公立醫(yī)院運營管理實戰(zhàn)：100個實操案例（上下冊）

第一章　醫(yī)院運營管理概述1
第一節(jié)　醫(yī)院運營管理 1
第二節(jié)　醫(yī)院運營管理的發(fā)展與演變 13
第三節(jié)　醫(yī)院運營管理組織體系建設(shè) 15
實操案例1　某醫(yī)院運營管理工作實施方案 20
第四節(jié)　醫(yī)院運營管理模式 24
 
第二章　醫(yī)院運營管理內(nèi)容與分層級精細(xì)化運營管理 28
第一節(jié)　醫(yī)院運營管理的內(nèi)容 28
第二節(jié)　分層級精細(xì)化運營管理 32
實操案例2　某科室 -病區(qū) -醫(yī)療組 -醫(yī)師運營情況分析 39
實操案例3　2023年 1—5月某醫(yī)院呼吸內(nèi)科出院前 10位病種分析 49
 
第三章　醫(yī)院專科運營助理模式的探索與實戰(zhàn) 54
第一節(jié)　?？七\營助理在國內(nèi)的演變 54
第二節(jié)　?？七\營助理團(tuán)隊建設(shè) 55
第三節(jié)　?？七\營助理崗位職責(zé) 57
第四節(jié)　?？七\營助理績效考核 62
第五節(jié)　?？七\營助理退出機制 71
 
第四章　業(yè)財融合下醫(yī)療業(yè)務(wù)運營管理實戰(zhàn)79
第一節(jié)　醫(yī)院門診運營管理實戰(zhàn) 79
實操案例4　“一站式”服務(wù)中心的探索與實踐 82 
實操案例5　關(guān)于門診血壓自助測量數(shù)據(jù)共享的方案 87
實操案例6　眼科與醫(yī)學(xué)美容科 MDT合作方案 89
第二節(jié)　醫(yī)院住院運營管理實戰(zhàn) 91
實操案例7　關(guān)于提升住院工作效率的方案分享 92
實操案例8　業(yè)財融合下的“預(yù)住院”模式賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 96
實操案例9　關(guān)于提升院內(nèi)會診工作效率的方案 100
實操案例10　關(guān)于改善出院結(jié)算耗時長的建議 102
實操案例11　住院患者就醫(yī)感受調(diào)查分析報告 106
實操案例12　建立日間病房服務(wù)模式 108
實操案例13　關(guān)于開展“早癌篩查”活動的方案 113
實操案例14　關(guān)于 ××××中心運營規(guī)劃的思路 115
第三節(jié)　醫(yī)技科室運營管理實戰(zhàn)  119
實操案例15　關(guān)于建立內(nèi)鏡清洗消毒中心的方案 120
實操案例16　關(guān)于建立遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷平臺的方案 123
實操案例17　關(guān)于檢查預(yù)約平臺實施與推廣的建議 127
第四節(jié)　手術(shù)室運營實戰(zhàn) 129
實操案例18　如何提升手術(shù)工作效率 132
實操案例19　關(guān)于提升介入導(dǎo)管室運行效率的方案 134
 
第五章　醫(yī)院資源配置的運營管理實戰(zhàn)140
第一節(jié)　醫(yī)院資源配置概述 140
第二節(jié)　人力資源配置 141
實操案例20　基于工時法的神經(jīng)外科護(hù)理人員配置分析 150
實操案例21　關(guān)于血液凈化室護(hù)理人員配置評估 154
第三節(jié)　床位資源配置 157
實操案例22　關(guān)于醫(yī)院病床使用效率的評估 161
實操案例23　建立床位管理小組的思路 165
第四節(jié)　設(shè)備資源配置實戰(zhàn) 170
實操案例24　?？苹A(chǔ)設(shè)備配置 176
實操案例25　呼吸機配置案例 184
實操案例26　CT設(shè)備配置 186
實操案例27　達(dá)芬奇手術(shù)機器人配置 189
實操案例28　全飛秒激光屈光手術(shù)系統(tǒng)成本效益分析 194
第五節(jié)　醫(yī)用耗材管控實戰(zhàn) 199 
實操案例29　骨科醫(yī)用耗材管控 205
實操案例30　心血管內(nèi)科醫(yī)用耗材管控 209
實操案例31　眼科用耗材管控 212
實操案例32　檢驗科用耗材管控 213
實操案例33　消毒供應(yīng)中心醫(yī)用耗材管控 215
實操案例34　不可計費醫(yī)用耗材成本控制 217
實操案例35　公立醫(yī)院醫(yī)用耗材應(yīng)用管理實踐 220
第六節(jié)　空間資源配置 226
實操案例36　醫(yī)院新建門急診、住院綜合大樓的案例分析 234
實操案例37　提升門診診室效率的探索 239
實操案例38　 關(guān)于心血管內(nèi)科門診搬遷門急診住院綜合大樓診室需求 測算 244
 
