 
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構 的 “ 信 息 差 ” ４２ 
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構 消 減 信 息 不 對 稱 的 掣 肘 ５５ 
　第二節(jié)　消減信息不對稱的策略選擇 ５７ 
（ 一 ） 以 信 用 為 主 維 度 的 策 略 探 討 ５８
（ 二 ） 以 行 業(yè) 為 主 維 度 的 策 略 探 討 ６３ 
　第三節(jié)　以專業(yè)化消減信息不對稱 ６５ 
（ 一 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構 的 專 業(yè) 化 是 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融
專 業(yè) 化 ６５ 
（ 二 ） 以 專 業(yè) 化 消 減 信 息 不 對 稱 的 實 現(xiàn) 方 式 ６８ 
第 三 章 　以 專 業(yè) 化 能 力 構 筑 差 異 化 優(yōu) 勢 ７７ 
　第一節(jié)　差異化優(yōu)勢來源于專業(yè)化能力 ７８ 
（ 一 ） 如 何 “ 從 零 到 一 ” 構 建 行 業(yè) 認 知 ７９ 
（ 二 ） 如 何 利 用 行 業(yè) 認 知 構 筑 差 異 化 優(yōu) 勢 ８１ 
（ 三 ） 如 何 保 持 和 重 塑 差 異 化 競 爭 優(yōu) 勢 ８３ 
（ 四 ） 如 何 將 差 異 化 優(yōu) 勢 遷 移 到 新 的 細 分 領 域 ８５ 
（ 五 ） 差 異 化 優(yōu) 勢 來 源 于 專 業(yè) 化 能 力 ８６ 
　第二節(jié)　專業(yè)化戰(zhàn)略的取舍與選擇 ８７ 
（ 一 ） 專 業(yè) 化 成 長 的 路 徑 選 擇 ８８ 
（ 二 ） 專 業(yè) 化 道 路 上 的 “ 曲 折 ” ９０ 
（ 三 ） 有 所 為 有 所 不 為 ９２ 
（ 四 ） 主 動 構 建 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ９３ 
　第三節(jié)　專業(yè)化戰(zhàn)略的若干啟示 ９５ 
（ 一 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 內(nèi) 涵 提 煉 ９５ 
（ 二 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 內(nèi) 在 要 求 ９６ 
（ 三 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 原 則 ９８ 
（ 四 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 路 徑 １００ 
（ 五 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 的 實 施 保 障 １０２
第 四 章 　基 于 專 業(yè) 能 力 的 風 險 可 控 １０７ 
　第一節(jié)　基于專業(yè)化戰(zhàn)略的風險管理理念 １０８ 
（ 一 ） 風 險 與 風 險 管 理 理 念 １０８ 
（ 二 ） 戰(zhàn) 略 定 位 決 定 風 險 管 理 理 念 １１０ 
（ 三 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 下 的 風 險 管 理 理 念 １１１ 
　第二節(jié)　聚焦資產(chǎn)的專業(yè)化風險管理體系 １１７ 
（ 一 ） 聚 焦 于 資 產(chǎn) 的 原 因 １１７ 
（ 二 ） 聚 焦 資 產(chǎn) 構 建 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 １２３ 
（ 三 ） 將 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 融 入 經(jīng) 營 １３３ 
　第三節(jié)　通過專業(yè)能力實現(xiàn)風險可控 １３６ 
（ 一 ） 專 業(yè) 化 風 險 管 理 體 系 的 能 力 支 撐 １３６ 
（ 二 ） 業(yè) 務 拓 展 與 風 險 管 理 能 力 拓 展 １４１ 
第 五 章 　 “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 指 導 能 力 構 建 １４７ 
　第一節(jié)　 “資產(chǎn)為本” 的內(nèi)涵 １４８ 
（ 一 ） 經(jīng) 營 策 略 的 不 同 決 定 能 力 構 建 的 差 異 １４９ 
（ 二 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 是 基 于 “ 資 產(chǎn) ” 的 方 法 論 １５２ 
（ 三 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 是 圍 繞 “ 資 產(chǎn) ” 構 建 能 力 的 指 導 原 則 １５４ 
　第二節(jié)　 “資產(chǎn)為本” 的作用 １５６ 
（ 一 ） 引 導 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構 不 偏 離 行 業(yè) 專 業(yè) 化 方 向 １５７ 
（ 二 ） 實 現(xiàn) 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構 經(jīng) 營 的 長 期 利 益 和 價 值 １５８ 
　第三節(jié)　 “資產(chǎn)為本” 指導下的能力構建 １６１ 
（ 一 ） 以 滿 足 業(yè) 務 需 求 為 牽 引 構 建 業(yè) 務 拓 展 能 力 １６１ 
（ 二 ） 以 把 控 資 產(chǎn) 風 險 為 核 心 構 建 項 目 審 查 能 力 １６９ 
（ 三 ） 圍 繞 資 產(chǎn) 價 值 構 建 資 產(chǎn) 管 理 能 力 １７５
（ 四 ） 圍 繞 資 產(chǎn) 質 量 打 造 可 識 別 信 用 形 象 １８０ 
第 六 章 　專 業(yè) 能 力 的 數(shù) 學 表 達 １８５ 
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)金融視角下的資產(chǎn)價值管理體系 １８７ 
（ 一 ） “ 資 產(chǎn) 為 本 ” 的 核 心 是 資 產(chǎn) 價 值 管 理 １８７ 
