技術(shù)引領(lǐng)與價(jià)值驅(qū)動(dòng)

定　價(jià)：￥88.00

作　者：	周東生
出版社：	東方出版中心
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥84.50)

ISBN：	9787547325520	出版時(shí)間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)快速崛起，從嚴(yán)重依賴進(jìn)口到本土企業(yè)開(kāi)始出海參與全球競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍。這樣的變化是如何發(fā)生的？一方面，政策、資本、市場(chǎng)等宏觀因素起到了巨大的推動(dòng)作用。另一方面，越來(lái)越多掌握核心技術(shù)的科學(xué)家和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家從未被滿足的臨床需求出發(fā)，通過(guò)技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代甚至超越。本書以中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）的視角剖析近年來(lái)中國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)狂飆與突圍背后的創(chuàng)新實(shí)踐，聚焦醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、商業(yè)健康險(xiǎn)4個(gè)主要細(xì)分領(lǐng)域，以10家具有代表性的醫(yī)療健康企業(yè)為案例，結(jié)合20余位行業(yè)專家和企業(yè)高管的案例點(diǎn)評(píng)和行業(yè)思考，述評(píng)中國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)在研發(fā)突破、成長(zhǎng)崛起、盈利模式等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，以窺中國(guó)醫(yī)療健康企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)，為同業(yè)者提供一些借鑒和啟示。

作者簡(jiǎn)介

　　中歐衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)研究中心是中歐國(guó)際工商學(xué)院下屬的研究中心，關(guān)注衛(wèi)生政策的形成和變化，以及對(duì)健康產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響。周東生，現(xiàn)為中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授、衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)研究中心主任、智慧醫(yī)療創(chuàng)業(yè)課程聯(lián)席課程主任；于加拿大不列顛哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院獲得博士學(xué)位、中國(guó)科技大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位；曾在香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)系任教；研究側(cè)重于營(yíng)銷戰(zhàn)略、博弈論、跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化；研究成果發(fā)表于《管理雜志評(píng)論》《國(guó)際商業(yè)評(píng)論》《國(guó)際營(yíng)銷評(píng)論》《廣告研究期刊》等國(guó)際學(xué)術(shù)期刊。阮麗旸，現(xiàn)為中歐國(guó)際工商學(xué)院衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)研究中心研究員；于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院獲得博士學(xué)位；曾為中歐案例中心研究員；主要研究方向包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、ESG、渠道管理等，近期的研究側(cè)重于衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)政策和創(chuàng)新實(shí)踐；在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表多篇論文，在哈佛、毅偉、中國(guó)工商管理國(guó)際案例庫(kù)等全球頂尖案例庫(kù)發(fā)表20余篇案例，合著出版《高效協(xié)同：供應(yīng)鏈與商業(yè)模式創(chuàng)新》。

圖書目錄

簡(jiǎn)明目錄：
前言 / 阮麗旸

第一章曾經(jīng)：國(guó)內(nèi)國(guó)外差距明顯，海外醫(yī)療應(yīng)運(yùn)而生

厚樸方舟
案例A 厚樸方舟：海外醫(yī)療一價(jià)全包？
厚樸方舟案例A點(diǎn)評(píng)一 / 鮑憲微
厚樸方舟案例A點(diǎn)評(píng)二 / 劉乃佳
醫(yī)藥和生物技術(shù)：商業(yè)模式與底層技術(shù)創(chuàng)新
歐康維視
案例歐康維視：眼科醫(yī)藥一體化平臺(tái)
歐康維視案例點(diǎn)評(píng)一 / 牟艷萍
歐康維視案例點(diǎn)評(píng)二 / 苗成玉

納微科技
案例納微科技：微球“隱形冠軍”
納微科技案例點(diǎn)評(píng)一 / 周麗新
納微科技案例點(diǎn)評(píng)二 / 劉健

康碼生物
案例康碼生物：顛覆性技術(shù)的商業(yè)化探索
康碼生物案例點(diǎn)評(píng)一 / 高利民
康碼生物案例點(diǎn)評(píng)二 / 李成長(zhǎng)

第三章醫(yī)療器械：從進(jìn)口替代到創(chuàng)新引領(lǐng)

天臣醫(yī)療
案例天臣醫(yī)療：自主研發(fā)突破進(jìn)口壟斷
天臣醫(yī)療案例點(diǎn)評(píng)一 / 劉偉
天臣醫(yī)療案例點(diǎn)評(píng)二 / 沈捷爾

華聲醫(yī)療
案例華聲醫(yī)療：引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)“新超聲”
華聲醫(yī)療案例點(diǎn)評(píng)一 / 楊健
華聲醫(yī)療案例點(diǎn)評(píng)二 / 沈志勇

領(lǐng)航基因
案例領(lǐng)航基因：領(lǐng)先技術(shù)破解臨床難題
領(lǐng)航基因案例點(diǎn)評(píng)一 / 徐淵平
領(lǐng)航基因案例點(diǎn)評(píng)二 / 徐高平

第四章消費(fèi)醫(yī)療：滿足差異化的健康需求

半島醫(yī)療
案例半島醫(yī)療：普及尖端科技
半島醫(yī)療案例點(diǎn)評(píng)一 / 王朝舉
半島醫(yī)療案例點(diǎn)評(píng)二 / 徐高平

極橙齒科
案例極橙齒科：幫孩子快樂(lè)看牙
極橙齒科案例進(jìn)展
極橙齒科案例點(diǎn)評(píng)一 / 葉朝紅
極橙齒科案例點(diǎn)評(píng)二 / 金維維

第五章保險(xiǎn)：支付端與醫(yī)療供給端協(xié)同發(fā)展

慕再健康關(guān)愛(ài)平臺(tái)
案例 HAP：慕尼黑再保險(xiǎn)的差異化戰(zhàn)略
慕再案例進(jìn)展
慕再案例點(diǎn)評(píng)一 / 郭璋
慕再案例點(diǎn)評(píng)二 / 王剛

厚樸方舟
案例B 厚樸方舟：包干到保險(xiǎn)的延伸
厚樸方舟案例B進(jìn)展
厚樸方舟案例B點(diǎn)評(píng) / 付強(qiáng)