本書分為兩篇,上篇為“中國醫(yī)療聯合體建設與發(fā)展的理論論述”,從多個維度,應用多學科方法,系統闡述了醫(yī)聯體的基本內涵、理論基礎、政策分析、組織架構、治理模式、利益機制、績效評估、健康效益分析等,同時引入價值鏈理論、醫(yī)保戰(zhàn)略購買、智慧醫(yī)療等前沿視角,探討了醫(yī)聯體內部的價值融合與外部環(huán)境的適應性。本篇還特別關注了醫(yī)聯體在專病管理、中醫(yī)藥特色發(fā)展、連續(xù)性護理服務等方面的特殊作用與實現路徑,為構建多元化、特色化、新質化的醫(yī)聯體模式提供了理論支撐。下篇為“中國醫(yī)療聯合體建設與發(fā)展的實踐案例”,主要通過選擇國內不同區(qū)域具有代表性的醫(yī)聯體建設實例,如湖北省人民醫(yī)院的托管模式、深圳市寶安區(qū)的專病醫(yī)聯體、珠海市人民醫(yī)院的醫(yī)養(yǎng)結合模式等,展示了不同區(qū)域、不同類型醫(yī)聯體在推動優(yōu)質醫(yī)療資源延伸、分級診療,提升服務質量,以及優(yōu)化患者就醫(yī)體驗等方面的具體做法與成效。這些案例不僅豐富了醫(yī)聯體建設的實踐經驗,也為其他地區(qū)提供了可借鑒、可復制的寶貴經驗。