管理者的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力：提升技術(shù)素養(yǎng)，構(gòu)建技術(shù)戰(zhàn)略

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美]斯蒂芬· J.安德里奧爾
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111766797	出版時(shí)間：	2024-12-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書全面闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，從戰(zhàn)略制定到流程再造，再到數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)，提供了獨(dú)特的視角。通過深入剖析數(shù)字化的本質(zhì)、數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素，提出并闡明了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵構(gòu)成，涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略流程、智能創(chuàng)新及人才激勵(lì)等多個(gè)維度，幫助讀者全面理解數(shù)字化及其轉(zhuǎn)型路徑。書中還針對(duì)管理者在數(shù)字化時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)，提出了一系列創(chuàng)新的理論與實(shí)踐方法，指導(dǎo)管理者制定有效的數(shù)字化戰(zhàn)略，提升數(shù)字化思維，強(qiáng)化數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和實(shí)踐方法，幫助管理者建立數(shù)字化戰(zhàn)略，形成技術(shù)認(rèn)知，提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡(jiǎn)介

　　斯蒂芬·J. 安德里奧爾（Stephen J. Andriole）維拉諾瓦大學(xué)商學(xué)院 Thomas G. Labrecque 商業(yè)技術(shù)教授， TechVestCo， LLC 的首席執(zhí)行官。他曾任美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局（DARPA）技術(shù)辦公室主任，以及Safeguard Scientifics 公司和 Cigna 公司的高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官。他還曾任喬治梅森大學(xué)系統(tǒng)工程教授和德雷塞爾大學(xué)信息科學(xué)與電子計(jì)算機(jī)工程教授。他是企業(yè)家，也是科技初創(chuàng)企業(yè)的投資者。他撰寫了多部關(guān)于技術(shù)、管理、新興技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的書籍。

圖書目錄

目　錄
推薦語
譯者序
推薦序
前　言
1 第1章　清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程是
　　　　　　　構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
2 1.1　回歸業(yè)務(wù)初心
4 1.2　制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略
7 1.3　商業(yè)模式
9 1.4　業(yè)務(wù)流程
11 1.5　業(yè)務(wù)流程建模工具
12 1.6　BPM3在實(shí)際工作中的應(yīng)用
17 第2章　跟蹤、匹配流程/技術(shù)和原型設(shè)計(jì)
18 2.1　應(yīng)該跟蹤的技術(shù)
21 2.2　基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)
32 2.3　應(yīng)用技術(shù)
47 第3章　正確看待數(shù)字化轉(zhuǎn)型
48 3.1　什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
50 3.2　消除數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)
52 3.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提條件
55 3.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)步驟
56 3.5　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟性保障
61 第4章　優(yōu)先關(guān)注人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)
62 4.1　人工智能已經(jīng)成為競(jìng)賽場(chǎng)
65 4.2　應(yīng)用目標(biāo)
72 4.3　實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的10個(gè)步驟
76 4.4　對(duì)話式AI
80 4.5　關(guān)于奇點(diǎn)與生成式AI
83 第5章　對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行必要的投資
84 5.1　網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)已經(jīng)到來
86 5.2　網(wǎng)絡(luò)攻擊
87 5.3　機(jī)器人和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)
90 5.4　網(wǎng)絡(luò)安全的實(shí)踐策略
97 第6章　擁抱監(jiān)管政策
99 6.1　隱私和監(jiān)管
100 6.2　全民互聯(lián)網(wǎng)
100 6.3　虛假或錯(cuò)誤信息
101 6.4　反壟斷
101 6.5　網(wǎng)絡(luò)安全
102 6.6　人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)
103 6.7　加密貨幣
104 6.8　合規(guī)
107 第7章　制定正確的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督規(guī)則
108 7.1　領(lǐng)導(dǎo)力和管理的挑戰(zhàn)
109 7.2　減少高級(jí)管理者的數(shù)量
111 7.3　建立層級(jí)管理結(jié)構(gòu)
113 7.4　管理情緒
116 7.5　數(shù)字化治理
121 第8章　創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本
122 8.1　創(chuàng)新及其類型
124 8.2　創(chuàng)新的商業(yè)化過程
125 8.3　演示很重要
127 8.4　讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)起來
131 8.5　治理
135 第9章　管理者的五項(xiàng)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
136 9.1　數(shù)字化企業(yè)的人才差距
138 9.2　五項(xiàng)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
140 9.3　培養(yǎng)急需人才
142 9.4　留住和激勵(lì)人才
147 參考文獻(xiàn)