數(shù)智化背景下澄海玩具企業(yè)的轉型升級：創(chuàng)新之道

—— 基 礎 篇 ——
第 1 章  中國縣域經濟概述與發(fā)展現(xiàn)狀 3
1.1  中國縣域經濟概況  3
1.1.1 縣域經濟的界定  3
1.1.2 縣域經濟的特征  4
1.2  中國縣域經濟總量分析  5
1.2.1 縣域經濟總量與特征  5
1.2.2 縣域經濟產業(yè)結構研究  12
1.2.3 縣域人口規(guī)模與分布  14
1.3  中國區(qū)域協(xié)調與均衡發(fā)展  16
1.3.1 區(qū)域經濟發(fā)展差異  16
1.3.2 城鄉(xiāng)經濟一體化推進  21
1.3.3 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的重要性  23
1.4  中國縣域經濟發(fā)展模式  27
1.4.1 昆山模式：科技產業(yè)聚集  27
1.4.2 晉江模式：鞋業(yè)專業(yè)發(fā)展  32
1.4.3 壽光模式：蔬菜基地模式  39
1.4.4 澄海模式：玩具產業(yè)協(xié)同  48
1.5  政策引領的澄海玩具產業(yè)高質量發(fā)展之路  54
1.5.1 汕頭市“三新兩特一大”產業(yè)格局  54
1.5.2 澄海玩具創(chuàng)意特色產業(yè)  56
 
第 2 章  全球玩具產業(yè)布局  57
2.1  玩具行業(yè)簡述  57
2.1.1 玩具的概念  57
2.1.2 玩具的分類  58
2.1.3 玩具產品的“金字塔”分布  61
2.2  全球玩具行業(yè)概況  62
2.2.1 全球玩具市場規(guī)模及增速  62
2.2.2 全球玩具行業(yè)地區(qū)零售額  67
2.2.3 全球玩具安全監(jiān)管情況  70
2.3  中國玩具行業(yè)概況  74
2.3.1 中國玩具行業(yè)產量和需求量變化情況  74
2.3.2 中國玩具各細分品類占比  75
2.4  國外知名玩具企業(yè)介紹  76
2.4.1 LEGO 樂高集團  76
2.4.2 Bandai 萬代南夢宮  83
2.4.3 Mattel 美泰 88
2.4.4 Hasbro 孩之寶  92
2.4.5 Ravensburger 睿偲 97
2.4.6 Spin Master 斯平瑪斯特  100
2.5  澄海玩具產業(yè)的發(fā)展  105
2.5.1 澄海玩具產業(yè)發(fā)展歷程  105
2.5.2 澄海玩具品類概況  111
2.5.3 澄海玩具產業(yè)配套  112
 
第 3 章  玩具行業(yè)價值鏈分析  115
3.1  玩具產業(yè)的“微笑曲線” 115
3.1.1 “微笑曲線”  115
3.1.2 玩具產業(yè)價值鏈  117
3.2  玩具行業(yè)的“迪士尼模式” 118
3.2.1 迪士尼的發(fā)展歷程  118
3.2.2 “迪士尼模式”  124
3.3  玩具行業(yè)的“萬代模式” 128
3.3.1 萬代的發(fā)展歷程  128
3.3.2 “萬代模式”  131
3.4  澄海玩具：集聚協(xié)同新趨勢與領軍企業(yè)共謀發(fā)展  142
3.4.1 產業(yè)聚集與協(xié)同發(fā)展  142
3.4.2 澄海玩具產業(yè)轉型升級的方向  144
 
