超級(jí)制造

引 言  超級(jí)制造，一場(chǎng)顛覆商業(yè)世界的劃時(shí)代巨變
 
第一部分 超級(jí)制造革命：制造商能夠在任何地方制造任何物品
 
01  幾乎所有產(chǎn)品的制造形式都將被顛覆
“靜悄悄的革命”勢(shì)頭正強(qiáng)
從汽車(chē)到未來(lái)辦公樓，驅(qū)動(dòng)行業(yè)大轉(zhuǎn)型
增材制造的核心優(yōu)勢(shì)
不是單一技術(shù)，而是層出不窮的新科技
系統(tǒng)中的系統(tǒng)，影響全球經(jīng)濟(jì)的激變
 
02  何時(shí)何地都能制造產(chǎn)品
生產(chǎn)得更多，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品范圍
范圍經(jīng)濟(jì)，一套新的戰(zhàn)略工具組合
增材制造，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的最佳方式
一體化經(jīng)濟(jì)，下一個(gè)邊界
 
03  無(wú)限規(guī)模，制造得更多、更快、更便宜
增材制造與規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以共存
大規(guī)模制造業(yè)務(wù)的接管
促成關(guān)聯(lián)性功能的成本下降
不以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的成本降低
更強(qiáng)、更快的企業(yè)成長(zhǎng)
我們將看到一些贏家與輸家
打破范圍與規(guī)模之間的權(quán)衡
通往大眾市場(chǎng)的曲折之路
從運(yùn)動(dòng)鞋到噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)，大型產(chǎn)業(yè)的陸續(xù)轉(zhuǎn)型
再見(jiàn)了！亨利·福特
 
04  數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成
參與者越多，平臺(tái)越有吸引力
工業(yè)平臺(tái)，一種“非贏家通吃”的全新商業(yè)模式
平臺(tái)勢(shì)能如何為制造業(yè)增加動(dòng)能
 
05 打造世界上第一個(gè)工業(yè)平臺(tái)
啟動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)力，治療“鮑莫爾病”的方法
首批運(yùn)作工業(yè)平臺(tái)的公司
軟件界巨頭很難有能力參與競(jìng)爭(zhēng)
 
06 以大致勝，泛工業(yè)時(shí)代的來(lái)臨
企業(yè)集團(tuán)時(shí)代的興衰
新一波“超級(jí)巨無(wú)霸”，泛工業(yè)企業(yè)的崛起
打破“創(chuàng)客迷思”
 
第二部分  當(dāng)商業(yè)巨頭統(tǒng)治全世界：經(jīng)濟(jì)格局的重構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的演化
 
07  新角色：透視泛工業(yè)企業(yè)的世界
泛工業(yè)企業(yè)拓展的3種模式
何種模式最好
泛工業(yè)組織會(huì)是21世紀(jì)的財(cái)閥嗎
 
08 新市場(chǎng)：超級(jí)融合帶來(lái)持久成功
4 種可持續(xù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
4 類(lèi)最大輸家，源于無(wú)知與錯(cuò)判
超級(jí)融合，從產(chǎn)業(yè)到泛工業(yè)市場(chǎng)
在威脅與機(jī)會(huì)兼具的汪洋中航行
 
09 新規(guī)則：集體競(jìng)爭(zhēng)與影響力范圍之戰(zhàn)
實(shí)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)與對(duì) SWOT 的重新詮釋
巨頭對(duì)弈：柔道戰(zhàn)略vs.相撲戰(zhàn)略vs.避免沖突戰(zhàn)略
機(jī)器大戰(zhàn)與平臺(tái)大戰(zhàn)
泛工業(yè)企業(yè)與強(qiáng)大對(duì)手
泛工業(yè)企業(yè)的品牌互斗
 
10  新秩序：經(jīng)濟(jì)將被推向更高階的繁榮
新技術(shù)造成大量失業(yè)
如何應(yīng)對(duì)失業(yè)挑戰(zhàn)
信息霸主，數(shù)據(jù)就是經(jīng)濟(jì)武器
全球企業(yè)版圖上的權(quán)力將會(huì)轉(zhuǎn)移
更清潔、更健康、更繁榮的未來(lái)
  應(yīng)席卷趨勢(shì)之道，為未來(lái)做好萬(wàn)全準(zhǔn)備  
11  開(kāi)啟你的增材制造創(chuàng)新之路
技術(shù)、組織、資金，為超級(jí)制造做好3大準(zhǔn)備
3大死巷，不要走這幾步
制定工業(yè)平臺(tái)策略
部署硬件的4種方法
克服內(nèi)部阻力
建立你的數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
12  4個(gè)轉(zhuǎn)型階段，通往終極未來(lái)
你的行業(yè)位居何處
根據(jù)階段來(lái)規(guī)劃策略
制定恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型策略，謹(jǐn)慎選擇轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)
出眾，還是出局
 
后 記  未來(lái)是屬于勇敢者們的
 
致謝
參考文獻(xiàn)