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 的 主 要 構 成 及 其 內(nèi) 在 聯(lián) 系 １８８ 
（ 三 ） 能 力 建 設 推 動 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 的 構 建 和 升 維 １９１ 
　第二節(jié)　資產(chǎn)價值管理體系的能力構建 １９３ 
（ 一 ） 能 力 構 建 的 基 本 原 則 １９４ 
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 評 估 １９５ 
（ 三 ） 資 產(chǎn) 價 值 判 斷 ２１０ 
（ 四 ） 資 產(chǎn) 價 值 實 現(xiàn) ２１８ 
　第三節(jié)　資產(chǎn)價值管理體系的應用 ２２２ 
（ 一 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 產(chǎn) 品 及 服 務 方 案 設 計 中 的 應 用 ２２２ 
（ 二 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 中 的 應 用 ２２９ 
（ 三 ） 資 產(chǎn) 價 值 管 理 體 系 在 細 分 行 業(yè) 拓 展 中 的 應 用 ２３４ 
第 七 章 　組 織 建 設 與 戰(zhàn) 略 實 施 ２３７ 
　第一節(jié)　專業(yè)化戰(zhàn)略實施的內(nèi)部條件 ２３８ 
（ 一 ） 員 工 個 體 具 備 專 業(yè) 能 力 ２３９ 
（ 二 ） 員 工 群 體 對 專 業(yè) 化 的 共 識 ２３９ 
（ 三 ） 有 利 于 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 實 施 的 組 織 結 構 ２４１ 
（ 四 ） 內(nèi) 部 沖 突 的 有 效 協(xié) 調 ２４３ 
（ 五 ） 支 撐 專 業(yè) 化 長 期 堅 持 的 組 織 精 神 品 質 ２４５ 
　第二節(jié)　組織建設與公司戰(zhàn)略的一般關系 ２４７
（ 一 ） 組 織 建 設 的 含 義 ２４７ 
（ 二 ） 組 織 建 設 以 公 司 戰(zhàn) 略 為 導 向 ２４９ 
（ 三 ） 組 織 建 設 保 障 戰(zhàn) 略 實 施 ２５２ 
（ 四 ） 企 業(yè) 文 化 建 設 的 特 別 意 義 ２５３ 
　第三節(jié)　圍繞 “專業(yè)化” 搭建組織結構 ２５５ 
（ 一 ） 基 于 “ 專 業(yè) ” 的 分 工 與 協(xié) 調 ２５６ 
（ 二 ） 基 于 “ 專 業(yè) ” 的 決 策 ２６０ 
　第四節(jié)　根據(jù) “專業(yè)化” 進行人力資源管理 ２６２ 
（ 一 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 組 織 人 才 招 聘 ２６２ 
（ 二 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 為 員 工 提 供 職 業(yè) 學 習 和 發(fā) 展 機 會 ２６３ 
（ 三 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 進 行 員 工 激 勵 ２６４ 
（ 四 ） 按 照 專 業(yè) 化 要 求 開 展 績 效 考 核 ２６４ 
　第五節(jié)　基于 “專業(yè)化” 的企業(yè)文化選擇 ２６７ 
（ 一 ） 與 “ 專 業(yè) 化 ” 相 適 應 的 企 業(yè) 文 化 特 征 ２６７ 
（ 二 ） 專 業(yè) 化 戰(zhàn) 略 對 員 工 精 神 品 質 的 要 求 ２６９ 
（ 三 ） 以 保 障 專 業(yè) 化 為 目 的 的 文 化 建 設 舉 措 ２７０ 
第 八 章 　產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 與 綜 合 經(jīng) 營 ２７３ 
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈助力專業(yè)化成長 ２７４ 
（ 一 ） 解 讀 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２７５ 
（ 二 ） 構 建 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２７９ 
（ 三 ） 運 用 產(chǎn) 業(yè) 生 態(tài) 圈 ２８８ 
　第二節(jié)　探討專業(yè)化成長的未來———從債權經(jīng)營到綜合服務 ２９６ 
（ 一 ） 以 點 帶 線 ——— 行 業(yè) 領 域 的 拓 展 ２９６ 
（ 二 ） 以 線 促 面 ——— 服 務 形 式 的 擴 充 ３０２
（ 三 ） 以 面 成 體 ——— 經(jīng) 營 模 式 的 升 級 ３０８ 
　第三節(jié)　產(chǎn)業(yè)金融的堅守與傳承 ３１２ 
（ 一 ） 基 于 行 業(yè) 專 業(yè) 化 的 金 融 專 業(yè) 化 ３１２ 
（ 二 ） 專 業(yè) 能 力 建 設 與 產(chǎn) 業(yè) 資 源 匯 聚 ３１６ 
（ 三 ） 文 化 與 價 值 觀 ３１９ 
第 九 章 　 “ 產(chǎn) 業(yè) 金 融 ” 與 “ 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 ” ３２５ 
　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)辦金融的探索與實踐 ３２７ 
（ 一 ） 國 際 上 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 實 踐 ３２７ 
（ 二 ） 我 國 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 探 索 ３３３ 
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 辦 金 融 的 問 題 及 啟 示 ３３６ 
　第二節(jié)　央企產(chǎn)業(yè)金融服務主業(yè)的思考與探索 ３４１ 
（ 一 ） 服 務 主 業(yè) 的 內(nèi) 涵 探 討 ３４３ 
（ 二 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構 的 責 任 體 現(xiàn) ３５２ 
（ 三 ） 產(chǎn) 業(yè) 金 融 機 構 的 社 會 責 任 踐 行 ３５６ 
寫 在 最 后 ３６０ 
參 考 文 獻 ３６２