連云港國際汽車綠色智能物流中心BIM技術(shù)應(yīng)用

定　價：￥59.00

作　者：	黃洋劉強(qiáng) 姜魏主編
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513092579	出版時間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書源于連云港港口控股集團(tuán)近年來建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用的階段性總結(jié)，以具體建設(shè)項目BIM實施過程為主要內(nèi)容，同時還包括BIM基礎(chǔ)知識，以及江蘇省交通水運(yùn)工程品質(zhì)工程創(chuàng)建中有關(guān)BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)容。本書作為連云港港口智能建造技術(shù)應(yīng)用叢書的第一冊，闡述了BIM技術(shù)在連云港港口控股集團(tuán)的推廣應(yīng)用歷程以及BIM技術(shù)的基礎(chǔ)知識。本書共分為五章，分別為緒論、關(guān)于BIM的基礎(chǔ)認(rèn)知、設(shè)計施工總承包階段BIM工作要求、項目BIM實施及管理目標(biāo)、品質(zhì)工程創(chuàng)建要求，詳細(xì)介紹了BIM技術(shù)在港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的應(yīng)用，包括BIM理論、工作要求和實踐經(jīng)驗。本書的編寫旨在幫助讀者快速地了解BIM技術(shù)在港口基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計與施工中的應(yīng)用，為讀者建立知識體系并應(yīng)用于日常工作。本書不僅適合港口建筑設(shè)計與施工等相關(guān)專業(yè)人士參考借鑒，也適合對BIM技術(shù)感興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　黃洋，男，研究生學(xué)歷，工學(xué)碩士，畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，高級工程師，擅長BIM與GIS以及數(shù)字孿生在港口的融合應(yīng)用，現(xiàn)任連云港港口控股集團(tuán)有限公司技術(shù)研發(fā)中心BIM技術(shù)中心經(jīng)理。在連云港港口建設(shè)板塊持續(xù)推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，拓展港口建筑信息化應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度，在多個重點建設(shè)項目的設(shè)計和施工中主持應(yīng)用BIM技術(shù)，效益顯著。牽頭負(fù)責(zé)連云港港口集團(tuán)級建設(shè)項目管理系統(tǒng)、港口項目級融合管理系統(tǒng)（含智慧工地）、港口公共資產(chǎn)數(shù)智化管控平臺、連云港旗臺作業(yè)區(qū)液體散貨管廊全天候監(jiān)測平臺等系統(tǒng)的開發(fā)。參編團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《油氣化工碼頭工程數(shù)字化交付指南》，主編連云港港口企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《連云港港口控股集團(tuán)智慧工地應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，參編連云港港口企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《連云港港口控股集團(tuán)有限公司建筑信息模型歸檔標(biāo)準(zhǔn)》。主筆江蘇省自貿(mào)區(qū)創(chuàng)新案例《港口工程項目全壽命數(shù)智化管理新模式》，獲得市級認(rèn)可。發(fā)表學(xué)術(shù)論文4篇，獲得軟件著作權(quán)9項及實用新型專利3項。

圖書目錄

1緒論
1.1BIM發(fā)展史簡述
1.2BIM的前世今生
1.3連云港港口控股集團(tuán)BIM發(fā)展沿革
1.4連云港國際汽車綠色智能物流中心項目
1.4.1項目概況
1.4.2項目定位
1.4.3建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
1.4.4項目亮點
1.4.5主要參建單位
2關(guān)于BIM的基礎(chǔ)認(rèn)知
2.1BIM的定義與特性
2.2BIM實施參與方職責(zé)
2.2.1BIM技術(shù)中心的職責(zé)
2.2.2建設(shè)單位的職責(zé)
2.2.3勘察單位的職責(zé)
2.2.4設(shè)計單位的職責(zé)
2.2.5施工單位的職責(zé)
2.2.6監(jiān)理單位的職責(zé)
2.2.7造價咨詢、招標(biāo)代理的職責(zé)
2.2.8運(yùn)營維護(hù)單位的職責(zé)
2.2.9工程總承包單位的職責(zé)
2.2.10全過程工程咨詢單位的職責(zé)
2.3BIM協(xié)同
2.3.1建設(shè)方協(xié)同實施
2.3.2設(shè)計協(xié)同實施
2.3.3施工協(xié)同實施
2.3.4咨詢協(xié)同實施
2.3.5施工監(jiān)理協(xié)同實施
2.4模型創(chuàng)建與管理
2.5模型與文件管理
2.6模型交付
2.7勘察階段的BIM應(yīng)用
2.7.1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
2.7.2巖土層面數(shù)據(jù)輸入
2.7.3巖土工程數(shù)據(jù)庫的建立
2.7.4工程應(yīng)用
2.8可行性研究階段的BIM應(yīng)用
2.9初設(shè)階段的BIM應(yīng)用
2.10施工圖設(shè)計階段的BIM應(yīng)用
2.11施工階段的BIM應(yīng)用
2.11.1施工準(zhǔn)備
2.11.2施工實施
2.11.3施工監(jiān)理
2.12竣工驗收階段的BIM應(yīng)用
2.12.1一般要求
2.12.2模型信息驗收、調(diào)用與維護(hù)
2.12.3應(yīng)用流程
3設(shè)計施工總承包階段BIM工作要求
3.1總體要求
3.1.1適用范圍
3.1.2工作目標(biāo)
3.1.3BIM工作原則
3.2BIM應(yīng)用工作要求
3.2.1BIM應(yīng)用團(tuán)隊要求
3.2.2BIM管理制度要求
3.2.3BIM制圖要求
3.2.4與BIM管理單位的配合
3.2.5BIM應(yīng)用過程文件的整理存檔
3.3BIM工作內(nèi)容
3.3.1承包人BIM應(yīng)用的主要工作內(nèi)容
3.3.2應(yīng)用點及評價標(biāo)準(zhǔn)
3.3.3BIM成果要求
3.3.4成果提交時間要求
3.4BIM驗收與總體評價
3.4.1應(yīng)用點成果驗收
3.4.2BIM應(yīng)用總體評價
3.5其他約定
4項目BIM實施及管理目標(biāo)
4.1實施目標(biāo)
4.1.1技術(shù)實施目標(biāo)
4.1.2BIM成果報獎計劃
4.1.3BIM工作開展計劃
4.2項目BIM應(yīng)用策劃
4.2.1組織架構(gòu)與職責(zé)
4.2.2軟硬件配置
4.3BIM應(yīng)用內(nèi)容
4.3.1概念設(shè)計階段的BIM應(yīng)用
4.3.2施工圖設(shè)計階段的BIM應(yīng)用
4.3.3施工階段的BIM應(yīng)用
4.4項目施工BIM協(xié)同平臺應(yīng)用
4.5施工BIM協(xié)同平臺的應(yīng)用價值分析
4.5.1提高施工效率
4.5.2提高施工質(zhì)量
4.5.3降低施工成本
4.5.4提高安全性
4.5.5提高項目管理效率
4.6港口項目級施工管理平臺建設(shè)方案
5品質(zhì)工程創(chuàng)建要求
5.1數(shù)字化設(shè)計（20分）
5.1.1分值說明
5.1.2指標(biāo)依據(jù)
5.2基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)數(shù)字化（30分）
5.2.1分值說明
5.2.2指標(biāo)依據(jù)