通用性指導(dǎo)、建設(shè)EA團(tuán)隊（中文版）

序言1
序言2
前言
通用性指導(dǎo)篇
遵循TOGAF ADM開發(fā)EA的從業(yè)者方法 2
第1部分 簡述 7
第1章 簡介 7
1.1 概述 7
1.2 配合TOGAF 框架使用本指南 9
1.3 引用的技術(shù) 9
第2章 定義 10
2.1 ENTERPRISE 10
2.2 EA 10
2.3 從業(yè)者 10
第2部分 EA指導(dǎo) 11
第3章 EA的目的 11
3.1 為什么開發(fā)EA很重要？ 11
3.2 什么是EA？ 12
3.3 如何使用EA？ 18
3.4 結(jié)論 22
第4章 業(yè)務(wù)周期 23
4.1 預(yù)算周期 23
4.2 業(yè)務(wù)周期結(jié)論 26
第5章 跨EA景觀和EA團(tuán)隊的協(xié)調(diào) 27
5.1 運(yùn)行良好的架構(gòu)存儲庫和EA景觀可以帶來什么？ 27
5.2 ADM迭代在實踐中是如何實現(xiàn)的？ 35
5.3 在上級架構(gòu)的背景環(huán)境中運(yùn)行 45
5.4 管理多個狀態(tài)（候選、當(dāng)前、過渡和目標(biāo)） 45
5.5 ABB在哪里？ 45
第3部分 EA開發(fā)指導(dǎo) 47
第6章 ADM的途徑 47
6.1 關(guān)鍵活動 47
6.2 權(quán)衡決策 48
6.3 階段B、C和D—開發(fā)架構(gòu) 48
6.4 ADM結(jié)論 50
第7章 架構(gòu)支撐戰(zhàn)略的介紹 51
7.1 簡介 51
7.2 了解背景環(huán)境 52
7.3 評估ENTERPRISE 53
7.4 定義實現(xiàn)目標(biāo)狀態(tài)的方法 54
7.5 最終確定架構(gòu)愿景和目標(biāo)架構(gòu) 54
7.6 結(jié)論 55
第8章 架構(gòu)支撐項目組合的介紹 56
8.1 簡介 56
8.2 按主題將工作包分組 58
8.3 平衡機(jī)遇和可行性 60
8.4 完成預(yù)算編制 61
8.5 提升交付信心 62
8.6 自由、隨機(jī)的架構(gòu)工作要求 62
8.7 結(jié)論 63
第9章 架構(gòu)支撐項目的介紹 64
9.1 確定依賴關(guān)系 65
9.2 平衡選項和供應(yīng)商 67
9.3 敲定范圍和預(yù)算 69
9.4 準(zhǔn)備解決方案交付治理 69
9.5 自由架構(gòu)工作項目要求 69
第10章 架構(gòu)支撐解決方案交付的介紹 70
10.1 簡介 70
10.2 協(xié)調(diào)實施者 72
10.3 指導(dǎo)交付 72
10.4 實現(xiàn)解決方案 74
10.5 自由架構(gòu)工作項目要求 74
10.6 結(jié)論 74
第4部分 EA使用指導(dǎo) 75
第11章 直接跳到階段G 75
11.1 失敗模式：缺乏目的 75
11.2 失敗模式：錯過業(yè)務(wù)周期 76
11.3 失敗模式：不制定架構(gòu) 77
11.4 管理創(chuàng)新、創(chuàng)造力和環(huán)境 77
第12章 特殊情形 79
12.1 敏捷ENTERPRISE中的架構(gòu) 79
12.2 領(lǐng)域架構(gòu) 79
12.3 響應(yīng)事件的架構(gòu) 79
第5部分 EA維護(hù)指導(dǎo) 81
第13章 過渡架構(gòu)：管理復(fù)雜的路線圖 81
13.1 路線圖分組 81
13.2 比較架構(gòu) 82
13.3 通用指南 83
第14章 階段H（協(xié)調(diào)及運(yùn)作中的業(yè)務(wù)周期） 85
第15章 架構(gòu)治理 87
15.1 治理對象和治理原因 87
15.2 角色、職責(zé)和決策權(quán) 88
15.3 結(jié)論 91
第6部分 附錄 92
附錄A 建模方法部分列表 92
附錄B 利益相關(guān)者/關(guān)注點矩陣 93
