企業(yè)經營發(fā)展不僅依靠CEO個人的智慧,還依賴于其他非CEO高管配合、設計和執(zhí)行許多戰(zhàn)略性的公司決策,非CEO高管激勵的重要性不言而喻。已有非CEO高管激勵的研究,或按照CEO激勵的研究范式單獨地對非CEO高管激勵進行研究,或將非CEO高管團隊視為整體研究其與CEO之間的垂直薪酬差異,對非CEO高管團隊內部的薪酬分配關注較少。結合我國集體主義文化觀和政府管制等制度背景,本文討論非CEO高管團隊內部薪酬差異的形成原因及可能產生的經濟后果。本文的研究成果對于優(yōu)化上市公司高管團隊激勵、國企高管薪酬制度的分類改革及非國企公司治理結構規(guī)范和監(jiān)督等方面提供了一些可供參考的建議。