重塑：數(shù)字戰(zhàn)略實戰(zhàn)

第一章
數(shù)字戰(zhàn)略
第一節(jié) 數(shù)字經(jīng)濟概述
一、從工業(yè)時代到數(shù)字時代
二、數(shù)字經(jīng)濟是國際競爭的關鍵
三、數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)
四、數(shù)字經(jīng)濟的前景與機遇
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力
第三節(jié) 數(shù)字戰(zhàn)略概述
一、數(shù)字戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略的邏輯與路徑
三、企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略的方法應用
 
第二章
數(shù)字組織….
第一節(jié)數(shù)字組織的內(nèi)涵
一、企業(yè)組織演化與動因    
二、數(shù)字戰(zhàn)略對組織的要求與匹配
三、數(shù)字組織的形態(tài)與特征
四、數(shù)字組織的競爭優(yōu)勢
五、如何提升數(shù)字組織能力
第二節(jié) 領導變革
一、數(shù)字認知的升維
二、數(shù)字管理的強化
三、數(shù)字手段的實現(xiàn)
第三節(jié)組織協(xié)同
一、效率本質(zhì):從組織分工到組織協(xié)同
二、生態(tài)融合:產(chǎn)業(yè)組織協(xié)同
三、組織效能:業(yè)務與流程重構(gòu)
四、實現(xiàn)協(xié)同:從制度到文化
第四節(jié) 組織實施
一、提高人才數(shù)字化技能
二、提升部門數(shù)字化理念
三、實現(xiàn)價值數(shù)字化認可
四、重塑文化數(shù)字化平衡
 
第三章
數(shù)字客戶
第一節(jié) 數(shù)字客戶定位
一、建立客戶畫像
……
第四章
數(shù)字運營
第五章
數(shù)字管理
參考文獻