B.1 常見利益相關(guān)者類別 93
B.2 常見關(guān)注點類別 94
附錄C 視角庫樣例 95
附錄D 架構(gòu)合同模板 96
附錄E 其他ADM流程：領(lǐng)導(dǎo)者基于能力的規(guī)劃流程指南 97
附錄F 不斷演進(jìn)的領(lǐng)域架構(gòu)列表 99
將TOGAF標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于數(shù)字化ENTERPRISE 100
第1章 簡介 107
1.1 概述 107
1.2 數(shù)字化從業(yè)者和企業(yè)架構(gòu)師 108
1.3 戰(zhàn)略 110
第2章 TOGAF標(biāo)準(zhǔn)為何能支持?jǐn)?shù)字化ENTERPRISE？ 111
2.1 簡介 111
2.2 被動管理技術(shù)債 112
2.3 主動管理技術(shù)債 113
2.4 成熟的數(shù)字產(chǎn)品和卓越運(yùn)營 113
2.5 簡化復(fù)雜性（TOGAF ADM） 115
第3章 術(shù)語一致性 116
第4章 TOGAF標(biāo)準(zhǔn)如何支持?jǐn)?shù)字化ENTERPRISE？ 118
4.1 簡介 118
4.2 DPBoK 標(biāo)準(zhǔn) 118
4.3 如何根據(jù)背景環(huán)境應(yīng)用TOGAF原則？ 123
4.4 EA能力和服務(wù) 131
4.5 TOGAF制品和系列指南 138
附錄 143
附錄A EA優(yōu)勢 143
附錄B TOGAF標(biāo)準(zhǔn)的原則 143
附錄C 針對TOGAF標(biāo)準(zhǔn)提出的服務(wù) 145
附錄D 合理化TOGAF標(biāo)準(zhǔn)和DPBoK標(biāo)準(zhǔn) 148
數(shù)字技術(shù)采用—就緒度評估和路線圖開發(fā)指南 151
第1章 簡介 158
1.1 概述 158
1.2 目標(biāo) 158
1.3 當(dāng)前文獻(xiàn) 159
第2章 什么是數(shù)字技術(shù)就緒度評估？ 161
2.1 概述 161
2.2 問題陳述 161
2.3 當(dāng)前的景觀 162
2.4 動機(jī)和驅(qū)動因素 162
2.5 重點和目的 164
第3章 就緒度評估的影響和優(yōu)勢 165
第4章 影響數(shù)字技術(shù)采用的因素 166
4.1 基本因素描述 167
4.2 影響因素描述 171
4.3 支持因素描述 174
第5章 圖解數(shù)字技術(shù)采用流程 176
5.1 第1步：選擇采用方法 176
5.2 第2步：執(zhí)行數(shù)字技術(shù)就緒度評估 177
5.3 第3步：確定需要管理層注意的問題 178
5.4 第4步：闡明缺陷、啟動數(shù)字技術(shù)采用 179
第6章 架構(gòu)作用及其與TOGAF ADM協(xié)作 181
第7章 總結(jié) 183
附錄 現(xiàn)成可用的評估問卷 184
建設(shè)EA團(tuán)隊篇
建立并演進(jìn)EA能力的TOGAF領(lǐng)導(dǎo)者指南 192
第1部分 導(dǎo)論 198
第1章 緒論 198
1.1 如何同TOGAF框架一起使用本指南？ 199
1.2 EA的狀態(tài) 200
第2章 定義 201
2.1 ENTERPRISE 201
2.2 EA 201
2.3 EA能力 201
2.4 能力 201
2.5 領(lǐng)導(dǎo)者 202
第3章 通用概念 203
3.1 誰是EA能力領(lǐng)導(dǎo)者？ 203
3.2 什么是ENTERPRISE？ 203
3.3 什么是EA能力和EA？ 204
3.4 EA生命周期 205
3.5 EA和其他領(lǐng)域 206
3.6 EA的特征 206
3.7 參考技術(shù) 207
第2部分 背景指南 208
第4章 ENTERPRISE背景和EA背景 208
4.1 ENTERPRISE及其目的是什