如何培育壯大發(fā)展新動(dòng)能

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	李雪松等著
出版社：	中國社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥72.80)

ISBN：	9787522743721	出版時(shí)間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)版圖加速重構(gòu)，在新興市場國家發(fā)展帶動(dòng)下，世界經(jīng)濟(jì)格局更趨多元化，大國博弈日益復(fù)雜。能源利用方式和信息傳遞方式的“兩大科技革命”正在引爆新一輪產(chǎn)業(yè)變革，大國之間的科技產(chǎn)業(yè)競爭異常激烈。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是大國競爭最重要的主戰(zhàn)場之一。隨著傳統(tǒng)增長動(dòng)能式微，中國亟待加快培育新動(dòng)能。作為一個(gè)超大規(guī)模經(jīng)濟(jì)體，中國培育壯大新動(dòng)能并非個(gè)別性散點(diǎn)式的，而是多領(lǐng)域、集群式的。未來一段時(shí)期，建議在大變局中搶抓時(shí)代機(jī)遇，重點(diǎn)培育“新質(zhì)引領(lǐng)型”新動(dòng)能、釋放“需求升級(jí)型”新動(dòng)能、激活“結(jié)構(gòu)優(yōu)化型”新動(dòng)能、挖掘“對外開放型”新動(dòng)能，增強(qiáng)中國發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

作者簡介

　　李雪松，中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長、研究員，中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師。第十四屆全國人大代表。主要研究領(lǐng)域?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)理論與政策、經(jīng)濟(jì)政策效應(yīng)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃與結(jié)構(gòu)升級(jí)等。主持或承擔(dān)國家級(jí)、省部級(jí)課題40余項(xiàng)，發(fā)表論文論著等200余篇（部）。入選國家高層次人才特殊支持計(jì)劃哲學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)軍人才、全國文化名家暨“四個(gè)一批”人才、“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級(jí)人選，享受國務(wù)院政府特殊津貼。獲孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)、中國社會(huì)科學(xué)院優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)及優(yōu)秀對策信息獎(jiǎng)等60余項(xiàng)。馮明，中國社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所宏觀政策與評(píng)價(jià)研究室主任、研究員，中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)教授。主要研究領(lǐng)域?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)理論與政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。兼任中國數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，曾任哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系訪問學(xué)者，曾在甘肅省酒泉市敦煌市轉(zhuǎn)渠口鎮(zhèn)工作。入選國家高層次人才計(jì)劃。獲得中國社會(huì)科學(xué)院優(yōu)秀對策信息獎(jiǎng)研究類特等獎(jiǎng)2次，一二等獎(jiǎng)多次。

圖書目錄

總論在大變局中搶抓時(shí)代機(jī)遇加快培育壯大中國發(fā)展新動(dòng)能
  一百年未有之大變局加速演進(jìn)，大國競爭更趨激烈
  二培育壯大新動(dòng)能是搶抓時(shí)代機(jī)遇、積極應(yīng)對和引領(lǐng)新一輪大國競爭的關(guān)鍵
  三中國培育壯大新動(dòng)能的有利條件與制約因素
  四加快培育壯大發(fā)展新動(dòng)能的對策建議
第一章總體研判與國際經(jīng)驗(yàn)借鑒
  一外部環(huán)境和中國自身發(fā)展階段變化增強(qiáng)了培育壯大發(fā)展新動(dòng)能的緊迫性
  二培育壯大發(fā)展新動(dòng)能的美國經(jīng)驗(yàn)與借鑒
  三培育壯大發(fā)展新動(dòng)能的德國經(jīng)驗(yàn)與借鑒
  四培育壯大發(fā)展新動(dòng)能的日本經(jīng)驗(yàn)與借鑒
  五培育壯大發(fā)展新動(dòng)能的韓國經(jīng)驗(yàn)與借鑒
第二章培育“新質(zhì)引領(lǐng)型”新動(dòng)能：由新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)的新動(dòng)能
  一壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能
  二強(qiáng)化新能源新動(dòng)能
  三引領(lǐng)新能源汽車新動(dòng)能
  四提升高端裝備制造新動(dòng)能
  五培育生物醫(yī)藥新動(dòng)能
  六培育未來產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能
第三章釋放“需求升級(jí)型”新動(dòng)能：由傳統(tǒng)領(lǐng)域提質(zhì)升級(jí)帶動(dòng)的新動(dòng)能
  一釋放戶籍制度改革新動(dòng)能
  二釋放居民消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)新動(dòng)能
  三釋放民生領(lǐng)域補(bǔ)短板投資新動(dòng)能
  四釋放基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新動(dòng)能
第四章激活“結(jié)構(gòu)優(yōu)化型”新動(dòng)能：由結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化催生的新動(dòng)能
  一激活城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)調(diào)整新動(dòng)能
  二激活區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整新動(dòng)能
  三激活制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展新動(dòng)能
  四激活傳統(tǒng)領(lǐng)域綠色低碳轉(zhuǎn)型新動(dòng)能
第五章挖掘“對外開放型”新動(dòng)能：由更高水平對外開放引領(lǐng)的新動(dòng)能
  一挖掘制度型開放新動(dòng)能
  二挖掘服務(wù)業(yè)開放新動(dòng)能
  三挖掘國際產(chǎn)能合作新動(dòng)能
  四挖掘“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
參考文獻(xiàn)