本書在借鑒國內外相關理論和實踐的基礎上,以心理資本理論、工作要求—資源模式、知識管理理論、雙元創(chuàng)新理論、資源基礎理論等視角,緊密圍繞“心理資本如何影響員工創(chuàng)新行為”這一基本問題,建立“心理資本—工作投入—員工創(chuàng)新行為”“心理資本—知識分享—員工創(chuàng)新行為”雙重路徑理論框架,目的是探討心理資本與員工創(chuàng)新行為之間的影響路徑,本研究采用實證研究方法對其展開了深入的探究工作:首先,本研究選取了高新技術企業(yè)員工為研究對象,在對現有文獻資料進行梳理的基礎上,初步形成了心理資本與員工創(chuàng)新行為關系的分析框架,提出了本研究的初始假設命題:心理資本中任務型、關系型、學習型和創(chuàng)新型四個心理資本均能提升員工創(chuàng)新行為。