數(shù)字化：驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展理論
第1章數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展的新時代21.1什么是“可持續(xù)發(fā)展”2
1.2可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)利益相關(guān)者共同的期望3
1.2.1可持續(xù)發(fā)展正在深刻改變企業(yè)與環(huán)境、社會之間的關(guān)系4
1.2.2來自企業(yè)利益相關(guān)各方對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注4
1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)視角和企業(yè)視角8
1.3.1數(shù)字技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的共同底座8
1.3.2具備指數(shù)級創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù)解決了可持續(xù)發(fā)展的難題11
1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展的新時代已經(jīng)來臨15
1.4.1發(fā)達(dá)國家: “數(shù)字化 綠色化”的孿生轉(zhuǎn)型政策15
1.4.2中國: 打造綠色、智能、數(shù)字化的新型基礎(chǔ)設(shè)施19
1.4.3企業(yè)的選擇: 建設(shè)孿生轉(zhuǎn)型企業(yè)，加速可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)程21
1.4.4孿生轉(zhuǎn)型下的可持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型23
1.5案例分析： 德國德樂公司通過碳足跡管理，提供低碳健康的綠色
食品配料23
1.5.1德樂公司介紹23
1.5.2德樂面臨的碳減排挑戰(zhàn)24
1.5.3德樂的碳減排路徑26
1.5.4德樂的業(yè)務(wù)需求27
第2章如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合 28
2.1企業(yè)經(jīng)營面臨的變化和挑戰(zhàn)28
2.2企業(yè)和政府在可持續(xù)性上作出轉(zhuǎn)變30
2.2.1企業(yè)的轉(zhuǎn)變原則30
2.2.2政府的轉(zhuǎn)變原則31
2.3行動指南：SDG指南針如何根據(jù)可持續(xù)發(fā)展要求設(shè)定目標(biāo)32
2.3.1SDG指南針概述32
2.3.2使用價值鏈分析確定SDGs中的優(yōu)先事項(xiàng)33
2.3.3制定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)34
2.4如何將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行35
2.4.1將可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動是普遍難題36
2.4.2將可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為商機(jī)和轉(zhuǎn)型的催化劑37
〖1〗〖2〗數(shù)字化——驅(qū)動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目錄〖2〗2.5行動框架：SDG雄心計劃38
2.5.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速可持續(xù)發(fā)展38
2.5.2可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)框架39
2.5.3從業(yè)務(wù)整合的視角看待可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型40
2.5.4從目標(biāo)分解到實(shí)施落地藍(lán)圖41
2.6可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合的實(shí)施路線43
2.6.1可持續(xù)業(yè)務(wù)的五大行動步驟43
2.6.2可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化相結(jié)合的三個發(fā)展階段44
2.7案例：寶馬集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展與SDGs45
第3章SAP的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和解決方案48
3.1SAP的使命、愿景和商業(yè)模式48
3.1.1SAP的使命和愿景48
3.1.2SAP的商業(yè)模式49
3.1.3SAP的產(chǎn)品策略50
3.2SAP在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的雙重角色51
3.3SAP可持續(xù)發(fā)展的歷史里程碑53
3.4SAP作為可持續(xù)發(fā)展的榜樣55
3.4.1碳排放55
3.4.2社會責(zé)任57
3.4.3對外報告披露57
3.5SAP作為可持續(xù)發(fā)展的賦能者60
3.5.1SAP的可持續(xù)智慧企業(yè)的整體框架60
3.5.2SAP的可持續(xù)發(fā)展方案策略和架構(gòu)61
3.5.3可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)框架引領(lǐng)下的SAP整體解決方案63
3.6案例： 昕諾飛(Signify)通過可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新64
3.6.1公司介紹64
3.6.2昕諾飛的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略64
3.6.3照明即服務(wù)65
第二篇可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化方案原理
第4章通過氣候行動實(shí)現(xiàn)零排放684.1推進(jìn)低碳發(fā)展成為社會和企業(yè)的共識68
