拐點(diǎn)后中國(guó)水泥變革之路

第一章  拐點(diǎn)后中國(guó)水泥市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié)  拐點(diǎn)后中國(guó)水泥市場(chǎng)需求大概率會(huì)降至1噸/人
第二節(jié)  解決中國(guó)水泥產(chǎn)能過剩需政府主導(dǎo)綜合謀劃
第三節(jié) “量本利”和“價(jià)本利”營(yíng)銷戰(zhàn)略之后是精細(xì)化和多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略
第四節(jié)  資本市場(chǎng)是水泥行業(yè)的背后推手
第二章  拐點(diǎn)后中國(guó)水泥企業(yè)的營(yíng)銷變革
第一節(jié)  水泥營(yíng)銷最優(yōu)量?jī)r(jià)和產(chǎn)銷平衡策略的實(shí)操框架
第二節(jié)  水泥企業(yè)營(yíng)銷三級(jí)管理體系的差異與演變
第三節(jié)  水泥營(yíng)銷量化管理打造理性、開放、協(xié)作的營(yíng)銷自運(yùn)營(yíng)體系
第四節(jié)  中國(guó)水泥行業(yè)頭部企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新和格局演變
第三章  拐點(diǎn)后中國(guó)水泥企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
第一節(jié)  水泥企業(yè)向上下游一體化業(yè)務(wù)延伸是必然趨勢(shì)
第二節(jié)  水泥、骨料、商混一體化協(xié)同效應(yīng)助力市場(chǎng)競(jìng)合新格局
第三節(jié)  水泥、骨料、商混一體化項(xiàng)目?jī)?yōu)先從地縣級(jí)市場(chǎng)開始
第四章  拐點(diǎn)后中國(guó)水泥企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇
第一節(jié)  水泥電商平臺(tái)既是客戶服務(wù)工具又是營(yíng)銷管理工具
第二節(jié)  水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)機(jī)遇在于突破現(xiàn)有思維框架
第五章  拐點(diǎn)后中國(guó)水泥企業(yè)的管理創(chuàng)效
第一節(jié)  管理創(chuàng)效是中國(guó)水泥企業(yè)降本增效的重點(diǎn)內(nèi)容
第二節(jié)  中國(guó)水泥企業(yè)從自上而下到自下而上的管理變革
第三節(jié)  現(xiàn)在是水泥企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的最佳時(shí)機(jī)