第六章　全面預(yù)算管理實戰(zhàn)246
第一節(jié)　全面預(yù)算管理的概述 246
第二節(jié)　預(yù)算管理實戰(zhàn)案例 264
實操案例39　公立醫(yī)院預(yù)算編制 264
實操案例40　醫(yī)院預(yù)算績效管理實務(wù) 281
實操案例41　信息化下的全面預(yù)算管理 284
 
第七章　醫(yī)院成本管控實戰(zhàn)288
第一節(jié)　成本管理概述 288
第二節(jié)　醫(yī)院及科室全成本實戰(zhàn)案例 305
實操案例42　醫(yī)院全成本核算及分析 305
實操案例43　基于科室全成本核算的?？七\營比較分析 317
第三節(jié)　病種成本實戰(zhàn)案例 324
實操案例44　業(yè)財融合下病種成本管控的探索與實踐 324
第四節(jié)　成本管理相關(guān)實戰(zhàn)案例 333
實操案例45　成本控制戰(zhàn)略下的醫(yī)院成本控制 333
實操案例46　臨床科室戰(zhàn)略成本管理案例 339
實操案例47　門診診室成本的核算方案 346
實操案例48　醫(yī)保支付方式改革下的醫(yī)院成本及運營管理 350
實操案例49　?？瓶刂破骄≡喝眨ù踩粘杀荆┌咐?355
實操案例50　“下沉式”運營管理助力醫(yī)院實現(xiàn) DRG正向支付 362 
 
第八章　績效管理實戰(zhàn)367
第一節(jié)　績效管理概述 367
第二節(jié)　醫(yī)院績效管理 371
實操案例51　A醫(yī)院對績效考核方法的選擇和應(yīng)用 377
實操案例52　A醫(yī)院績效考核體系的建立 379
實操案例53　A醫(yī)院績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置 384
實操案例54　醫(yī)院績效考核體系實施后的反饋與調(diào)節(jié) 389
第三節(jié)　醫(yī)院績效考核與薪酬管理 392
實操案例55　A醫(yī)院進(jìn)行薪酬管理體系的改革 394
實操案例56　利用績效進(jìn)行醫(yī)院藥占比的管理 397
實操案例57　A醫(yī)院手術(shù)專項績效的設(shè)置與成效 401
實操案例58　A醫(yī)院行政管理績效的建立 410
實操案例59　心血管內(nèi)科醫(yī)師二次分配案例 414
實操案例60　普外科績效 15次分配方案案例 418
實操案例61　心電圖室 6S管理與績效二次分配方案 420
 
第九章　運營數(shù)據(jù)運用實戰(zhàn)423
第一節(jié)　運營數(shù)據(jù)概述 423
第二節(jié)　運營數(shù)據(jù)分析 427
第三節(jié)　數(shù)據(jù)安全性 451
第四節(jié)　運營數(shù)據(jù)案例分析 454
 
第十章　醫(yī)院患者來源運營管理實戰(zhàn) 459
第一節(jié)　醫(yī)院患者來源運營管理概述 459
第二節(jié)　醫(yī)院如何擴大患者來源 461
實操案例62　A民營眼科醫(yī)院的營銷策略案例 465
實操案例63　肥胖與代謝性疾病中心宣傳創(chuàng)新實例 471
實操案例64　基于企業(yè)微信的患者來源數(shù)字化運營實踐案例 478
第三節(jié)　來院患者分析與管理 482
實操案例65　患者來源分析與管理實踐案例 486
第四節(jié)　來院患者的維護(hù)，從“流量”到“留量” 489
實操案例66　基于就醫(yī)體驗地圖的患者需求分析實踐案例 492
第五節(jié)　患者滿意度測量、評估與改進(jìn) 502 
實操案例67　A醫(yī)院門診患者滿意度測量、評估與改進(jìn)實踐案例 507
 