4.1.1嚴(yán)峻的全球氣候挑戰(zhàn)68
4.1.2減碳成為全球共識69
4.1.3中國雙碳目標(biāo)的壓力和機(jī)遇70
4.1.4通過氣候行動為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值72
4.2碳管理體系簡介73
4.2.1低碳相關(guān)名詞定義73
4.2.2完整的碳管理體系愿景75
4.2.3碳交易是重要的市場化減排工具76
4.2.4碳標(biāo)簽是未來產(chǎn)品的綠色通行證78
4.2.5企業(yè)氣候戰(zhàn)略的關(guān)鍵工作領(lǐng)域79
4.3企業(yè)碳盤查方法80
4.3.1明確碳排放范圍80
4.3.2測量碳排放是目前減碳的攔路石81
4.3.3開展碳會計工作，建立高質(zhì)量的碳分類83
4.3.4MRV和IPCC是進(jìn)行碳核算的基礎(chǔ)84
4.4企業(yè)氣候行動的數(shù)字化三階段戰(zhàn)略87
4.4.1階段一——報告: 確定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)88
4.4.2階段二——優(yōu)化: 優(yōu)化減碳決策，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營水平89
4.4.3階段三——創(chuàng)新: 創(chuàng)造和銷售低碳產(chǎn)品和服務(wù)89
4.5SDG雄心計劃中關(guān)于減排的基準(zhǔn)參考90
4.6氣候行動的數(shù)字化解決方案92
4.6.1提升企業(yè)“碳”競爭力的三個數(shù)字化建設(shè)階段94
4.6.2智慧企業(yè)是零排放方案的基礎(chǔ)95
4.6.3面向企業(yè)碳足跡和面向產(chǎn)品碳足跡的碳盤查96
4.6.4EHS環(huán)境管理——計算企業(yè)碳足跡101
4.6.5產(chǎn)品足跡管理——計算產(chǎn)品碳足跡106
4.6.6分析云——產(chǎn)品碳足跡分析109
4.7案例一：SAP公司的減碳舉措111
4.7.1氣候行動的企業(yè)治理111
4.7.2設(shè)定減碳目標(biāo)112
4.7.3指標(biāo)進(jìn)展112
4.8案例二：奧地利鎂業(yè)使用SAP EHS實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的碳排放合規(guī)管理114
4.8.1奧地利鎂業(yè)簡介114
4.8.2RHIM運(yùn)用AI幫助客戶預(yù)測產(chǎn)品磨損115
4.8.3RHIM的碳排放管理115
第5章通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)邁向零浪費(fèi)117
5.1難以為繼的線性經(jīng)濟(jì)117
5.1.1線性經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)117
5.1.2利益相關(guān)方對企業(yè)的要求和期望119
5.2應(yīng)運(yùn)而生的循環(huán)經(jīng)濟(jì)120
5.3循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念價值121
5.3.1循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念和原則121
5.3.2循環(huán)經(jīng)濟(jì)的價值123
5.3.3各國推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的舉措124
5.4企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式與轉(zhuǎn)型能力建設(shè)125
5.4.1企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式125
5.4.2企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型能力建設(shè)128
5.5SDG雄心計劃中關(guān)于零浪費(fèi)的基準(zhǔn)示例130
5.5.1循環(huán)資源投入131
5.5.2廢棄物零填埋133
5.6循環(huán)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化解決方案136
5.6.1數(shù)字技術(shù)在企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路徑中的作用136
5.6.2循環(huán)經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化解決方案構(gòu)成137
5.6.3負(fù)責(zé)任的設(shè)計與生產(chǎn)——管理生產(chǎn)者延伸責(zé)任139
5.6.4產(chǎn)品合規(guī)——通過自動化的合規(guī)流程，確保整個產(chǎn)品生命
周期的合規(guī)性141
5.7案例一：宜家“益于人類，益于地球”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略145
5.8案例二：伊士曼使用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)塑料回收追溯148
5.8.1GreenToken——物料可追溯促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)148
5.8.2伊士曼如何使用SAP GreenToken實(shí)現(xiàn)塑料回收追溯151
第6章通過社會責(zé)任推進(jìn)零不平等153
6.1企業(yè)社會責(zé)任與零不平等153
6.2企業(yè)社會責(zé)任的利益相關(guān)者157
6.3社會責(zé)任成為企業(yè)的新競爭優(yōu)勢160
6.3.1多元化提高組織的創(chuàng)造力和競爭力162
6.3.2平衡包容的AI成為增長新動力164
6.3.3可持續(xù)的采購造福社會和環(huán)境167
6.4社會責(zé)任的數(shù)字化解決方案168
6.4.1在企業(yè)中踐行社會責(zé)任的數(shù)字化路線168
6.4.2社會責(zé)任的數(shù)字化解決方案構(gòu)成170
6.5案例分析：Ternium——使用強(qiáng)大的健康和安全管理軟件改進(jìn)ESG模型，
降低運(yùn)營風(fēng)險并提高效率173
6.5.1Ternium公司背景介紹173
