康養(yǎng)+地產(chǎn)：武漢城建集團的頤華之道

第一部分 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”：房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新趨勢
第1章 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”的內(nèi)涵和特點
1.1 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”是新興復(fù)合產(chǎn)業(yè)
1.2 “兩山”理念與“康養(yǎng) 地產(chǎn)”
1.3 房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新發(fā)展模式
第2章 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”是發(fā)展新動能
2.1 康養(yǎng)成為消費升級的重要內(nèi)容
2.2 人口老齡化程度持續(xù)加深
2.3 政策鼓勵康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2.4 “康養(yǎng) 地產(chǎn)”行業(yè)方興未艾
第二部分 他山之石：“康養(yǎng) 地產(chǎn)”的先行者
第3章 國內(nèi)典型案例
3.1 海南博鏊樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)
3.2 海棠灣上工谷
3.3 保利天悅和熹會
3.4 武漢合眾優(yōu)年社區(qū)
3.5 武漢泰康之家·楚園
3.6 武漢遠洋椿萱茂老年公寓
第4章 經(jīng)驗總結(jié)與分析
4.1 抓住政策機遇 把握市場紅利
4.2 找準市場定位 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
4.3 提高服務(wù)品質(zhì) 注重人才培養(yǎng)
4.4 科學(xué)項目選址 穩(wěn)步推進運營
第三部分 江城市場：“康養(yǎng) 地產(chǎn)”前景廣闊
第5章 武漢基本養(yǎng)老服務(wù)體系初步形成
5.1 注重頂層設(shè)計，明晰基本養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容
5.2 優(yōu)化設(shè)施布局，擴大基本養(yǎng)老服務(wù)覆蓋
5.3 增加服務(wù)效能，滿足基本養(yǎng)老服務(wù)需求
5.4 強化要素保障，夯實基本養(yǎng)老服務(wù)基礎(chǔ)
第6章 武漢“康養(yǎng) 地產(chǎn)”市場潛力巨大
6.1 人口老齡化程度持續(xù)加深
6.2 醫(yī)療保健支出顯著上升
6.3 老齡人口區(qū)域分布差異明顯
6.4 社會康養(yǎng)機構(gòu)產(chǎn)品趨向高端化
第7章 武漢“康養(yǎng) 地產(chǎn)”供給側(cè)矛盾突出
7.1 區(qū)域供給不均衡
7.2 產(chǎn)品供需不匹配
7.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合程度較低
7.4 空間宜居度不夠好
第四部分 轉(zhuǎn)型探索：武漢城建集團的頤華之道
第8章 武漢城建集團中國企業(yè)500強
8.1 黨建為舵物理整合“零震蕩”
8.2 改革為擎一張產(chǎn)業(yè)藍圖統(tǒng)攬全局
8.3 管理為要“化學(xué)反應(yīng)”激活全產(chǎn)業(yè)鏈
8.4 人才為核打破常規(guī)錘煉隊伍
8.5 創(chuàng)新為魂賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
8.6 初心為楫踐行使命彰顯國企擔當
第9章 “頤華之道”打造武漢康養(yǎng)生活新樣板
9.1 武漢城建集團SWOT分析
9.2 “顧華之道”產(chǎn)品體系總體規(guī)劃
9.3 “顧華之道”產(chǎn)品體系開發(fā)策略
9.4 “頤華之道”產(chǎn)品開發(fā)保障措施
第五部分 政企聯(lián)動：推動“康養(yǎng) 地產(chǎn)”高質(zhì)量發(fā)展
第10章 創(chuàng)新發(fā)展“康養(yǎng) 地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義
10.1 堅持規(guī)劃引領(lǐng)，推動房地產(chǎn)與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
10.2 完善政策支持，增加“康養(yǎng) 地產(chǎn)”服務(wù)的有效供給
10.3 推動國有企業(yè)參與，發(fā)揮國有資本的市場引導(dǎo)帶動作用
10.4 明晰市場定位，創(chuàng)新“康養(yǎng) 地產(chǎn)”發(fā)展模式
10.5 促進產(chǎn)教融合，建設(shè)康養(yǎng)服務(wù)專業(yè)人才隊伍
附表
參考文獻