金融控股公司經(jīng)營管理

第一章  金融控股公司的監(jiān)管要求
一、金融控股公司的定義及金融機構(gòu)的類型
二、設(shè)立金融控股公司的條件
三、業(yè)務(wù)范圍
四、主要監(jiān)管要求梳理
五、監(jiān)管職責(zé)及手段
六、金融控股公司、股東及所控股金融機構(gòu)之間的關(guān)系
七、宏觀監(jiān)管和政策要求
八、結(jié)語
第二章  金融控股公司加重責(zé)任制度
一、金融控股公司加重責(zé)任制度的含義
二、金融控股公司加重責(zé)任制度的現(xiàn)實意義
三、金融控股公司加重責(zé)任的主要表現(xiàn)
四、金融控股公司加重責(zé)任的現(xiàn)實困境
五、探索賦予金融控股公司一定的制度優(yōu)勢和業(yè)務(wù)功能
六、結(jié)語
第三章  申請設(shè)立金融控股公司的戰(zhàn)略考量
一、“準(zhǔn)”金控平臺的特征
二、持牌金融控股公司的特點
三、設(shè)立金融控股公司的主觀動力分析
四、設(shè)立金融控股公司的競爭劣勢分析
五、推動金融控股公司持續(xù)發(fā)展的基本條件
六、符合設(shè)立金融控股公司條件的金融集團的可能選擇
七、申請設(shè)立金融控股公司需要準(zhǔn)備的事項
八、推動金融控股公司健康發(fā)展的建議
九、結(jié)語
第四章  金融控股公司良好公司治理
一、金融控股公司良好公司治理的目標(biāo)
二、金融控股公司面臨的公司治理問題
三、金融控股公司良好公司治理的特征
四、金融控股公司良好公司治理的要素
五、金融控股公司高管任職資格條件
六、ESG 實踐有助于提高金融控股公司治理水平
七、結(jié)語
第五章  金融控股公司合規(guī)管理體系建設(shè)
一、金融控股公司合規(guī)管理體系建設(shè)面臨的形勢
二、金融控股公司合規(guī)管理體系建設(shè)關(guān)注重點
三、金融控股公司合規(guī)管理體系建設(shè)框架
四、金融控股公司合規(guī)管理運營組織機制
五、金融控股公司合規(guī)管理體系建設(shè)技術(shù)路線
六、金融控股公司數(shù)字化合規(guī)管理體系建設(shè)要點
七、結(jié)語
第六章  金融控股公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
一、建立金融控股公司全面風(fēng)險管理體系的背景和意義
二、金融控股公司面臨的主要風(fēng)險分析
三、金融控股公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的基本原則
四、金融控股公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)
五、金融控股公司全面風(fēng)險管理“三道防線”
六、金融控股公司全面風(fēng)險管理指標(biāo)體系構(gòu)建
七、結(jié)語
第七章  金融控股公司關(guān)聯(lián)交易管理
一、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管規(guī)范
二、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的風(fēng)險
三、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易的利益沖突與協(xié)調(diào)平衡
四、金融控股公司關(guān)聯(lián)交易管理的核心環(huán)節(jié)
五、金融控股公司加強關(guān)聯(lián)交易合規(guī)管理的措施
六、結(jié)語
第八章  金融控股公司協(xié)同創(chuàng)新實踐
一、協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實意義
二、協(xié)同相關(guān)監(jiān)管要求和指標(biāo)分析
三、金融控股公司開展協(xié)同的基本原則
四、金融控股公司協(xié)同模式分析
五、對金融控股公司開展協(xié)同的意見和建議
六、結(jié)語
第九章  金融控股公司資本管理探析
一、金融控股公司資本充足性核算的難點
二、金融控股公司資本充足性核算的基本框架
三、金融控股公司資本充足性核算的操作要點
四、加強金融控股公司資本充足性管理的意見和建議
五、結(jié)語
第十章  金融控股公司集團管理模式
一、相關(guān)概念及理論
二、金融控股公司對控股金融機構(gòu)管理的監(jiān)管要求
三、金融控股公司對控股金融機構(gòu)的集團管控模式分析
四、關(guān)于金融控股公司加強控股金融機構(gòu)管控的意見和建議
五、結(jié)語
第十一章  金融控股公司并表監(jiān)管
一、金融控股公司并表監(jiān)管的內(nèi)涵
二、金融控股公司并表監(jiān)管面臨的問題和挑戰(zhàn)
三、金融控股公司并表監(jiān)管的方案建議
四、金融控股公司面對并表監(jiān)管的管理機制建設(shè)
五、結(jié)語
第十二章  金融控股公司服務(wù)實體經(jīng)濟路徑
一、金融服務(wù)實體經(jīng)濟存在的問題
二、金融控股公司服務(wù)實體經(jīng)濟的現(xiàn)實意義
三、金融控股公司服務(wù)實體經(jīng)濟的經(jīng)營模式
四、金融控股公司服務(wù)實體經(jīng)濟的重點方向
五、金融控股公司服務(wù)實體經(jīng)濟的創(chuàng)新實踐
六、結(jié)語
第十三章  金融控股公司人力資源管理
一、金融控股公司人力資源管理的特點
二、金融控股公司人力資源管理的重點
三、金融控股公司人力資源發(fā)展策略建議
四、總結(jié)
第十四章  金融控股公司監(jiān)管評級管理
一、監(jiān)管評級管理的重要性
二、監(jiān)管評級的基本邏輯
三、金融機構(gòu)的監(jiān)管評級分類
四、總結(jié)
第十五章  金融控股公司經(jīng)營管理的公眾責(zé)任
一、消費者權(quán)益保護責(zé)任
二、反洗錢責(zé)任
三、風(fēng)險管理和內(nèi)部控制責(zé)任
四、其他公眾責(zé)任
五、結(jié)語
附錄  我國主要金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)與監(jiān)管
一、金融監(jiān)管關(guān)注重點
二、中國金融監(jiān)管及金融組織體系
三、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)主要監(jiān)管指標(biāo)
四、證券公司業(yè)務(wù)主要監(jiān)管指標(biāo)
五、期貨公司業(yè)務(wù)主要監(jiān)管指標(biāo)
六、基金管理公司業(yè)務(wù)主要監(jiān)管指標(biāo)
七、保險公司業(yè)務(wù)主要監(jiān)管指標(biāo)
八、非銀行金融機構(gòu)業(yè)務(wù)主要監(jiān)管指標(biāo)
參考文獻