6.5.2Ternium的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)173
6.5.3提升安全績效是Ternium的重要目標(biāo)173
6.5.4Ternium使用強(qiáng)大的健康和安全管理軟件改進(jìn)ESG模型174
第7章通過全面指導(dǎo)和報告引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展176
7.1可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域衡量方式變革的必要性176
7.1.1衡量方式影響發(fā)展方式176
7.1.2加速可持續(xù)發(fā)展報告的變革是當(dāng)務(wù)之急177
7.2ESG生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢178
7.2.1ESG的定義和內(nèi)涵178
7.2.2ESG的發(fā)展歷程和生態(tài)圈構(gòu)成180
7.2.3ESG信息披露與監(jiān)管環(huán)境182
7.2.4ESG商業(yè)投資快速發(fā)展185
7.2.5ESG評級體系日趨完善187
7.3企業(yè)可持續(xù)報告存在的問題189
7.4企業(yè)綜合報告變革趨勢191
7.4.1標(biāo)準(zhǔn)趨勢192
7.4.2新型綜合報告的出現(xiàn)194
7.4.3全面指導(dǎo)和報告的三階段發(fā)展路徑196
7.5全面指導(dǎo)和報告的數(shù)字化解決方案197
7.5.1面臨的挑戰(zhàn)197
7.5.2SAP的解決方案思路199
7.5.3可持續(xù)性控制塔——將“綠線”融入戰(zhàn)略決策制定中200
7.5.4利潤與績效管理——一站式的碳排放和ESG報告工具204
7.5.5環(huán)境健康安全——建立可持續(xù)發(fā)展的績效跟蹤和運(yùn)營體系206
第三篇可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化實(shí)踐與創(chuàng)新
第8章四大行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展數(shù)字化實(shí)踐2128.1汽車行業(yè)的實(shí)踐212
8.1.1汽車行業(yè)正在快速進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展新階段212
8.1.2可持續(xù)發(fā)展將給汽車企業(yè)帶來一場深刻的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變214
8.1.3汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展行動建議216
8.2物流行業(yè)的實(shí)踐217
8.2.1物流行業(yè)面臨減碳壓力217
8.2.2領(lǐng)先的物流企業(yè)已經(jīng)邁出了可持續(xù)發(fā)展的步伐218
8.2.3數(shù)字技術(shù)助力物流企業(yè)減碳進(jìn)程219
8.3能源和電力行業(yè)的實(shí)踐221
8.3.1氫能平臺222
8.3.2新能源充電224
8.4消費(fèi)品行業(yè)的實(shí)踐227
8.4.1使命驅(qū)動的消費(fèi)者正在推動消費(fèi)品企業(yè)加速可持續(xù)性轉(zhuǎn)型227
8.4.2可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型需要跨價值鏈的整合228
8.4.3提高供應(yīng)鏈可持續(xù)性的三個角度229
8.5案例：AllBirds和Farmer Connect以可持續(xù)發(fā)展作為品牌差異化競爭
優(yōu)勢并取得成功 230
8.5.1AllBirds案例230
8.5.2Farmer Connect案例232
第9章歐盟可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化創(chuàng)新示例234
9.1基于聯(lián)邦數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新234
9.1.1缺乏數(shù)據(jù)主權(quán)阻礙新商業(yè)模式234
9.1.2聯(lián)邦數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的定義235
9.1.3在整個生命周期中實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生的協(xié)同237
9.1.4在汽車行業(yè)里實(shí)現(xiàn)材料可追溯237
9.2打造可持續(xù)的電池價值鏈238
9.2.1目前的電池價值鏈軌跡需要改變238
9.2.2全球電池聯(lián)盟的2030愿景240
9.2.3電池產(chǎn)業(yè)對可持續(xù)電池的設(shè)想和創(chuàng)新241
9.3基于工業(yè)4.0的可持續(xù)性生產(chǎn)244
9.3.1實(shí)現(xiàn)資源高效和碳中和的數(shù)字化制造245
9.3.2改變的價值主張如何影響數(shù)字商業(yè)模式246
9.3.3共享和聯(lián)網(wǎng)的可持續(xù)數(shù)字業(yè)務(wù)247
9.3.4和諧的人機(jī)交互247
9.3.5案例: 日立的人機(jī)協(xié)作新范式248
第10章展望: 中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化策略249
10.1面臨可持續(xù)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，中國仍需走創(chuàng)新之路249
10.2數(shù)字化可以在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的供給側(cè)和需求側(cè)實(shí)現(xiàn)減碳250
10.3把握全球?qū)\生轉(zhuǎn)型新機(jī)遇，重塑中國綠色化數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)252
10.3.1發(fā)揮數(shù)字技術(shù)的通用底座作用，以“兩化”融合賦能綠色轉(zhuǎn)型252
10.3.2發(fā)揮政府自上而下的總領(lǐng)作用，培育新型綠色數(shù)字生態(tài)252
10.3.3發(fā)揮企業(yè)自下而上的關(guān)鍵作用，打造新型中國企業(yè)253
英文縮寫255
參考文獻(xiàn)258