—— 創(chuàng) 新 篇 ——
第 4 章  奧飛娛樂：中國玩具自主品牌與 IP 的引領者  149
4.1  企業(yè)簡介  149
4.1.1 基本情況  149
4.1.2 創(chuàng)始人介紹  151
4.1.3 經營范圍  151
4.1.4 核心競爭力分析  156
4.2  奧飛娛樂的轉型歷程  158
4.2.1 專注玩具階段（1993~2002 年）  158
4.2.2 “動漫 玩具”階段（2003~2009 年） 160
4.2.3 動漫全產業(yè)鏈運營階段（2010~2012 年）  160
4.2.4 泛娛樂文化產業(yè)階段（2013 年至今） 161
4.3  玩具與 IP 共舞：奧飛娛樂的創(chuàng)新之道  161
4.3.1 價值鏈左端攀升：進軍動漫原創(chuàng)  161
4.3.2 價值鏈右端攀升：構建動漫全產業(yè)鏈  163
4.3.3 價值鏈橫向拓展：布局泛娛樂業(yè)務網絡  166
4.3.4 內外價值鏈協(xié)同：形成奧飛商業(yè)生態(tài)  168
 
第 5 章  高德斯：推動玩具生產走向智能制造的賦能者  171
5.1  企業(yè)簡介  171
5.1.1 基本情況  171
5.1.2 創(chuàng)始人介紹  172
5.1.3 經營范圍  173
5.1.4 核心競爭力  174
5.2  高德斯的發(fā)展歷程  177
5.3  智能制造賦能品牌：高德斯的創(chuàng)新之道  179
5.3.1 研發(fā)行業(yè)軟件提升合作伙伴產品設計能力  180
5.3.2 基于精密制造協(xié)助合作伙伴打造產業(yè)“護城河” 181
5.3.3 多平臺聯(lián)動構建積木行業(yè)創(chuàng)新生態(tài)  183
5.3.4 打造產業(yè)聯(lián)盟共創(chuàng)積木行業(yè)新格局  185
 
第 6 章  廣東群宇：智慧玩教賽道的開拓者  190
6.1  企業(yè)簡介  190
6.1.1 基本情況  190
6.1.2 創(chuàng)始人介紹  191
6.1.3 經營范圍  192
6.1.4 核心競爭力  194
6.2  廣東群宇的發(fā)展歷程  196
6.3  廣東群宇的創(chuàng)新之道  199
6.3.1 “點線面”聯(lián)動布局智能玩具產品  200
6.3.2 “軟硬結合”開辟智慧玩教新藍海  205
6.3.3 科教生態(tài)引領教育實踐革新  209
 
—— 啟 示 篇 ——
第 7 章  澄海玩具產業(yè)轉型升級的行業(yè)啟示  217
7.1  企業(yè)家精神的關鍵作用  217
7.1.1 突破傳統(tǒng)思維的創(chuàng)業(yè)勇氣  217
7.1.2 面對挑戰(zhàn)的決斷力與韌性  219
7.2  品牌創(chuàng)新意識的重要性  220
7.2.1 品牌建設對產業(yè)轉型的引領作用  221
7.2.2 品牌創(chuàng)新與市場競爭力的關聯(lián)  223
7.3  技術創(chuàng)新對產業(yè)升級的推動  224
7.3.1 引入先進技術的迫切性  225
7.3.2 技術創(chuàng)新對產品升級的影響  226
7.4  產品創(chuàng)新的創(chuàng)造力  228
7.4.1 滿足市場需求的靈活產品創(chuàng)新  228
7.4.2 產品創(chuàng)新對市場份額提升的關鍵作用  229
7.5  資本支持在產業(yè)發(fā)展中的作用  231
7.5.1 資本注入與企業(yè)規(guī)模擴張  231
7.5.2 持續(xù)資本投入與產業(yè)升級  233
7.6  政府支持與產業(yè)轉型的緊密聯(lián)系  235
7.6.1 政策引導與企業(yè)發(fā)展方向  235
7.6.2 政府支持在新興產業(yè)培育中的角色  236
7.7  行業(yè)協(xié)同促進可持續(xù)發(fā)展  238
7.7.1 跨界協(xié)同：拓展產業(yè)鏈的創(chuàng)新合作  239
7.7.2 共享資源：行業(yè)協(xié)會在可持續(xù)發(fā)展中的作用  240
 
后  記  243