 
第十一章　后勤服務(wù)運營管理實戰(zhàn)515
第一節(jié)　醫(yī)院后勤服務(wù)概述 515
第二節(jié)　后勤運營管理概述 521
實操案例68　折合當(dāng)量法在內(nèi)部價格核算中的應(yīng)用 525
第三節(jié)　后勤運營管理重點 532
實操案例69　漿洗業(yè)務(wù)的自營與外包選擇 538
實操案例70　設(shè)備維修全生命周期費用控制 542
實操案例71　基于 BA系統(tǒng)的節(jié)能管理 546
實操案例72　辦公用品定額管理 549
實操案例73　本量利分析在提升食堂經(jīng)營管理效益中的運用 552
實操案例74　醫(yī)院外包物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理控制案例 560
第四節(jié)　基于社會化管理的智慧后勤管理模式 565
實操案例75　智慧后勤管理信息系統(tǒng)建設(shè)案例 570
 
第十二章　公立醫(yī)院扭虧提效實戰(zhàn)574
第一節(jié)　公立醫(yī)院虧損現(xiàn)狀及原因 574
第二節(jié)　醫(yī)院“扭虧提效”精細(xì)化管理策略 576
實操案例76　技術(shù)管理案例之創(chuàng)建疼痛特色專科 580
第三節(jié)　扭虧提效院級 /職能部門 /臨床科室三級管理策略和實踐路徑584
實操案例77　基于 PEST-SWOT分析法的 A醫(yī)院扭虧策略分析 585
實操案例78　A醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科扭虧提效的策略和實踐路徑 594
實操案例79　A醫(yī)院實現(xiàn)全面扭虧提效的實踐案例  611
 
第十三章　運營項目管理實戰(zhàn) 625
第一節(jié)　項目的基本概念 625
第二節(jié)　項目管理的定義 627
第三節(jié)　項目管理工具——品管圈 629
第四節(jié)　醫(yī)療機構(gòu)與品管圈活動 634
第五節(jié)　品管圈在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域中的運用實戰(zhàn) 645
實操案例80　優(yōu)化電梯運行模式 645
實操案例81　開展品管圈活動，提高首臺擇期手術(shù)準(zhǔn)點開臺率 652 
實操案例82　開展品管圈活動，提高擇期手術(shù)接臺效率 656
實操案例83　信息化下的“自助開單”服務(wù)模式 665
實操案例84　品管圈在縮短體檢報告出具時間中的應(yīng)用 670
實操案例85　品管圈對提高醫(yī)聯(lián)體基層醫(yī)院患者轉(zhuǎn)入率的應(yīng)用 673
實操案例86　品管圈優(yōu)化門診無痛內(nèi)鏡預(yù)約流程的應(yīng)用 675
實操案例87　品管圈在引進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理用品自助售貨機中的應(yīng)用 680
實操案例88　品管圈活動對降低平均住院日的應(yīng)用 683
 
 
第十四章　運營風(fēng)險防控實戰(zhàn) 689
第一節(jié)　運營風(fēng)險管理概念 689
第二節(jié)　運營風(fēng)險防控實操案例 699
實操案例89　積極落實醫(yī)院風(fēng)險評估制度，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性運行 699
實操案例90　 健全醫(yī)?；鹗褂脙?nèi)部管理制度，防范醫(yī)?；鹗褂?風(fēng)險 701
實操案例91　加強醫(yī)療收費內(nèi)部管控，有效防控財務(wù)風(fēng)險 703
實操案例92　醫(yī)保結(jié)算清單中 ICD編碼風(fēng)險防控 705
實操案例93　醫(yī)院醫(yī)用設(shè)備設(shè)施風(fēng)險管理案例 708
實操案例94　醫(yī)院管理決策風(fēng)險管理案例  711
實操案例95　醫(yī)院內(nèi)部價格行為管理風(fēng)險防控 712
實操案例96　建立醫(yī)療投訴與糾紛管理制度，降低醫(yī)療賠償風(fēng)險 714
 
第十五章　運營信息化建設(shè)實戰(zhàn)720
第一節(jié)　運營管理信息系統(tǒng)概述 720
第二節(jié)　常用信息系統(tǒng)的介紹 728
第三節(jié)　運營管理信息系統(tǒng)實戰(zhàn)案例 768
實操案例97　 X醫(yī)院績效升級、動態(tài)成本、運營管理一體化平臺建設(shè) 項目 768
 
第十六章　醫(yī)院運營管理創(chuàng)新發(fā)展實戰(zhàn)777
第一節(jié)　醫(yī)聯(lián)體運營管理實操 777
實操案例98　醫(yī)聯(lián)體運營的管理 780
第二節(jié)　專科（專?。┲行倪\營管理實操 784
實操案例99　?？疲▽２。┲行倪\營的管理 787
第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營管理實操 790 
實操案例100　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運營的管理 794
第十七章　公立醫(yī)院運營管理組織實施方案797
結(jié)　語851
參考文獻(xiàn) 853