財務(wù)與會計案例集（第一輯）

案例一 聞風轉(zhuǎn)篷：W公司財務(wù)共享推進財務(wù)轉(zhuǎn)型的價值貢獻路徑
 引言：探索財務(wù)共享模式的價值之路
 一、W公司發(fā)展狀況及財務(wù)轉(zhuǎn)型的動機
 二、W公司財務(wù)共享模式的建立與運行
 三、W公司財務(wù)共享模式的治理
 四、W公司財務(wù)共享模式的風險管理
 五、W公司財務(wù)共享模式的績效管理
 六、W公司財務(wù)共享模式的價值貢獻
 七、W公司財務(wù)共享模式運行的商業(yè)倫理問題
 八、討論問題與案例思政
案例二 設(shè)變致權(quán)：C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的股東回報
 引言：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨怎樣的問題
 一、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后情況簡介
 二、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對的宏觀環(huán)境
 三、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的競爭力分析
 四、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的價值鏈分析
 五、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對股東價值創(chuàng)造的影響
 六、C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風險控制
 七、討論問題與案例思政
案例三 以鄰為“和”：瀚藍環(huán)境“鄰利”治理模式的價值效應
 引言：企業(yè)與社區(qū)間的和諧關(guān)系怎樣實現(xiàn)價值共創(chuàng)
 一、瀚藍環(huán)境的基本情況
 二、瀚藍環(huán)境“鄰避”事件的過程描述
 三、瀚藍環(huán)境從“鄰避”到“鄰利”的治理轉(zhuǎn)變
 四、瀚藍環(huán)境“鄰利”治理模式的價值創(chuàng)造
 五、討論問題與案例思政
案例四 反求諸己：復星醫(yī)藥社會責任報告的審計期望差距
 引言：薛定諤的社會責任報告
 一、復星醫(yī)藥社會責任報告的審計情況
 二、復星醫(yī)藥社會責任報告審計期望差距具體表現(xiàn)
 三、復星醫(yī)藥社會責任報告審計期望差距的形成原因
 四、縮小社會責任報告審計期望差距的參考方案
 五、討論問題與案例思政
案例五 內(nèi)外兼修：A公司的風險、盈余與估值
 引言：“腰斬”的股價
 一、A公司的背景資料
 二、A公司的商業(yè)模式
 三、A公司的主要風險研判
 四、A公司盈余質(zhì)量的多角度解讀
 五、審計質(zhì)量分析
 六、A公司持續(xù)經(jīng)營能力分析
 七、獨角獸公司價值評估
 八、討論問題與案例思政
案例六 禍福皆己：從獐子島的財務(wù)損失看企業(yè)氣候風險管理
 引言：“天災地妖不能加也”
 一、案例背景介紹
 二、獐子島遭遇天氣變化之魔
 三、獐子島經(jīng)營過程的氣候風險分析
 四、獐子島的內(nèi)部控制缺陷
 五、獐子島遭遇氣候風險的財務(wù)后果
 六、企業(yè)經(jīng)營的氣候風險管理
 七、討論問題與案例思政
案例七 勝于易勝：格力電器和豐田汽車應對疫情沖擊的彈性風險管理
 引言：300億元收入損失引發(fā)的風險管理思考
 一、格力和豐田的背景資料
 二、格力和豐田遭遇突發(fā)疫情的風險傳導路徑
 三、疫情沖擊下格力和豐田的損失區(qū)域
 四、格力和豐田應對疫情沖擊風險的方法
 五、格力和豐田在疫情沖擊下風險管理的局限性
 六、彈性風險管理模型及其運用策略
 七、討論問題與案例思政
案例八 修德配命：GM公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險管理與財務(wù)可持續(xù)性
 引言：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略先機
 一、GM公司的背景資料
 二、GM公司的風險管理體系
 三、數(shù)字化助推GM公司風險管理升級
 四、GM公司財務(wù)持續(xù)性的實現(xiàn)路徑
 五、GM公司財務(wù)持續(xù)性評價
 六、討論問題與案例思政
案例九 思患而豫：S公司依托大數(shù)據(jù)的內(nèi)部控制和風險管理
 引言：大數(shù)據(jù)如何賦能企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
 一、S公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)及運作模式
 二、S公司數(shù)字化建設(shè)與運營
 三、S公司內(nèi)部控制的制度摩擦
 四、S公司風險識別及管理框架
 五、S公司風險溯源
 六、S公司風險管理的改進策略
 七、討論問題與案例思政