新一代用戶體驗設計：面向多模態(tài)、跨設備的UX設計整合框架

第1章
創(chuàng)造一個更理想的世界 1
1.1 語境的重要性 2
1.2 定義多模態(tài) 5
1.3 以柔克剛 7
1.4 修復系統(tǒng)，而不是修復人  7
1.5 科技要堅決反對中立主義和種族主義 12
1.6 性別平等的視角 15
1.7 設計創(chuàng)新 15
1.8 落地實踐，行動起來 16
第2章
獲取用戶的語境 19
2.1 將戲劇表演與設計相結合 20
2.2 以講故事的方式進行設計 23
2.3 敘述故事的構成要素 23
2.4 通過故事來建立共識 36
2.5 落地實踐，行動起來  38
第3章
了解忙碌的人類 43
3.1 將情境感知轉(zhuǎn)化為活動模型 44
3.2 鈍態(tài)型活動：放松的狀態(tài)  47
3.3 持續(xù)型活動：消磨時間的狀態(tài) 48
3.4 離散型活動：需要做的事情要處理好 50
3.5 專注型活動：進入心流狀態(tài) 52
3.6 實況型活動：不能錯過任何事情 53
3.7 落地實踐，行動起來 55
第4章
受到干預的活動 57
4.1 一旦受到干預 59
4.2 結束當前的活動 61
4.3 簡單三步構建干預矩陣 63
4.4 填滿空白的單元格 64
4.5 落地實踐，行動起來 70
第5章
設備的語言 73
5.1 視覺輸出：顯示器與指示器 75
5.2 聽覺輸出：音效、語音和音樂 80
5.3 觸覺輸出：觸感和力感 86
5.4 運動覺輸出：移動和動態(tài) 91
5.5 周圍環(huán)境輸出：周圍的世界 93
5.6 落地實踐，行動起來 95
第6章
表達意圖 97
6.1 聽覺輸入 98
6.2 視覺輸入 104
6.3 觸覺輸入 109
6.4 運動覺輸入 114
6.5 環(huán)境輸入 118
6.6 落地實踐，行動起來 120
第7章
多模態(tài)的圖譜 125
7.1 多模態(tài)體驗的不同維度 128
7.2 繪制多模態(tài)的象限圖 131
7.3 響應式交互（第一象限） 133
7.4 錨定式交互（第二象限） 134
7.5 直接式交互（第三象限） 135
7.6 非實式交互（第四象限） 135
7.6 選擇適合的交互模型 136
7.7 編排多模態(tài)的切換 137
7.8 落地實踐，行動起來  140
第8章
多模態(tài)的陷阱 143
8.1 同步：狀態(tài)是否互通 145
8.2 語境：剛剛發(fā)生了什么 148
8.3 可尋性：人們將如何學習 150
8.4 人體工程學：是否會對人造成傷害 154
8.5 身份特征與隱私，現(xiàn)在究竟是誰在用 157
8.6 落地實踐，行動起來 160
第9章
迷失在切換中 163
9.1 切換模態(tài) 164
9.2 切換網(wǎng)絡連接 170
9.3 切換設備 175
9.4 落地實踐，行動起來 180
第10章
主動采取行動 185
10.1 干預的類型 187
10.2 案例：電話服務 189
10.3 主動式交互的表現(xiàn)形式 191
10.4 干預與行動 199
10.5 跨設備綜合考慮 201
10.6 落地實踐，行動起來 205
第11章
探索未知 209
11.1 樂觀的悲觀主義者：探索極端 210
11.2 故事板：生動展示用戶的語境 215
11.3 想象游戲：站在他們的角度思考  221
11.4 制作原型：概念展示 224
11.5 落地實踐，行動起來 232
第12章
從想法到執(zhí)行 237
12.1 帶有時間維度的交互設計 239
12.2 語音設計：將非實體的東西形象化  244
12.3 手勢設計 246
12.4 多模態(tài)設計系統(tǒng) 249
12.5 落地實踐，行動起來 258
第13章
超越設備：人類 AI  263
13.1 定義 AI 265
13.2 機器學習 266
13.3 根據(jù)置信度進行回應 268
13.4 理解人工智能 269
13.5 探究算法偏見 273
13.6 批判性思維 279
13.7 是否要將語音助理具像化 280
13.8 落地實踐，行動起來 287
第14章
超越現(xiàn)實：XR、VR、 AR與MR 293
14.1 沒有所謂的新想法 294
14.2 擴展現(xiàn)實的詞典 296
14.3 空間中的交互 302
14.4 另一個維度的輸入 305
14.5 高效的手勢控制 308
14.6 虛擬空間的真實性 313
14.7 落地實踐，行動起來 316
第15章
為與不為 321
15.1 它可能會帶來哪些危害 324
15.2 P：解決正確的問題 325
15.3 I：追求包容性 330
15.4 C：變化和后果 332
15.5 S：系統(tǒng)的視角 337
15.6 落地實踐，行動起來 342