中國婦幼保健機(jī)構(gòu)改革發(fā)展政策研究

第一部分 中國婦幼保健機(jī)構(gòu)功能定位研究報告（2013 年） / 1
一、 婦幼保健機(jī)構(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 2
二、 婦幼保健機(jī)構(gòu)功能的理性分析與界定 / 25
三、 婦幼保健機(jī)構(gòu)功能和服務(wù)項目 / 46
四、 婦幼保健機(jī)構(gòu)功能和發(fā)展政策建議 / 74
第二部分 中國婦幼保健機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究 / 83
報告一 全面兩孩政策的婦幼衛(wèi)生服務(wù)研究（2016 年） / 84
一、 研究目標(biāo)和內(nèi)容 / 84
二、 婦幼健康服務(wù)的新時代背景 / 85
三、 新時期婦幼健康的新挑戰(zhàn) / 97
報告二 “十四五”婦幼健康服務(wù)體系建設(shè)研究（2019 年） / 114
一、 現(xiàn)狀分析 / 114
二、 形勢分析 / 115
三、 建設(shè)需求分析 / 116
四、 建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)分析 / 117
五、 相關(guān)政策措施建議 / 118
六、 附件：婦幼健康服務(wù)體系建設(shè)需求 / 119
報告三 新兩綱編制社會政策領(lǐng)域前瞻性研究（2019 年） / 122
一、 研究背景與思路 / 122
二、 婦幼衛(wèi)生體系現(xiàn)狀與問題 / 124
三、 未來十年的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域 / 134
四、 新兩綱社會政策的主要目標(biāo)和策略 / 135
附件：新兩綱主要目標(biāo)和策略措施 / 141
第三部分 中國婦幼保健機(jī)構(gòu)資源配置標(biāo)準(zhǔn)研究 / 151
報告一 婦幼健康服務(wù)資源配置研究（2015 年） / 152
一、 研究背景與目的 / 152
二、 中國婦幼健康服務(wù)資源現(xiàn)狀分析 / 152
三、 婦幼健康服務(wù)體系存在的問題 / 157
四、 婦幼產(chǎn)科資源測算 / 159
五、 政策建議 / 161
六、 保障措施 / 163
報告二　 婦幼保健機(jī)構(gòu)人員配備和崗位管理研究報告（2018 年） / 164
一、 婦幼保健機(jī)構(gòu)科室設(shè)置 / 164
二、 婦幼保健機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置及編制人員 / 165
三、 婦幼保健機(jī)構(gòu)崗位和編制配置的政策建議 / 170
報告三　 2018 年度危重孕產(chǎn)婦新生兒救治體系建設(shè)督導(dǎo)
評估報告（2018 年） / 174
一、 項目背景和研究設(shè)計 / 174
二、 效果評估及成效比較 / 177
三、 經(jīng)驗與成效 / 257
四、 問題與建議 / 261
第四部分 中國婦幼保健機(jī)構(gòu)體制機(jī)制改革研究 / 271
報告一 婦幼保健機(jī)構(gòu)運行補償機(jī)制研究報告（ 2015 年） / 272
一、 研究背景、目的、內(nèi)容與方法 / 272
二、 婦幼保健機(jī)構(gòu)相關(guān)補償政策與政策缺失 / 273
三、 婦幼保健機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運行與補償現(xiàn)狀 / 276
四、 發(fā)現(xiàn)問題與政策建議 / 299
附件 婦幼保健機(jī)構(gòu)三級保健服務(wù)項目 / 305
報告二 婦幼保健機(jī)構(gòu)大部制改革與發(fā)展評價研究（2019 年） / 314
一、 項目背景及立項依據(jù) / 314
二、 研究目的、內(nèi)容及方法 / 316
三、 婦幼衛(wèi)生總體發(fā)展情況 / 319
四、 全國大部制改革進(jìn)展和成效 / 330
五、 典型改革案例評價分析 / 340
六、 改革認(rèn)知與問題及經(jīng)驗 / 355
七、 主要發(fā)現(xiàn)與政策建議 / 363
報告三 婦幼保健機(jī)構(gòu)績效考核研究（2016 年） / 371
一、 婦幼保健機(jī)構(gòu)績效考核的背景和目的 / 371
二、 婦幼保健機(jī)構(gòu)績效考核主要實踐 / 371
三、 典型地區(qū)婦幼保健機(jī)構(gòu)績效考核實踐 / 373
四、 婦幼保健機(jī)構(gòu)績效評估的理論基礎(chǔ)和框架 / 377
五、 婦幼保健機(jī)構(gòu)績效考核的指標(biāo)體系與實施 / 387
六、 實現(xiàn)“大保健”功能的績效策略與管理 / 401